《联想为什么》书评

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战略目标一是要合理,二是制定之后必须坚定不移的去做.所有的战略目标都要一步步实现.一个人发现自己能做什么并非很难,难的是要发现自己不能做什么.人们常常会有无所不能的感觉,但是人们不习惯使用减法,不知道看起来能做的很多事,深思之后会有某些是不能做的,这与人很容易看到自己的优点而不易看到自己的缺点是一样的.优秀总经理的标准:第一条是具有极强的进取心,对事业忠诚;第二是具有审时度势的能力,能制定战略;第三条是有自知之明,能搭班子带队伍.三个人在一起成立一个领导班子,一个事情最终只能一个决策,总经理的意志与才能体现会是多少?50%不行,无人当家;100%体现不行,另外两位就成了摆设,所谓班子就无意义.最终的结局可能是总经理体现60%,副总经理体现40%.把工作看作打仗,楞的怕横的,横的怕不要命的.责任体制的核心是激励.激励是三层东西:一是给做事的人充分的权力;二是给做事的人提供成绩感满足的机会;三是给有功者提供必要的物质满足.对员工以人为本,培训加激励.联想——认真工作！