关键链
出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-1
ISBN:9787121019371
作者:艾利·高德拉特
页数:205页
内容概要
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
书籍目录
导读 先抓住《关键链》背后的玄机1 智囊团成军2 需求最殷的领域3 不向名气低头4 U-2型高空侦察机的启示5 预算案起风波6 扑朔迷离的安全时间7 “我实在没法拿起屠刀”8 报告的包装9 专注10 常识和逻辑11 两个世界爆发冲突12 到优尼公司取经13 三进三出14 晴天霹雳15 TOC生产管理引发灵感16 三种缓冲各显神通17 怎样衡量缓冲18 供应商和转包商19 投资于美好回忆20 资金与罚款21 知音交流会22 “关键链”诞生了23 信心危机24 项目经理大混战25 回报书中人物名录读者调查表
作者简介
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计11条)
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以前的学习都是这样的结果：抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ，因为你要考虑到平衡。整个世界都在动态的平衡当中。。。http://hi.baidu.com/88905168 -
如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。令到项目完工期拖延原因：1、学生综合症，不到最后一刻不去做2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受到处罚，甚至是提前完成后，你必须要协助因懒惰未完成的员工，帮他去完成，只因你们是一个团队，然，他无须受到任何的惩罚，所以这就是对积极一方有了打击性。关键链的主要思路：1、把工作尽可能推迟开始（根据帕根森法则）2、对项目工时进行估算，剔除个人隐藏的工作余量，发挥员工的积极性与效率，同时也提高项目的绩效。补充一观点：如同一时间开始多项工作，必然会无法集中，而无法集中就是项目经理的大忌。学到的关键词：1、墨菲定律2、关键路线：最长的一串储存步骤，以时间计算，其决定了整个项目的完工期，关键路线上任何延误都会延误整个项目。3、步骤：多数项目的单一步骤其实已包含很多任务（tasks)4、路径5、优化6、管理手法7、计划评核图 -
小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=3097%3A2010-11-23-03-53-18&Itemid=18
精彩短评 (总计85条)
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情节非常吸引人。作者以第一人称写这个故事，让读者可以感同身受于主人公作为经理面临的工作压力、家庭的压力，生活和工作的平衡问题，如何做出明智的选择等。寓教于乐，把管理的理论和如何应用通过小说的形式展现出来。他的这个系列的书我都读过了，都非常喜欢。 -
也许是我没看懂，不过完全找不到当初看“目标”的感觉。 -
从其《目标》一路读下来，高德拉特对于企业管理中的诸多现象进行了深入飞分析与分解，从本质上来剖析问题的关键因素并找到解决方法，行文流畅，以小说的形式展现了一个真实的企业经营管理世界，值得企管人士一读！ -
管理类的小说，读了很多遍，一直珍藏，这也是让我对项目管理感兴趣的书籍，高德拉特博士让很多理论在小说里浅显易懂，，可操作层面的也有。严重推荐。 -
关于项目管理，还是有一定的启发。在一定程度上对之前的《目标》《绝不是运气》中的内容进行了归纳，加强了对toc的理解。但是因为还是在校学生，项目实践较少，不过结合已有实践，还是非常有效，更深入的，尚有待更多的实践锻炼。 -
1，翻译实在是让人不知道怎么吐槽，2，高德拉特的书，感觉其实最后殊途同归到那本《抉择》上，3，这本书也很有意思。而且还挺有实践意义的。当然，意犹未尽是有的。 -
写成小说倒是能博人眼球，但感觉内容不够丰满，虽说有例子，但例子只是表面上讲个大概，没细讲解决过程，但是至少把关键的东西提出来了。比起其他一些管理书目略胜一筹 -
值得看，很好！ -
目标的续集 -
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I382.45/0225-1 -
将TOC理论应用到项目管理。我不由自主的想到每年公司年审时安排人员时项目经理费尽心机抢人的场景。毫无疑问人是年审的制约因素。什么是问题，如果一个问题不能以两个必备条件的冲突来表达，其则不是一个清晰定义了的问题。公司希望节省成本，当然希望你能尽可能少的book人，而项目经理为了保障有效产出，只能尽可能给自己项目尽可能多的人员buffer。于是问题就应运而生。对于如何运用TOC到如何改进年审人员booking的问题，我目前尚未有效答案。 -
肖头推荐的，书比较薄，这两周翻完。 -
把生产线上的管理经验移植到项目管理中，可读性强，毕竟是小说，不推荐要学习项目管理的人看，当做消遣的书籍来看吧。 -
与关键路径有别的关键链思想。更为全面合理。 -
台湾译者的英文名翻译过于文艺了.. -
让你的项目提前一半的时间完成 -
全书都是在引导读者的思维，算是比较引人入胜。只是没什么干货，还是解决不了困境。 -
关键链主要观点就是在项目初期抓紧节约时间，如果人生如项目，那么少壮不努力老大徒伤悲！ -
所有局部环节都有最好的产出，不是达成总的产出最好的方法 -
PMP熟悉关键路径，但是这本书提出了很多自己的思路，项目经理值得一看。 -
陈卫华 -
非常实在的一本关于项目管理的书 就是对话太多 实质性的就1/3。虽然如此 但还是推荐阅读 -
看了个开头，前四五章吧。觉得作者一下子把念mba的意义清楚明白的写出来让我感到有些无地自容 - - 。。。还有就是原来全世界的mba招生情况都是一样的~ -
TOC企业管理小说系列都值得一读 -
还不错 -
对关键链问题的重新理解对做项目的人很有帮助 -
很少有讲管理理论的书这么生动，阐析很精辟。受益匪浅。 -
书的内容带来一些不错的启发 -
第四本小说形式的管理学书籍，看得多了就发现，小说可以把企业管理中发生的问题说的很清楚，但是谈到如何解决问题，就极缺乏条理性和系统性，不知道怎么应用到实际。这本书，总体收获不大。 -
真正讲项目管理的内容只有几页，却用了大量篇幅描述一个并不有趣的故事 -
可惜没看完。有所收获，但也未完全掌握 -
与一般项目管理的书很不同，开拓了我的思路。很好。 -
非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常好！ -
非常不错的一本书，写出了供应链管理的关键点，建议做采购的同志们都看看。 -
个人觉得可读性差。 -
将深奥悔涩的管理理论用生动的小说形象地表现出来，更易理解与模仿。好书！ -
管理知识的书籍原来也可以是这样的!喜欢!推荐! -
是应该好好瞧瞧的~都还回去了 囧的是上课被提问 -
真没想到该书这么垃圾，通篇罗嗦之极，一个用一个小时就能说明白的道理，作者非常拉成一本书，书里还经常贬低各大学里的学术作假之风，呵呵，该书就是学术作假作秀的典范，真是近朱者赤。 -
小说的结构包括人物的塑造都较前两部好了很多，看起来作者在这几年也成长了． -
把高德拉特的书一口气看完，有些消化不良，作为一个学生，感觉没有实践真的有点无从评论这样一本好书。项目管理的课程自己只是学了些皮毛，通过这本书，我有必要重温一下过去的那些课程。 -
toc系列第3本小说，讲述如何在项目管理领域使用TOC理论，一样的精彩 -
虽然在其它书上已大致了解了关键链的概念，但读此小说还是能通过“提问－回答”的方式抽丝剥茧，逐渐深入了解关键链，应该很助于提高项目管理水平。如果能早一点读到就好了。推荐。 -
目标的一种衍生，但无论是小说本身还是所希望表述的项目管理关键链理论都不深入，小说与理论没有很好的契合 -
好书，看完电子版忍不住买本纸件收藏 -
不错写的短小而精悍 -
还讲出了那么一丁点东西。。废话多成神了 -
TOC约束法入门教程 -
收获：使我更关注项目中的关键链而非关键路径，及学会为项目各步骤减少安全时间但在关键路径上设置资源缓冲、关键路径接驳缓冲、项目缓冲等技能 -
个人还是喜欢目标那一本，觉得这一本书的内容和目标重合较多。 -
没哟这方面的经验，不是看的特别懂。只是简单的了解一下几个关键词：安全事件，缓冲（时间，资源），瓶颈。 -
老高的书,第二本讲项目管理 -
不错，要先看目标，然后再看这本 -
高德拉特的这几部TOC小说其实都蛮不错的，各个系列用不同的视角去阐述TOC，同时每一本书都有各自不同的方法工具，帮助你思考。这本书主要是讲项目管理中的TOC，如何设置安全时间，如何预警，以及一些行为博弈的分析。 -
真的有收获 -
这套书都值得购买 -
非常不错。建议各行业、各部门的班组长以上人员都能阅读一遍。 -
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 -
感觉这本一般，不如前两本讲得透的感觉。项目管理最后只集中在了时间分配的问题，感觉说的有点轻巧 -
TOC系列的书我全买了,讲得很有道理, -
项目管理高阶应用，对个人管理思想触动非常大，但真正实践的机会非常少，领导基本得不到认可。 -
对于自我的时间管理和工作中的工作方式有很大裨益。 -
一般一般吧。当小说看，情节很少，当教科书看，不知所云。当闲书看，又浪费时间 -
TOC六部曲第三部
项目管理，平行与聚焦，关键链，冲刷 -
不错，值得一看！！！！！！！！！！！！11 -
从《目标》的生产安排转向项目管理，故事依然简单生动。首先就要找出系统的制约因素也即最弱一环：找出、挖尽、迁就、松绑和回头。尽可能缩减每个环节的时间，然后在项目环节之间或最后设定缓冲时间。 -
无聊，故弄玄虚！其实整本书用百度的这个解释，可能用不了半小时就学会了：http://baike.baidu.com/subview/1218740/13088131.htm?fr=aladdin -
很好的书，轻松而且浅显易懂 -
学过项目管理的人读这本书应该是有感觉的，如果没有学过项目管理的人，不建议去读这本书，否则会把自己送达及其疲惫的境地！以色列的同志，没有太多考虑中国人民的习惯，只是将这个事物的原理跟你讲清楚而已！这本书作为项目管理的入门级的辅助读物，还是比较有帮助的！ -
不错，读读吧！ -
＜目标＞这一系列的书都比较喜欢，喜欢这种轻松的阅读方式． -
一本好书，值得一读再读。书中讲述在项目管理中的知识可以运用到许多方面。同时对生活的态度也可自勉、 -
买到了，还没看不知道怎么样 -
四本中第二好的，关系图，制约，没有复杂的系统只有复杂的现象。 -
推荐 -
很喜欢这本书，边读边结合实际的情况来读有很多启发，喜欢带入角色的思考。 -
非常好的一本书，强烈推荐 -
60%适用于我司的项目管理吧 -
TOC的书每本都很精彩! -
通俗易懂，值得看，更应该去领会和学习！ -
翻译+管理+小说的书确实比较难看+难懂+啰嗦...最大的收获是成本世界和有效产出世界的平衡。 -
公司同事一致推薦 -
链条上的分支，主线外的细枝，关注目标及其衡量因素 -
个人感觉还是第一本好 -
关键路径