出版社:华夏
出版日期:2010-8
ISBN:9787508058368
作者:杜新会
页数:322页
章节摘录
插图:奇门遁甲号称“帝王之术”,《四库全书》认为其“于诸数术中,最有理致”。它是一个符号系统,所涉及符号都装在奇门遁甲模型中,借助这个模型可以进行思维,寻找事物的规律。北大于希贤教授讲:“凡是能建立数理模型的知识,它一定是科学的。”而科学的知识是能够重复的。奇门遁甲为什么最有理致?为什么是能认识事物规律的模型?我认为从以下四点可以看出:奇门遁甲是一个时空数理模型。它是以时间、空间、数理三大要素构成的模型,这个模型的架构是多维的、立体的、运动的。三者之间互相联系,互相渗透,时间中有空间和数理,空间中有时间和数理,数理既是时间也是空间。其预测原理是从时间切人,以九宫为框架,装入八卦、九星、八门、八神、天干、地支等内容,根据节气、干支定局、布局,组成奇门遁甲格局,展示千变万化的信息。遁甲模型依洛书而建,九宫纵横及对角之和均为十五,模型用数显示了宇宙的均衡性和相对稳定的秩序。任何事物均衡了才能相对稳定,稳定了才能形成秩序,没有秩序就没有规律,没有规律则无法认识事物,更无法预测事物的发展变化。该模型是有规律的,它既可以对企业进行预测,又可以指导企业决策和各种活动。
后记
《易经》是我国的六经之首,是先贤前哲们用来解释宇宙的起源、现实世界的存在变化和未来时空的发展趋势的一门综合学科,它蕴含着对立统一、运动变化发展的辩证法思想。在这个哲学世界观的指导下,中医的辩证诊治、社会伦理的中庸之道、天候节气的科学预测、科学实验的方法指导乃至风水住宅的选址营建,无不包含着《易经》的阴阳核心思想。《易经》对哲学、数学、心理学、物理学、中医、文学、军事、建筑、宗教、民俗等有着深远的影响,可以说,《易经》既古老神秘,又散发着现代气息,一直吸引着众多的人去研究、挖掘、运用这一古老的学科。现代企业管理、商业运作除运用西方的管理模式外,若再结合《易经》的管理思想,则如虎添翼,前几年,有人问我:你学《易经》的最大收获是什么?我回答:我学《易经》的最大收获就是把《易经》的管理思想和管理理念带人到现代企业管理中去。《易经》的管理思想对我影响是很大的,学《易经》我觉得有事半功倍的感觉。企业成败主要取决于决策和管理两大因素,其中决策因素占80%,管理因素占20%。《周易与商战》这本书主要谈的就是决策,西方的决策方法是依据调研数据,奇门遁甲的方法是依据时空数理模型,若二者结合,其效果不言而喻。
内容概要
杜新会,1947年生于河北省石家庄市,1968年参军,曾任某坦克团政治处副主任,中国联通石家庄分公司副总经理。现任河北省周易研究会副会长、中国建筑文化中心建筑风水文化专家委员会委员。
作者多年来,结合现实工作和社会实践致力于奇门遁甲的现代应用研究,本书是继《奇门遁甲现代实例精解》,再版易名为《奇门遁甲预测学》、《周易与商战》之后,又一部奇门遁甲现代应用的力作。
书籍目录
目录:
第一部分:奇门基础知识(略)
第二部分:奇门遁甲预测原理(略)
第三部分:商战预测原则
一、 企业内部状况判断
1、 对被预测人状况判断
2、 企业整体状况判断
3、 员工状况判断
4、 决策状况判断
5、 资金状况判断
6、 产品状况判断
7、 利润状况判断
二、 竞争对手状况判断
三、 商战状况判断
1、 求财的基本原则
2、 商战格局与策略
3、 商战判断思路
第四部分:商战实例
例一、 购厂可盈利,但要施小计
例二、 主客奇门断,节省八十万
例三、 商海不厌诈,釜底来抽薪
例四、 石狮虽镇宅,切勿乱安排
例五、 “下海”不听劝,赔掉三百万
例六、 遭遇价格战,处之需泰然
例七、 投资失巨款,抽身尚不晚
例八、 命中潜财源,只待时机转
例九、 奇门揭私密,方寸乱酒席
例十、 违规索巨款,不给就断电
例十一、 竞争不正当,是否上公堂
例十二、 急待投资款,测后得心宽
例十三、 风光虽秀美,投资务谨慎
例十四、 代理能否做,奇门指迷津
例十五、 运筹帷幄中,决胜千里外
例十六、 竞拍虽成功,专利难经营
例十七、 盲目求发展,企业陷泥潭
例十八、 作假不可取,诚信得第一
例十九、 土地荒城外,高价也不卖
例二十、 明知不可做,拖延为上策
例二十一、 若先发制人,反败定可胜
例二十二、 工程虽告急,谈判看时机
例二十三、 情断失巨款,本利得归还
例二十四、 测后心坦然,顺利迎高官
例二十五、 财大不听劝,不赔也难赚
例二十六、 开业盼吉利,却遭风和雨
例二十七、 判决难执行,有理需强硬
例二十八、 讨债是否顺,测后赴津门
例二十九、 遥测辨真理,名画赚八万
例三十、 办厂定赚钱,但要万磨难
例三十一、 聆听奇门劝,稳重得升攀
例三十二、 狂赌陷深渊,奇门救人还
例三十三、 忌扬汤止沸,宜釜底抽薪
例三十四、 巨款实难付,奇门支高招
例三十五、 修庙本行善,莫图把钱赚
例三十六、 透资八十万,是赔还是赚
例三十七、 对手虽猖狂,处之需得当
例三十八、 违约欲诈骗,房主枉贪婪
例三十九、 谈判测依据,价格砍到底
例四十、 赔掉十八万,后悔不听劝
例四十一、 手中有俏货,卖谁难选择
例四十二、 待机拖几天,便可省几万
例四十三、 开店有麻烦,过后把钱赚
例四十四、 贷款虽有望,好事终泡汤
例四十五、 执著心莫恢,欠款终得归
例四十六、 投资搞保健,盈利有时限
例四十七、 初审成败局,再审也不利
例四十八、 主客谁胜算,法律显尊严
例四十九、 卖房想赚钱,须把时辰选
例五十、 海外降“大运”,劝君莫贪心
例五十一、 看似生意旺,潜亏自难当
例五十二、 欲买罚没车,投师先问策
例五十三、 投资商场易,业主获利难
例五十四、 京城买房住,谨慎多思量
例五十五、 执意未听劝,血本难归还
例五十六、 商战结恩怨,再谈亦枉然
例五十七、 祸至遭罚款,奇门解危难
例五十八、 谢天公作美,庆公司开业
例五十九、 好事需多磨,成功靠执著
例六十、 争执乃常事,耐心待来时
例六十一、 商机误判断,本利化青烟
例六十二、 一审虽失利,二审转契机
例六十三、 手续惹众怒,退让方平息
例六十四、 凌晨开业早,打响第一炮。
附录一、错例
附录二、烟波钓叟赋。
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作者简介
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随着市场经济在广度和深度上的发展,市场形态也悄然由卖方市场转变为买方市场,这一转变看似很小,其带来的影响却令人震惊,因此,近几年众商家几乎众口一词地感叹:生意不好做了,竞争越来越激烈了。靠胆量和关系打市场轻松赚钱的时代一去不复返了,而今面对波诡云谲的市场,没有经营智慧不仅不能保证企业的发展,甚至连生存也成为商家不得不面临的问题。一些企业在市场经济初期几经打拼所积累的财富而今却毁于一旦,这样的案例举不胜举。市场经营的基本定律是:哪里有需求,哪里就有机会,哪里就有利润。而需求是由人们所处的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然地理环境等因素决定的。但令众商家头痛的是,上述环境因素又总处于发展变化之中,从而直接导致了市场机会的不确定性和捕捉市场机会的艰巨性。正所谓“机不可失,失不再来”。
图书封面