《情景规划》书评

不要奢求一个十全十美的方案

不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时尚的人说：情景规划是预测未来； 被壳牌故事所吸引的人说：情景规划是危机管理； 注重理论学习的人说：情景规划是学习方法。他们说的都不对，但又都有道理。情景规划不是 “占卜士”和“预言家”，但它确实能预测未来，能应对危机，也能增强组织的学习与应变能力。到底什么是情景规划我想只有在通读完全书后，才会有个初步的结论。正像皇家壳牌石油公司前任情景规划事务负责人皮埃尔•瓦克所说：“本书的跨度非常广泛，既包括情景式思考的哲理，也有详细的操作指南。应用情景规划很容易误入歧途，迫切需要实用的指南，而本书就是这一领域弥足珍贵的最佳指南。”自本书出版以来，商业世界中惟一不变的就是动荡和变化。情景规划就是使管理者应对这种不确定性的一种新方法——不是一味去寻找“最佳的答案”，而是去设计并推动“适合的战略规划流程”。本书出版后，迅速成为情景规划领域的经典著作，并跻身商业畅销书之列。而在第二版中，作者增加了许多全新的资料，着重强调了组织成功与独特远见之间的联系。另外，作者对全文进行了重写，以反映最新的实践经验。情景规划由于皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到发生于1973年的“石油危机”，才第一次为世人所瞩目。经历了几十年的发展，情景规划已经趋于成熟。2007年，据贝恩公司所做的调查表明，情景规划方法的应用已经达到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。如何理解和使用这些管理工具成为商业人士首要思考的问题。对此，作者给予了我们一个充满哲思的建议：不要奢求一个十全十美的方案，因为这个世界充满了太多的不确定性。但是，总有一种最适合你的方法，等待你去发现。