全面创新管理

书籍目录

总序前言  全面创新——走向创新型企业必由之路第一篇  背景和理论篇  第一章 全面创新管理理论的实践和理论背景  第二章 TIM的理论基础第二篇  全面创新管理的内涵与系统框架篇  第三章 全面创新管理的系统框架  第四章 全要素创新  第五章 全员创新  第六章 全时空创新第三篇  全面创新管理形成机量与机制篇  第七章 全面创新管理体系的基础架构和形成过程  第八章 全面创新管理的协同机制  第九章 全面创新管理的学习机制  第十章 全面创新管理的领导机制第四篇  全面创新管理能力审计和效益篇  第十一章 全面创新能力的审计  第十二章 全面创新管理的创新效益分析第五篇  案例篇  第十三章 海尔集团案例  第十四章 通用电气（GE）案例  第十五章 华为案例  第十六章 IBM案例  第十七章 丰田汽车（Toyota）案例  第十八章 惠普（HP）案例  第十九章 三星（Samsung）案例  第二十章 结束语参考文献

作者简介

《全面创新管理:理论与实践》是创新管理与持续竞争力丛书之一，是浙江大学创新与发展研究中心(RCID)研究团队30多年来研究成果的汇集。从理论上和实践上阐明了全面创新管理的背景，源头，基本内容，形成基础、机制和过程，并列举了国内外七个跨国企业形成和实施全面创新管理的案例。 

《全面创新管理:理论与实践》可供高等院校师生和企业实际工作者阅读。

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