现代公司理论

书籍目录

第一章　现代公司的发展第一节　现代公司的历史沿革第二节　公司理论的演化第三节　现代公司的特征第二章　现代公司的性质和边界第一节　企业的性质第二节　现代公司的边界第三节　企业集团边界的理论探讨第三章　现代公司的产权第一节　产权理论第二节　现代公司的一般产权结构第三节　企业集团的产权结构第四章　现代公司的治理第一节　公司治理概述第二节　现代公司的治理结构第三节　企业集团治理的边界和特性第四节　现代公司治理模式的比较和完善第五章　现代公司的战略管理第一节　公司战略管理概述第二节　基于产业发展的现代公司动态战略分析第三节　构建现代公司的动态战略优势系统第六章　现代公司的内外边界管理第一节　现代公司的内边界管理第二节　现代公司的外边界管理第七章　现代公司资源管理第一节　资源管理第二节　人力资源管理第三节　品牌资源管理第八章　现代公司资产运营管理第一节　资产运营管理概述第二节　国际直接投资第三节　资产证券化

作者简介

《高等院校经济与管理专业适用教材:现代公司理论》作者是勇于实践和思考的少数派，有梦想并一直追寻梦想的少数派，也是具有担当意识的少数派。其认为：将来的国家之争必是公司之争，积极参与到公司建设，就是实现自己梦想的途径。中国商业主流文化必将回归于公司本质和商业元点，作为公司主创人员必须融入公司理论作为指导，才能将公司运营得妥当、健壮。有鉴于此，为了更好地理解公司理论，作者在进行公司实务操作的同时，一直孜孜求学，从MBA读到哲学博士，并构建了一套认知公司的“相图”方法论。在当下有点狂踝、浮华的物质主义时代，确属于少数派。作者在中房集团徐州公司作为“国企职员”工作了11年，在合力金桥软件、漫步者科技、华电方胜软件公司作为“职业经理人”工作了近11年。在20多年的公司实务中，从一名普通员工，到部门经理、公司副总裁、总裁。岗位责任涉及到了公司战略、人力资源、销售营销、IT规划、融资、流程再造、财务核算、文化建设等，几乎是一个公司所应有的方方面面。其间，产生了很多问题和疑问，如：一个公司如当作木桶的话，它应该由哪些木板组成？这些木板之间是什么关系？盖楼有建筑图作指导，城市出行都有交通地图，那么在公司的建设中是否也应该有指示图？为何管理中会出现某专业的部分有效而公司整体的失效？公司的概念是泊来的，那么其特征是什么？与中国的传统文化有没有冲突的地方？为了解答这些问题，作者就读了中国人民大学的哲学博士。他将自己的疑问归结为两类困境，即“公司的碎片化困境”和“公司的中国式困境”。这两个困境影响到中国公司的生存或发展，影响着中国公司成为健康存续的“百年老店”的梦想。而这困境的认知和解决，只有从本质上着手，以哲学的思考深度，才具有可能性。提出了从公司“存在形式”研究入手的路径，依托“基于原子论的整体论”构想，用“相”构建了“相图”作为公司存在形式的认知工具，最后勾画出了“公司诸相图”，一张公司地图。在此基础上，分析出了公司的特征，以及中国文化与公司特征的冲突关系，为中国公司的建设给出了理论的指导。这张图，还可作为公司经营者对公司进行管理整体有效性诊断的工具。相信会给您以启发。

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