项目经理生存指南

内容概要

詹姆斯P.刘易斯博士是刘易斯培训顾问公司的总裁，他是一位经验丰富的项目经理。丰富的工作经验造就了他可靠而严谨的工作方法。自1980年以来，刘易斯博士已经培训了超过25000名项目经理，而且目前仍在为美国、英国及远东地区的许多公司和大学讲授项目管理课程。
    刘易

书籍目录

译者序作者简介前言致谢第1章丛林

作者简介

只做一个称职的项目经理是不够的，还必须成为一个伟大的项目经理。现在，本书向您展示了如何才能达到这样的目标！

●做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划。

●要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们。

●你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助。

●要清楚哪些是优先级高的任务，并专注于这些任务。

●管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!

●要争取主动．不要等别人告诉你做什么。

●对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板：

●有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。

图书封面

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