生产物流管理

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前言第1章  生产物流基础知识  1 生产系统与物流系统概述    1.1 生产系统    1.2 物流系统    1.3 物流系统的功能    1.4 物流管理的发展趋势  2 生产物流系统的概念和特征    2.1 生产物流系统的概念与作业环节    2.2 生产物流作业系统的特征分析    2.3 生产物流的发展阶段  3 生产物流管理的内容与目的    3.1 生产物流管理的内容    3.2 生产物流的计划管理    3.3 生产物流的计划管理    3.4 生产物流业务的管理重组第2章  工厂布局中的物流管理  1 工厂布置与物流管理    1.1 厂址选择    1.2 工厂平面布置的分析程序    1.3 工厂平面布置的物流管理方法  2 车间、仓库布置与物流管理    2.1 车间布置概述    2.2 车间总体物流管理    2.3 工作地物流管理    2.4 仓库布置与物流管理  3 定置管理与物流管理    3.1 定置管理的基本理论    3.2 定置物流管理基本要求    3.3 定置物流管理第3章  生产过程的选择与物流管理  1 产品选择与物流管理    1.1 产品选择方法    1.2 产品设计流程    1.3 并行工程设计产品  2 技术选择与物流管理    2.1 生产物流系统的技术选择    2.2 生产过程的技术选择  3 生产运作流程设计与物流管理    3.1 生产运作流程的核心是物流    3.2 生产运作流程的设计  4 生产流程的再造    4.1 对现有生产过程的分析    4.2 流程再造的原则    4.3 流程再造的具体方法第4章  生产物流计划与控制  1 生产计划    4.1 生产计划系统概述    4.2 生产计划的三个层次    4.3 综合生产计划的编制    4.4 主生产计划的编制  2 生产库存物流管理    2.1 物料流    2.2 库存物流控制及其作用    2.3 库存物流的ABC管理方法    2.4 库存物流的经济批量模型    2.5 成品与在制品的放置位置  3 物料需求计划编制    3.1 MRP的核心思想      3.2 MRP的应用条件    3.3 MRP的作用    ……第5章  大量生产物流第6章  多品种小批量生产物流第7章  单件小批量生产物流第8章  准时生产物流第9章  生产物流质量控制第10章  生产物流组织与控制参考文献

作者简介

物流是一个伴随着商品生产和商品流通而产生的古老话题。随着经济的发展，近几年出现的物流研究热潮，是值得关注的。好的物流管理和物流规划，不仅可以大大节约成本，提高物资的流转速度，更可以有效地配置和利用社会资源

    本书是系统介绍物流管理知识的最新力作。全书共10章，第1章说明了生产物流管理的基本概念、职能、任务和问题；第2、3章介绍工厂布置物流与生产过程选择的物流；第4章讨论了生产计划与物流管理问题；第5-9章叙述了不同生产方式及生产过程的质量控制物流。第10章说明了生产物流管理的控制与评价，包括组织、人员及管理效果的评价方法。本书具有较强的实用性。其作者是该领域最早从事研究的学者。

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