公司的概念

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出版社:机械工业出版社
出版日期:2009-9-1
ISBN:9787111280750
作者:彼得·德鲁克(Drucker.P.F.)
页数:255页

章节摘录

  第1章一国之内的资本主义  1  这本讨论美国工业社会核心问题的书是基于这样一个假设前提的:除非发生重大灾难,比如一次全面的战争或者整体的萧条,任何事情都无法动摇绝大多数美国人放弃对于自由企业经济体制的信念。这并不表示历史必将证明美国人民持有这样的信念是正确的,也不表示历史必将使他们的这种信念成为典范,但这却意味着美国的政治家和经济家只有一种选择:努力推行自由企业体制。因为很显然,任何不是基于自由企业而是基于其他方式来组建我们经济和社会体制的尝试一不管是因为自由企业体制不能发生作用还是认为自由企业体制不够理想——都将导致美国社会政治信仰与社会现实之间的冲突,导致人们愿望与行动之间的冲突,这种冲突将危及我们国家的团结,使我们的政治经济系统趋于瘫痪。因此,美国政治的核心问题就成为:自由企业体制如何运行以及它的要害在哪里;它能够发挥哪些作用,不能发挥哪些作用;还有哪些问题有待于解决?  美国推行自由企业体制的能力不仅能决定国内稳定,而且还将决定世界的和平。因为战后的世界和平与现代西方历史的世界和平不同,它不再取决于各国在政治、社会和经济方面的信条与制度是否一致,而是取决于政治和经济体制完全不同的国家是否愿意并能否和平相处。只有每个大国都能够证明它的特有体制既稳定又成功,维持世界和平这项史无前例的任务才有可能被完成。我们逐渐意识到,能够实现稳定而成功的“一国之内的社会主义”才是苏联愿意维持和平的前提。同样地,我们现在必须认识到,美国参与维持列强世界和平的能力是基于政治和社会秩序的竞争法则的,它依赖于我们构建一个成功、稳定和自信的“一国之内的资本主义”的能力。因此,推行我们的自由企业体制——作为民主力量和统一的基础并作为其他国家的典范——是美国能够为世界和平做出的最重要和最直接的贡献。  持有这样的观点,本书并不想为自由企业辩解什么,相反地,我们应该比自由企业的反对者更多地质疑现有的体制。我们应该要求自由企业不仅要履行经济职责,还要承担艰巨的社会和政治职责。这一研究并不是证明自由企业是好的或是不好的,而是想弄清楚自由企业能起多大的作用以及如何才能最好地发挥作用。只要美国人愿意去尝试自由企业体制,我们就必须假设自由企业能够发挥作用。  不过,美国人所说的“自由企业”指的是什么呢?这个词的含义已经变得如此模糊。但我认为总的来说,当人们用到这个词的时候,他们想表达的意思还是清楚的。“自由企业”这个词并不排斥政府针对工商业活动的规范和限制,但它清楚政府的作用是在于设置一个引导工商业活动的框架而不是直接插手商业活动。而且,它也不排斥政府管理或者拥有不管是自然垄断企业还是专门用于国家用途的工业生产的企业,如军工厂;显然美国人并不认为田纳西流域管理局的存在与他们的自由企业信念有冲突,虽然他们不会欣然接受将公共事业、铁路甚至自然资源收归国有的建议,但也不会认为这与自由企业体制的基本原则相违背。  只不过公用事业不是被视为常态而是被视为需要特别辩解和保护的例外。在公用事业这一限制性领域以外,根据美国人今天所普遍理解的自由企业原则,工商业既不会掌握在由政府任命的人手中,也不会对法庭之外的任何其他政治机构负责,而且这个国家的生产性资源将为私人所拥有。  自由企业这一概念已广为人知,它意味着人们进一步接受了推动和控制工商业行为的因素——利润,它意味着消费者自主决定他想要什么,价格则是由市场供求所决定的而不是由政治力量所决定。最后,自由企业的概念也意味着人们接受私有、自主经营企业,接受他们生产和销售有利可图的商品参与市场竞争。就是在这种意义上,自由企业这一词语将被用于这次研究的始终。超越自由企业这一定义本身的是大型企业出现了并成为对美国工业社会所进行的任何研究的焦点。

前言

  我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。  改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程,他遇到的中国人充满活力和乐观精神,这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时,他告诉我,世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的,应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中,只有中国有这种可能。他还说,中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。  德鲁克管理学院开办不久,有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是中小型的和地方性的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

媒体关注与评论

  全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。  ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇  在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。  ——微软总裁 比尔·盖茨  德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。  ——英特尔主席 安迪·格鲁夫  通用汽车公司无力走出困境的原因大多是本书50年前(1946年)就指出的问题——书中的危言耸听使大多数通用汽车公司的高层领导对我视若无睹。今天这本书最好不是被当做一本关于通用汽车公司、关于制造企业和工商企业的书来读,而是当做一本关于大型组织的书来读。我希望它能引发一场热烈而卓有成效的争论。  ——彼得·德鲁克  经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。  ——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席  德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁克先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。  ——陈春花 华南理工大学教授 博士生导师  一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生,就已经独立于作者、独立于时代,属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。  ——赵曙明 南京大学商学院院长 教授 博士生导师

内容概要

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

书籍目录

出版说明
推荐序一(邵明路)
推荐序二(包政)
译者序
1993年版序
1983年版序
初版序
第1章 一国之内的资本主义
第2章 作为人类成就的公司
1 生产型组织
2 分权
3 运行机制
4 小企业合伙人
5 分权管理可以成为典范吗
第3章 作为社会性组织的公司
1 美国人的信仰
2 工头:工业社会的中产阶级
3 工人
第4章 工业社会的经济政策
1 “规模庞大的祸因”
2 生产是为了“有用”,还是为了“盈利”
3 充分就业可能达到吗
1983年版跋

编辑推荐

  开创了“管理学”新学科,贯通了德鲁克的思想体系,奠定了德鲁克在“组织理论”的历史地位,构建了“企业(组织)、管理、工业社会”之间的内在联系。  启蒙中国现代管理第一人  当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。  只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。  ——彼得·德鲁克  超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

作者简介

《公司的概念(珍藏版)》内容简介:彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲:《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》。使人们能够理解工业社会的本质。理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。基于对通用汽车公司的调研,《公司的概念(珍藏版)》首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三方面对企业进行社会和政治分析:将公司作为独立的主体分析其运行,分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺,分析公司目标和社会功能的关系,公司生存与成功发展必须:持续产生有才能的领导,具有满足长期利益的基本政策,在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准。

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发布书评

 
 


精彩书评 (总计3条)

  •     这本书是的立意可以如此概括:1:在政治和经济的历史的背景下,在以人为本、公民权利的诉求为基石,以工业社会的民主与和谐为主线,展开了对通用汽车公司的论述;2:通用的成功,取决于它的分权组织;通用的困境,在于二战后没有及时恢复其分权的组织架构;3:对工业社会的经济政策进行了评述:包括垄断、市场、战争、公民权、社会需求、个人需求、就业、商业周期、企业领导人的挑战等等。。这些庞大的主旨,德鲁克皆一一涉及,但个人真的觉得好罗嗦。。其实完全可以用数学家的方法,说明条件,说明他自己的总结、计算模型、各种博弈和趋势等等,但倘若如此的话,德鲁克就是个经济学家了。这样做的好处是非常简洁,避免了用文字描述的罗嗦;这样做的坏处是比较抽象,没有一定数学基础的人是无法理解的。他偏不是经济学家,呵呵。所以,从以上总结看,这本书,其实是一本经济学范畴的书。。所以,再进一步说,数学涵养、数学思维、数学建模能力要达到一定的程度,是成为成为经济学家的充要条件之一。没有必要的数学能力,是绝对成不了经济学家的。若某人用劣质的数学修养高调宣扬自己是个经济学家,必定是骗子。。。个人的看法。。。这也是德鲁克谦恭之所在:他不承认自己是经济学家。聪明人就是聪明人。聪明人同时也是个诚实的人。不诚实的人,我们能相信他的学说吗?
  •     如果说谁是大师中的大师,在管理学领域,大家往往想起了德鲁克。是否真的是这样?我们看看他的几本著作,确实是娓娓道来。大呼,原来这就是所谓的商业领域的管理。他是从法学、社会学角度剖析,所以立意高远,视野开阔,比其他的同行要走得远。德鲁克1931年取得法兰克福大学国际法博士学位,所以对制度的偏好、对普世价值的推崇,可以从他的书中读出那种味道。法学人士,却一辈子从事管理咨询业务,他的制度情怀往往在挥洒在著作中。《公司的概念》一书强调公司的生存与发展必须:持续产生有才能的领导、制定合理的基本政策、产品和服务的合理标准。这个提法我们就感知到什么是法学、制度学的分析。每一个人的教育背景对他的思维方式都会产生重大的影响,渗透到他一生从事的各个行业。故而专业的教育不仅只是对本领域产生影响,还会波及其他领域。中国大企业家们许多场合都提到了德鲁克,而且许多人按照德鲁克的理论治理公司。比如张瑞敏,他治理下的海尔公司在国内极具号召力。在国际上管理学家很多,但是对中国有如此深刻影响的人还是很少。中国的企业家们在向美国、日本、德国等管理学成熟的国家学习的同时,不断地在比较,在寻找符合自己的本土情况的理论。在这个方面,由于日本的文化同源性,特别是台湾企业学习日本,中华区内日本管理模式影响深刻。虽然有许多留学生从美国回来,但是文化上的巨大的差异,在本土化的过程中问题滋生。所以,对老美管理学的引介还是停留在初级层次。德鲁克的作品大规模的引入,某种程度上也是他的作品更多的是宏观层次剖析。他把管理学上升到社会学、哲学的高度,让人不断地思考。德鲁克对中国也是充满了好奇,他在《公司的概念》一书中序言里就阐述其中国情怀。费正清是把中国历史带入美国的大腕,德鲁克则是把美国管理学带入中国的大咖。
  •     以我目前的理解,德鲁克的思想源于一个朴素的信念:“把人当成人来看待”,也就是“自由”的含义------每一个人都能在社会生活里以个人的意愿做出选择并对此承担绝对不可逃避的责任,同时承认人是不可能完美的(这暗示了,自由是类似宗教的信仰而不是人类的天性;同时,承认了计划是不可能完满的)。本书里,他论述了大公司作为工业社会的组织,如何成为一个“自由的”“大规模生产的”“工业社会”的“代表性机构”。“代表性”意味着此类机构承担了社会及个人意志的实现,体现了社会伦理道德的内涵。他分别从公司与外部社会功能的关系;公司内部组织结构能否满足社会信仰和公司自身的持续运行三个方面阐述了观点、提出了问题和可能的解决方案。很重要的观点是,无论对以上哪一方面的讨论,都是从构成自由信仰的两个观点出发而进行的。即,自主选择并承担责任以及承认“人不完美”而知道“没有一个正确答案”。这就表明,一切的社会组织的管理,无论大公司、工会、政府、军队、宗教组织等等,都应该以其“有效性”为出发点和基本方法,从而否定了貌似源于实践的教条与意识形态。这本身也暗示了,这本书所提出的是一种方法论。它是说,一切管理都是动态的,应该随着社会生产结构的变迁,以社会的基本信念为基础来构造相应的“代表性机构”。这就是说,这一方法不仅适用于美国当时的工业社会,而且可用于现在和未来的社会。现在和未来社会的生产结构是什么情形就更加实际和重要。而要认识到和实现这一点,对于“自由”信念的理解和现实要求是极高的。从通用汽车公司虽然意识到了有问题,但仍然维持了几十年的思维定势上就能够体会到要符合“自由”的要求有多难。有人说,“《公司的概念》这本书已经被中国的管理人说烂了,里面的概念已经为人熟知、已经成为事实”,我倒不这么认为。你觉得呢?自由是信念而不是天性。

精彩短评 (总计101条)

  •     之前看了几本德鲁克的书,相信这本也错不了,具体的内容还没有读过!
  •     主动接近大师,虽高山,亦景行景止。
  •     德鲁克的书籍相当不错,推荐阅读
  •     还行吧,有些观点比较不错
  •     把人当成人来看待 看了好久
  •     彼得德鲁克——必出精品
  •     管理学启蒙
  •     像任务似的,读完了。——只是为了不浪费买书的银子。看得我好累。
  •     关于这本书的评论已经太多了,就不重复了。说说我个人的感受,我是先看的卓有成效,然后是管理的实践,最后才看的这本,是倒着看的,看到这里才发现了很多的概念的源头,收效颇丰。算是病中断断续续的一点收获。
  •     德鲁克大师比较早的一本书,是读大师书系列书不可不读的一本。。。
  •     先进的思想
  •     中庸的观点让我觉得酷毙了
  •     德鲁克的经典著作,值得一看
  •     朋友介绍的书,德鲁克的书就是不错
  •     这本书是彼得德鲁克写的,内容没问题
  •     大师经典么…又晕又绕地读完了。。拓展下知识和思路吧。伪学术就力不能及了= =
  •     见解深刻,永恒经典
  •     有些东西蛮深奥的,还理解不了,这本书的翻译看的也是头大,看来只能看弱智小说了
  •     还没看,但是相信德鲁克的书
  •     彼得德鲁克早期著作,通用公司调查为底气,阐述自己关于公司的理念
  •     很不错的管理经典
  •     追随着老杨上了两学期这门课,收货颇丰
  •     工作读?没读完吧。
  •     以为真是对公司基本概念、运行机制、组织架构等问题的内容,但德老师讲的完全不在这个层次上,而是通过对GE的分析,引出企业与社会的关系,社会责任,对社会的影响等更深层次的问题
  •     据说是经典书籍,老板建议读一读
  •     公司的概念是本好书,希望大家能够看看
  •     对比《我在通用汽车的岁月》
  •     书封面有点折而且有一丁点陈旧,算了,希望当当越多越好,包装能够更严实点会更好些。
  •     德鲁克的书,不用夸大家都知道
  •     经典确实需要静下心来读。
  •     读了本书,受益匪浅,对公司的概念有了一定了解,学到了许多管理方法,是管理者应读的一本好书。
  •     德鲁克的经典之作,今天读起来仍然有闪亮观点!!!
  •     我对管理类的书一直有种说不上来的反感,例如杰克 韦尔奇之流的,我不知道他在美国到底是怎样一个人,反正在中国出的那些个书,封皮无一例外是一张笑容可掬的大脸,然后配上个诺大个标题写什么“赢”、“创新”、“秘诀”、“领导艺术”等诸如此类的关键词,怎么看都像个江湖郎中。 德鲁克也是这样,各类有关他的书籍动不动似乎雷打不动地配上大师!经典!这么几个词,让人极易审美疲劳。 外加上有着刻骨铭心地被父母、老师、老板乃至这个伟大的国家管理过的经历,“管理”这两个词,在我心里也是贬义居多。国内企业管理员工那档子事还需要多说么?说起来天花乱坠,其实归根结底就两个字,听话、干活,奴隶社会的人都懂。 德鲁克《公司的概念》这本书的阅读经历也很偶然,我逛单向街书店,赫然见它打着五折躺在一堆积满灰尘的书里头,心中那点贪便宜的念头又活络了,伸出两指夹起这本书,拎到柜台,眼见漂亮的服务生脸带歉意地帮我拭去满封皮的灰尘,装入一个蛮讲究的大塑料袋,心里还真很受用。 言归正传,读这本书还有一个原因是研究经济学时对公司这个概念有了不少疑惑,看了些科斯和熊彼特写的关于公司和企业的分析,觉的不过瘾,想再找几本,赶巧它撞入我的视线中。 不过,这本书真不是我最初想读的内容,它也绝算不上是一本单纯意义上的管理类书籍。大体内容嘛,便是二战期间,彼得 德鲁克接了个邀请,跑到通用做了一番考察,回来之后把当初人家邀请他,给他下的任务丢一边,自问自答地写着,人类社会进入工业时代了,类似通用这样的工业巨无霸公司是头一次出现了,这可再也不是小打小闹的自由企业了。这叫大规模生产,必然会重构人类社会。靠,那人跟人的关系都要发生些微妙的变化了。得了,你通用也别尽想着怎么管理,怎么提高生产率,怎么造更多更好的东西了,先了解下你必然会给这个社会,给人际关系带来怎样的影响吧。你可不是在简单地生产,你是在重构社会,老兄! 然后嘛,德鲁克就越说越没影了,站到一个思想先驱的高度上去了,对着整个社会疾呼,这已经是一个新的时代了!必须做出新的回应。公司不要再把自己当作是简单地为全体股东负责的团体了,政府也必须调整自己在工业时代的经济政策了,而普通的人们呢,你们那种古典的,老旧的生活理想已经不可能实现了,社会已经变了! 为了组织大规模生产,现代性大企业的诞生,其组织结构复杂程度已经远不是传统意义上的公司所能比的了,它不可避免地改变了社会的结构,使得在其中工作的人顿觉渺小,投入到一个全然陌生,甚至一辈子都有可能不清楚的环境中,这必然带来人在心理上的种种变化,茫然无助。 而一家企业或公司的前进动力在哪呢?德鲁克的回答是,人的想象力和创造力。他接着进一步阐述,在大型企业中,人们只见树木不见森林的可能结局是如何扼杀人的活力的,是如何让人产生挫败的心理的。 所以说,任何把德鲁克当作管理大师,想从这本书里学到点管理之术的家伙,都要大失所望的。这本书根本不跟你讲那些耍小聪明的“术”,人家是要讲“道”滴。 如果说这本书涉及到的管理,那就是明确地告诉大家,从生产技术的进步,到未来领导人的培养,无一不得需要依靠人这个最核心的因素,因此现代大型企业必须调整自己的组织结构,而调整的目的,则是为了让在其中工作的人,找到人的感觉,找到做人的尊严。 书中有一个专门的小节,“美国人的信仰”,看似跟公司,跟管理毫无关系,但却是决定着美国成为这个世界上最具活力国家的关键。 德鲁克早年三部曲,《工业人的未来》、《公司的概念》、《新社会》这三个书名,便能传递出这位管理学创始人的思维出发点。 作为一个21世纪的中国穷书生,我读这本二战期间完成的管理类书籍,到最后也基本上也是当社会学资料来看的,里面对二战期间通用公司的组织机构,生产管理方式有比较详细的描述,可用于参考。 而对于现在中国的大多数企业家来看,我觉得他们读这本书也是白读。一则里面讲的类似通用那样的大企业,大规模生产,在中国基本是大型国企的事,那里的领导者哪有能力和胆量去调整什么组织结构呢?普通的民营私企,其规模、工作方式、作业流程则与这个毫无相干。 更为重要的一点则是,在习惯了用垄断,用关系,用廉价劳动力去实现盈利的中国企业里,有几家企业能真认识到人的重要性,即便认识到了,在这样一个社会的大环境下,又有几家企业敢真正发挥人的主动性呢? 在传统制造业都玩MADE IN CHINA。当廉价劳动天下无敌的时候,美国人自己都不在自己国家玩了。这本书对中国人又有多大的说服力? 我曾就职的一家公司,老板有天想搞些改革,贴了个通告,要求全公司今后都直接以名字直接称呼,别喊什么总,什么经理,什么主任了,违者罚款。结果呢,敢喊他名字的,都是些平素便与他极其亲近的人,许多员工怕犯忌,居然绕着走。数月后,这条通告便也没什么人再记得了
  •     印刷质量不怎么样。德鲁克的经典著作,值得好好看。
  •     质量很好,正版赞一个,下次再买
  •     德鲁克探讨了很多宏观问题,如垄断,市场等。原来德鲁克不仅仅对具体的管理颇有心得,对整个社会的发展夜又深入思考。
  •     公司的哲学经典。
  •     公司的概念(珍藏版)
  •     管理学大师 非常敬佩的大师,希望可以汲取到更多得知识~
  •     公司是一个社会的单元,这本书主要介绍的通用,值得一读。
  •     还没有读 应该很好
  •     值得购买,思想、分析方法绝对是独步!
  •     伟大的德鲁克
  •     对公司阐述深邃的书。
  •     德鲁克大师的经典著作,真的是每本都要仔细看。
  •     没得说,大师的作品,百嚼不厌,加分
  •     很好的一本书。经历过时间的考验。
  •     大师就是大师,值得深入阅读...
  •     德鲁克的著作,经管必看!
  •     管理学“圣经”,的确经典。必须承认,以我现有的社会学和政治学素养,这本书的确不易读。细细咀嚼。对美国快一个世纪前的具体公司条分缕析解构再结构化,蕴含其中的思维方式,以及大师最为坚持的三观,才是最宝贵的财富。
  •     阐述了社会 组织 企业 人才 生产率 市场 公司运作的基本概念
  •     这个版本感觉翻译不大好。。内容还是很精彩的。只是有些罗嗦。。个人建议,读了这本书的人,还有必要追加阅读斯隆的《我在通用的岁月》。斯隆不赞同德鲁克此书的观点。
  •     现代管理学之父,对世界的影响是不可估计的,同样对我的帮助也是很大的
  •     看完了第一章,已经感觉到纠结了很久的问题迎刃而解,豁然开朗。书中有超越时空的智慧。
  •     2年前,买华章的德鲁克,书签是:把时间用在经典上
    今天,买华章的德鲁克,书签是:冬虫夏草含着吃
    果断,扔掉书签,把经典留下
  •     德鲁克的书,本本经典
  •     第一遍
  •     读这本书之前,有人说跟着我学管理啥,我就去买了这本书看了。看完了,我就觉得自己是个傻帽,这么虚,怎么做的到啊。 可能也做得到,只是不够自信,你知道,这玩意真是害死人的
  •     快速翻完性质,语言中性,需要重读。
  •     经典之作。大师的智慧值得我们去拜读。
  •     很不错,讲工业社会公司内部管理的
  •     德鲁克老爷爷的写作能力真的很粗糙,如果不是书中的概念成为今后管理的重要问题的话,我实在不明白为什么这本书能成为经典
  •     嘎嘎嘎,概念太简单了,说的不是到位,但是还是推荐给大家
  •     还没时间看,看过他的工业人的未来,大师
  •     创造顾客,在公司成立之前不存在顾客。
  •     探讨企业组织的功能。
  •     很好,此书值得大家仔细阅读。但是,我收到的书封面已经污损。
  •     公司是现代经济的基本单位,认识才能知道经济的规律。
  •     与通用斯隆对立2016/7/20--8/1
  •     需要反复的阅读才能理解,
  •     公司的本质是现代科技下的社会组织,首先是有效生产,其次是履行社会职责。我把此书的主题思想讲给了我我们大老板,大老板是年业务额过十亿元的企业家,他很认同,企业必须与社会谋求共赢。
  •     闲话不必说,收藏用的。
    大师的书,本本精品。
    这个版的,是德鲁克学院的专用书,质量过硬!
  •     感觉有些地方缺乏相关背景,读得不是很懂。最大的感受就是要从不同的角度去看公司,不能仅仅从公司内部来去了解公司,还要从社会的角度去解读。
  •     管理天才的宝书
  •     看了,感觉不错,虽然不是全明白
  •     讲真,第二篇序写的挺好
  •     大师级的方向就是不一样,可能和文化有关系。我们的管理和思维差距太大了!!
  •     喜欢德鲁克的书,非常好的管理书!
  •     第一次拜读德鲁克的作品,老实说没怎么看懂。
  •     这本书让人对公司有了一个初步的概念,值得学习。
  •     管理你说这玩艺是个啥,说白了人家都就是人家的,只有经历过了才懂得。
  •     老师推荐的一定要读的书之一,当然还有另外一本《管理的实践》
  •     德里克的著作读过很多,有点反复读,堪称世界第一管理大师,也是管理之鼻祖。
  •     由“自由”的信念,而以“有效性”作为方法对作为“社会代表性机构”进行动态的管理。这是我目前的理解。
  •     很好。管理者必读,领导必读。
  •     彼得德鲁克,大师中的大师。拜读一下
  •     组织要生存就需要考虑并解决以下三个问题:领导问题、政策问题、标准问题。本书是作者以通用公司为蓝本而写,但没有得到通用内部从上到下的认可,原因在于作者要诠释的概念超出了通用本身想定义的范畴,从生存盈利到了赋予公司社会责任的高度。 但作为初学者的我来说,从书中了解到公司的基本概念和核心问题却是最大的收获和心得。本书值得多多反刍。
  •     德鲁克先生的经典之作,自然没得说啦!
  •     书还没来得及看,应该不错。
  •     事情是这样的,德鲁克去通用汽车调研了18个月,写了《公司的概念》,一解心中对工业社会组织形式的郁结,斯隆看了勃然大怒,用18年时间写了《我在通用汽车的岁月》还击。一不小心,两本书都深刻影响 了日本经济。
  •     写的很好,多看几次收获更大。
  •     其实还没读完。老师说,德鲁克把管理学与哲学结合,将管理学带入到后现代时期,是一个非常有远见的人。。。。周三多罗宾斯已经够我喝一壶了好吗。。。
  •     看到人大商学院的老师特推崇德鲁克的作品,故慕名买了,看了一下,果然非同凡响。
  •     最早对公司的经典解读,很适合工商管理类专业学生阅读
  •     2013年6月17日读。2013-133。
  •     管理书局,要好好看看,必须读名家大作才能开阔思路!
  •     非常好,听说还是人大的教材,这个系列的书我都很喜欢
  •     德鲁克的经典之作,值得收藏,细细口味
  •     经典的书...
  •     : F276.6/2224-10
  •     他的思想绝非仅体现在管理学上
 

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