工程项目管理

内容概要

弗雷德里克·E.古尔德毕业于美国空军学院，获学士学位，以及麻省理工学院，获硕士学位。现为美国罗杰·威廉姆斯大学工程计算与建设管理学院教授和项目负责人，主要教授建设工程管理概论、建设工程估算与进度计划、项目管理与安全、建设工程管理等课程。主要著作有《建设

书籍目录

第1章 建筑业 1.1 概述 1.2 建筑业的类型 1.3 行业的4个部门 1.4 研发工作 1.5 行业发展趋势 1.6 本章小结第2章 项目参与者 2.1 概述  2.2 业主 2.3 专业设计人员 2.4 专业建造人员 2.5 其他参与者 2.6 公司的组织 2.7 本章小结 第3章 工程项目组织与领导 3.1 概述  3.2 组织与管理 3.3 组织的法律形式 3.4 领导力 3.5 本章小结第4章 工程项目承发包模式 4.1 概述 4.2 项目风险管理 4.3 项目风险评价 4.4 风险最小化 4.5 承发包模式 4.6 合同类型 4.7 合同变更 4.8 本章小结第5章 工程项目建设程序第6章 设计阶级的CM服务第7章 招标投资与项目采购第8章 施工与竣工第9章 项目成本估算第10章 项目计划与进度安排第11章 控制项目的成本、进度和质量第12章 现场管理第13章 建设法律法规第14章 建筑安全与健康附录 工程项目管理网址

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　　世界日新月异，时时刻刻在发生着变化，在过去的几年里，建筑业发生了巨变：从以往观念做法守旧和范围服务狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理。在每个工程项目里，每个参与者都会将各自政治的、专业的以及私人的动机带进项目实施过程，每个参与者也都有能力给项目设置一定的约束条件。如何才能在这种环境下有效地开展工作？本书或许会告诉我们一席建议：成功的项目经理必须认清每个参与者的角色，明白项目本身的特点，有效地运用管理手段，从而以适时的和合算的方式将项目进行下去……

作者简介

工程项目管理，ISBN：9787302118060，作者：（美）古尔德（Gould, F.E.）, （美）乔伊斯（Joyce, N.E.）著；孟宪海译

图书封面

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