战略管理

内容概要

　　格里．约翰逊（Gerry Johnson）博士，战略管理学教授，执教于Strathclyde大学商学院（在此之前，他在Cranfield大学管理学院工作）。他著有战略管理方面的多部书籍，发表过大量战略管理方面的论文，还担任《战略管理杂志》的编委，并且是很多欧美学术刊物的审阅人。他的主要研究方向是战略制定程序和组织变革。他是欧洲、美国和澳大利亚多所大学的定期访问学者；同时，作为战略制定和战略变革方面的高级顾问，他还为很多英国公司和跨国公司提供广泛的咨询服务。

书籍目录

第一编　战略管理概论第1章　战略概述第2章　理解战略制定第二编　战略定位第3章　环　境第4章　战略能力第5章　期望和目标第二编评述　应对复杂性：“商业创意”第三编　战略选择第6章　公司层面战略第7章　业务单位战略第8章　发展方向和方法第三编评述　战略选择第四编　战略实施第9章　为成功而进行组织第10章　促进战略成功第11章　管理战略变革第四编评述　战略实施专业术语表公司及组织机构索引主题索引

编辑推荐

　　对于致力于战略研究的学生来说，本书提供了最有用、最深刻和最完善的资源。在宽度、深度和纯粹的洞察力方面，约翰逊和斯科尔斯是难以超越的。这真是一本必不可少的教材。这本书集严谨、紧凑和易读于一身，是学术严谨性与通俗易懂、内容全面的完美结合。　　劳埃德·哈里斯　教授，英国Cardiff商学院　　在本书中，作者多次强调战略管理“实践出真知”的重要性，也举出了很多例子来进行说明，这都是这本书与其他战略管理著作的明显区别。所以，我认为，开放的态度、理论与实践相结合并偏重实践总结，是本书最大的优点。　　王军　本书作者格里·约翰逊的学生，中译本译者之一　　在超级竞争的背景下，很少有一种技术或创意本质上具有持续性或破坏性，除非将其融入一个战略并纳入一个动态的战略管理系统之中，因为战略管理既非一个事件，也非一个过程，而是一个过程的结果，它是组织战略定位、选择及行动所组成的结构框架的动态作用。本书从战略设计、经验及创意的视角很好地诠释了这一结构，使其因其多视角、结构性及动态性而在众多战略管理教材中独树一帜　　陈敏　 本书译注者，中南财经政法大学管理学教授

作者简介

这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要。

图书封面

---

 战略管理下载

---