宏碁的世纪变革

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出版社:中信出版社
出版日期:2005-04
ISBN:9787508603957
作者:施振荣,张玉文
页数:311页

媒体关注与评论

  再好看的戏,时间长了,演出的次数多了,观众都会失去感觉的,所以企业要不断地创新。  施振荣先生一位敢于走不一样的道路,善于总结经验,又勇于分享他的痛苦,喜悦和经验的企业家。本书是施振荣先生退休前,总结创立经营宏碁28年和二次再造宏碁的经营智慧的结晶。走向国际化的中国企业家展读本书,对于制定自己的成长战略必将会有许多帮助。  宏碁自1976年创立以来,进行过大大小小的变革,此书是继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他三十三年产业经历所积累的经营管理智慧,完整、毫不

内容概要

施振荣
1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。
1976年基于推广微处理器技术的理想,与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏�,服务于宏�集团28年,是目前全球高科技产业任职最久的CEO。
长期以来,在强烈使命感的驱策下,施振荣致力于发展创新的科技应用,塑造品牌形象,推动企业国际化,经验的传承交流,落实人文科技岛等理想,因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。
宏�成立以来,直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业,也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏�成功推行变革管理与企业再造,落实自己在经营管理方面的想法。
施振荣于2004年年底退休,卸下宏�集团董事长的职务。退休后将投入“中华智融集团”,持续对社会与产业界做出贡献。

张玉文
台湾大学外文系毕业,美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作,主跑科技、财经路线,曾担任《天下》杂志记者,《联合报》记者,《远见》杂志资深记者、副总编辑,天下文化特约资深赚稿人。2002年离开新闻工作岗位,现专事翻译。

书籍目录


自序
前言
第一部 ABW家族展新貌
第二部 鲜活新思维
第三部 大步向前,退而不休――施振荣的成绩单
结语
采访后记
附录

作者简介

《宏碁的世纪变革》是施振荣退休前的重要献礼之一,继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧,完整地、毫不隐藏地与读者分享。施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落,落实分散式管理。
“碁”就是“棋”,公司永远是一盘活棋,商道即棋道。施振荣认为:只有不一样才能争第一。因此,他喜欢“无中生有”,喜欢创新。
施振荣一直在走一条不一样的路,一路走来,他不断地创新典范,创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨,展现新貌。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计4条)

  •     看过的最好的一本经管类书籍。stan在书里更多地是引导我们如何思考,像逆向思维,以及微笑曲线在不同时期不同产业的应用。喜欢这本书英文版的名字:Me too is not my style.
  •     Me too is not my style 龙梦欲成真,群龙先无首。ABW兄弟爬山,各自努力。希望ACER宏碁的故事延续下去。。。。。
  •     这本书的精髓在于品牌管理和变革管理:Acer的品牌运作,以及BenQ的品牌建设;Acer这些年来面对变化所做的变革;这两者是最有意义的。从中可以学到很多。

精彩短评 (总计12条)

  •     再好看的戏,时间长了,演出的次数多了,观众都会失去感觉的,所以企业要不断地创新.——施振荣
  •       Me too is not my style
      龙梦欲成真,群龙先无首。
      ABW兄弟爬山,各自努力。
      
      希望ACER宏碁的故事延续下去。。。。。
  •     赞同 非常棒
  •       过年读施正荣的三本书 可谓反映的都是市场现实情况和策略 都是经验之谈 感受施先生的开放与大度 共同学习 三本书写于宏碁成长的三个时期 市场环境都有所变化 每一时期的策略都有对也有错 还好大方向是对 而且每一时期的发展方向如果放到另一阶段 又都不一定适用 所以市场是最难摸透的 产品可以稳定 市场永远处于变化当中 研究市场 其实就是研究人 人是最不稳定的因素 追逐市场 跟随市场 领先对手 少犯错误 是每个企业的追求 俗话说同行不露底 而施先生以开放包容的态度 将宏碁企业发展中次次的错误分享给各位读者乃至同行 另人觉得非常受用 施先生这种开放包容的态度 以期求得同行及各企业吸取教训不要再走同样的弯路 这种态度另人折服
  •       看过的最好的一本经管类书籍。
      stan在书里更多地是引导我们如何思考,像逆向思维,以及微笑曲线在不同时期不同产业的应用。
      喜欢这本书英文版的名字:Me too is not my style.
  •     比WELCH的著作更适合中国公司的管理著作!
  •     我欣赏他的低调
  •       这本书的精髓在于品牌管理和变革管理:
      Acer的品牌运作,以及BenQ的品牌建设;
      Acer这些年来面对变化所做的变革;
      
      这两者是最有意义的。从中可以学到很多。
  •     很真诚的一本书,顺便了解台湾电子史
  •     宏碁的品牌化之路
  •     看了再造宏基,马上迫不及待看了这本书。给我带来的震感没有前一本强。施先生也老了,没经历再为宏基创造一次辉煌了。不过他安排好接班,为了平衡跟了他几十年的属下的利益分配,真的花了不少心血。也是他人心本善,群龙无首的理念所致。但是事实证明,分家之后的宏基,没有一个再造当年的辉煌,可能接班人的选择,还是要有魄力。
  •     中华儒商!
 

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