国企的领导艺术

章节摘录

版权页：目前企业的规模越来越大，分工越来越细。企业里什么个性的人都需要什么特点的人都需要：需要性格豁达、活泼外向的交际型人才，需要思维缜密、坚持原则的管理型人才，需要埋头业务技术、思维超前的技术型人才，需要踏实肯干、一丝不苟的操作型人才。作为一个企业的领导人来说，只有具备宽厚的胸怀，才能统辖和凝聚多类人才。因此，企业领导者重要的是有发现、培养、使用、挖掘人才的能力，是一个善于使用人的人，这样的领导除了一双慧眼外，更主要的是包容心。没有包容心就没有慧眼，缺乏包容心的人，总是看这个人有缺点，那个人有毛病，看这个人性格不好，那个人脾气不对，总之，缺乏包容心的人眼里很少有人才。美国一个大公司董事长的墓碑上写着：这里躺着一个能够使用比他自己有能力的人的人。能够挖掘、培养、使用比自己有能力的人——这就是对大公司领导最主要的素质和能力要求。如果缺乏包容心，就像五大郎开店，总是不敢用能力强的人，那就永远做不大企业。大公司领导是这样，我们的中层领导和科长也是这样。目前，我们的国有集团公司中跨国公司还不多，但十万以上员工的大企业并不少，我们的员工全国各地、五湖四海的都有，在这样一个大家庭里，需要和不同籍贯、不同文化层次、不同专业的人打交道，需要包容心。根据企业的发展规划，都有可能成为跨地区、跨国的公司，所以我们每个人都有可能被派到外地甚至外国工作。不同地区、不同国度的人，有不同的经济环境和文化背景，只有包容才能与不同地区、不同民族、不同文化的人和谐相处，密切配合。所以说，包容也是创造和谐社会的重要方面。小到企业和个人，大到国家都是这样，如美国能够发展得这么快，一个很重要的原因就是对人的包容、对人才的包容。因为美国是一个移民国家，各种血统的人、各种宗教信仰的人、各个民族的人都有，都能为美国所用，没有包容的文化氛围是不可能的。相比较一些宗教意识很强的国家包容心就差一些，象原阿富汗的伊斯兰原教主义者包容心就更差，所以就非常落后。想想我们文化大革命时期也是那样，什么都不能干，什么都是错的，所以只能是越来越落后。一个人要做到自信而不自负，谦虚而不自卑，包容而讲原则，那就比较完美了。这除了个性和修养外，重要的是正确地看待自己，正确地看待别人，正确地看待事物。黎巴嫩作家纪伯伦有句名言：“一个人把高兴和忧愁放大了，世界就变小了。”如果把高兴放大了，微小的贡献，就自以为功高盖世；微小的成绩，就自认为旷世奇勋；微小的收获，就自夸为重大发现；高兴放大了，人就变得自负和狂妄了。如果把忧愁放大了，微小的困难，就自感到泰山压顶；微小的挫折，就变得一蹶不振；微小的损失，就自觉得大祸临头；忧愁放大了，人就变得自卑甚至绝望了。人变得狂妄和绝望了，世界就变小了，悲剧就产生了。狂妄的人和绝望的人都容易走向危险的道路。“人生有两个悲剧：一个是万念俱灰，另一个是踌躇满志。”万念俱灰就会自卑和绝望，踌躇满志就会狂妄和自负。所以，自信和谦虚也要有个度的把握问题，否则就会走向极端。青年人往往容易犯两种错误：一种是胆怯自卑，一种是傲慢不检点。前一种是缺乏自信的表现，后一种是不谦虚的表现。“要避免这种情形，就只有好好地遵守下面这两条规则，就是：不要看不起自己，也不要看不起别人。”自卑的人就是看不起自己，自负的人往往看不起别人。要做到既卓然独立，而又谦和待人，就是在人格上不依附任何人，从内心里又要尊重每一个人。一位诺贝尔文学奖得主谈到成熟时有这样两句话：“跟村夫交谈不变谦恭之态，和王侯散步而不露谄媚之颜。”从这个角度讲，自信、谦虚、包容是成熟的表现，自负、自卑、褊狭是幼稚的表现。人们说，宰相肚里能撑船，将军额上能跑马，就是讲包容心。对一个单位来说，包容是企业文化的一部分；对一个人来说，包容是一种胸怀，是一种气度，需要光明磊落和豁达大度。但包容不是不讲原则，不是无所谓，不是和气不发脾气，不是怎样也行。包容是以善意的眼光去看人看事，是以欣赏的心态去讲原则，是允许有不同意见，允许人有缺点，甚至允许人犯错误，是用各人之所长，而不是念各人之所短。包容心也是一种爱心，就像人们对幼儿那样发自内心的喜欢，而不是将孩子和洗澡水一块倒掉。包容也有个度的把握问题，无原则的包容、好好先生是事故的表现。

前言

“上古竞于道德，中世逐于智谋，当今争于力气。”当代全球的竞争拼的是综合国力，拼的是军事实力和积累的物质财富。中国之所以能结束百年前的屈辱，就是因为有了“力气”。“力气”何来？缘由种种。各个领域的专家都从不同角度对中国经济的成功进行了深入剖析，对“中国模式”进行了有益探讨，当然也存在争议。但有几点是公认的；中国选择了正确的道路，充分调动了人民大众的积极性。其中，国有企业在经济建设中的作用更是不容抹杀的。中国的国有企业肩负起了建设国家基础设施的任务，承担起了抵抗外国金融资本和垄断企业恶意入侵的风险，积极参与到了国际资源竞争当中。在建设远超出一般欠发达国家水平的经济基础设施、维护金融体系稳定、保证国家宏观调控落实到位等方面，国有企业发挥了“中流砥柱”的作用。中国之所以能在金融危机冲击下迅速反弹复苏，离不开国有企业的“冲锋陷阵”。国企既要完成好“政治任务”，又要完成好“市场经济任务”，这对国企的领导提出了高要求。国企领导怎样才能完成好任务呢？这就需要领导艺术了。艺术是内行人的“绝活”，是一种流动的美，是内行人长期实践和思考的结晶。外行人难以企及。国企领导，需德才兼备。德高才能服众，厚德方能载物。有德才有责任感，才有使命感，才有动力去完成好任务，去做正确的选择。有德还需有才，有“一技之长”同时还要博学、自强不息，如此才有能力办好事情。“非学无以广才”，“非志无以成学”。由于国企具有“国”的性质的同时又要参与市场竞争，国企领导自然而然要善于处理各种错综复杂的关系，调动方方面面的力量实现国企的历史任务。这既需要高度的原则性，同时又要有应对难题的灵活性。国企领导的领导艺术离不开自身素养的提高，需要有博大的胸怀，要“格物致知，诚意正心，修身出仕”；能屈能伸，真心诚意；注重厚积薄发；需要领导者“夕惕若厉”；自身进步的同时，还要注重“领导班子”的建设。现在呈现给各位读者的这本白英先生所著的书，是作者长期实践和思考的结晶。书中对国企的领导艺术进行了深刻诠释，是掷地之音。当然，书中的诠释比我前述理解的要更深刻、更系统。我期待，随着此书的出版，有更多的人参与到“国企的领导艺术”这一话题讨论当中。同时也能激发更多的国企领导去思考和努力实践，在日益激烈的全球竞争当中“横刀立马”，为中华文明的伟大复兴做出应有的贡献。“天行健，君子以自强不息。”“地势坤，君子以厚德载物。”是为序。曾仕强2011年7月

后记

我自参加工作以来，一直在阳煤集团从事经济工作，由于具体操作阳泉煤业的上市，兼任阳泉煤业总经理。为了解决交叉任职的问题，辞去了阳煤集团总会计师职务，担任阳煤集团党委副书记，并且分管班子建设、干部管理和干部教育。由于工作需要，每年都要到党校去给集团的中层干部和后备干部讲课，讲过后大家都说不错。之后我就更加下功夫准备。几年下来积攒了十几篇讲稿，又在大家的鼓励下有了印成铅字的想法。经过简单修改就成了今天呈现在读者面前的这个本子。由于本人只是一个从事实际干部管理和思想教育的工作者，没有太多的理论，加上原来的讲稿只是针对阳煤集团的中层干部，所以虽然经过修改删削，难免还有很多个别化的痕迹，敬请读者批评指正。在此我要感谢我的领导阳煤集团董事长、党委书记任福耀同志的支持，感谢阳煤集团中层干部对我的鼓励，没有他们的支持和鼓励我是不会有这个勇气的。同时感谢北京大学出版社的编辑给我做了许多规范性的修改工作。作者二0一一年四月于山西阳泉

内容概要

白英，男，1957年9月出生，山西省山阴县人，中共党员，南开大学管理学硕士，高级会计师。曾经担任阳煤集团总会计师，阳泉煤业股份有限公司总经理。现任阳煤集团副董事长、党委副书记，阳泉煤业股份有限公司董事长、党委书记。

书籍目录

国企干部要德才兼备如何处理同级和上下级之间的关系国企干部应如何提高修养格物致知，诚意正心，修身出仕后备干部需要培养的品格和能力领导干部要处理好工作中的几个辩证关系为人做事五字诀：恭、宽、信、敏、惠维护集团权益，提高工作能力自强不息，止于至善做好思想准备，建立良好风气知己善用，知人善任后记

编辑推荐

《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》：国企领导的领导艺术离不开自身素养的提高，需要有博大的胸怀，要“格物致知，诚意正心，修身出仕”；能屈能伸，真心诚意；注重厚积薄发；需要领导者“夕惕若厉”；自身进步的同时，还要注重“领导班子”的建设。现在呈现给各位读者的这本白英先生所著的《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》，是作者长期实践和思考的结晶。书中对国企的领导艺术进行了深刻诠释，是掷地之音。

作者简介

《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》作者结合自己的经历和体会，介绍了在国有企业如何做好管理工作，尤其是领导艺术，主要包括：如何加强班子建设，怎样提高国有企业领导的修养以及提高修养的具体途径，国企管理的科学性与艺术性，管理的原则性与灵活性，管理的差异性与平衡性，企业高管如何精通业务与洞悉人心，如何正确处理同级之间的关系、正副职和上下级之间的关系，后备干部需要培养的品格和能力，等等。《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》由阳泉煤业股份有限公司总经理白英编著。

图书封面

---

 国企的领导艺术下载

---