马云的颠覆智慧

章节摘录

版权页：在一个企业中，领导者有时甚至经常会遇到与孙武同样的问题，政策、制度制定出来了，却难以贯彻执行。从现代企业管理角度讲，这就是执行力的问题。理念、政策、制度再先进，如难以贯彻执行，也只能成为一纸空文，结果往往是一流理念、三流执行、下流业绩。正如海信集团总裁周厚健所说：“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”我们中国人常常喜欢讲，上有政策，下有对策。这固然深层次反映了一种国民心态、一种官民关系，又何尝没有反映源远流长的“执行力”缺失呢。马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。显然，优秀的领导者更注重执行能力。，马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误。显然，优秀的领导者更注重执行能力。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误；一个决定有90％的人认为正确的时候，你就应将它扔到垃圾箱里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

内容概要

快刀洪七

毕业于北师大中文系，现居广州。社会文化观察家、评论家、缔元信（万瑞数据）网络营销专家、《销售与市场》特约作者、《电脑报》产经评论作者，新浪名博、网易财经名博、第一营销网专家博主。拥有逾十年市场营销及公关传播、网络推广经验。受邀长期为《销售与市场》、《成功营销》、《国际公关》等业内知名营销期刊供稿。

冯玉麟

深圳市自主创业指导专家志愿团特邀专家、深圳市电子商务服务中心顾问，现供职于深圳市天使投资人俱乐部。曾任深圳市电子商务协会办公室主任兼政策研究部部长、中国互联网交易投资博览会组委会办公室主任。长期致力于电子商务政策研究、数据研究和投资研究。

书籍目录

前言一个懂得颠覆既往的人/ 001

第一部分思想篇

第一章

颠覆是一种思想/ 006

什么是颠覆/ 006

案例1·懒人创造历史/ 008

案例2·小马趟过互联网这条河/ 010

案例3·3小时卖205辆奔驰/ 015

本章启示独立思考，善用常识/ 017

第二章

颠覆的动机是梦想/ 021

把梦想变成蓝图/ 021

案例1·激情燃烧的岁月/ 025

案例2·马云不是一个缺钱的人/ 029

案例3·老想钱成不了大事/ 037

案例4·价值观照耀下的马云梦想/ 044

本章启示梦想的四个启示/ 051

第三章

颠覆是思维上的洞察/ 057

马云教我们赚钱/ 057

案例1·远离忽悠，爱惜生命/ 058

案例2·大淘宝解围/ 065

案例3·封杀和开放/ 069

本章启示马云只做对了一件事/ 075

第二部分行动篇

第四章

颠覆的手段是创新/ 085

创新是一朵颠覆之花/ 085

案例1·马云拍电影/ 087

案例2·做不一样的淘宝天下/ 089

案例3·就是要进军美国/ 095

本章启示明月照大江/ 099

第五章

颠覆需要高效的执行力/ 106

执行力是怎么变得稀缺的？/ 106

案例1·有了想法就要执行/ 110

案例2·个人品牌决定马云的执行力/ 115

案例3·山不就我我就山/ 122

案例4·坚持下来的财富/ 126

本章启示马云为什么那么强调文化？/ 130

第三部分境界篇

第六章

颠覆需要有一种危机意识/ 143

如影随形的危机感/ 143

案例1·危机来了，去花钱！！去消费！！！/ 146

案例2·如影随形的危机/ 148

案例3·随时准备把支付宝献给国家/ 151

本章启示谁是你的敌人？/ 153

第七章

颠覆的最高境界——自我颠覆/ 158

最大的敌人是自己/ 158

案例1·大撤退/ 160

案例2·这次我真的有压力了/ 171

案例3·比马云更彻底的自我颠覆/ 180

本章启示学会看见自己的错/ 183

后 记一沙一世界，一花一天堂/ 192

编辑推荐

《马云的颠覆智慧》：关于“颠覆”，马云如是说马云在《赢在中国》节目中的点评：做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。  2010年，马云在IT领袖峰会上的演讲，世界永远不缺创新，永远不缺的是借口。2009年，马云在新加坡APEC中小企业高峰会议卜的演讲《因小而美》，今时今日，一场由互联网技术掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将永久改变顾客与企业之间的力量态势。在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小企业必将在竞争中脱颖而出。2008年， 马云新浪博客文章《呼唤企业家精神坚持梦想敢于担当》，假如没有变革，怎么会有中小企业：假如没有变革，我们的这些垄断企业，怎么有利益在7所以说不破不立。2005年12月25日，马云在上海交通大学安泰经济与管理学院的演讲，阿里巴巴进入淘宝，将会颠覆C2C、B2C：等概念，而未来两到三年内，阿里巴巴与淘宝也必然走向融合，这是一个大趋势。他是“教主”！是极具煽动力的“布道者”，是不走寻常路的企业家，在阿里巴巴、淘宝一个个大放异彩的案例中，他如何以颠覆完成超越？

作者简介

他是“教主”！是极具煽动力的“布道者”！是不走寻常路的企业家！

在阿里巴巴、淘宝一个个大放异彩的案例中，他如何以颠覆完成超越？

他自称完全不懂网络，却打造了阿里巴巴帝国，颠覆了中国互联网生态；他演讲激情澎湃，不走寻常路，成为一名孜孜不倦的布道者；他宣称在阿里巴巴，股东的地位在顾客、员工之后，股东却纷纷向他伸出橄榄枝！他如何以颠覆完成超越？

本书正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发，用清晰地案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的独到智慧。

关于“颠覆”，马云如是说——

做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。

——马云在《赢在中国》节目中的点评

世界永远不缺创新，永远不缺的是借口。

——2010年马云在IT领袖峰会上的演讲

今时今日，一场由互联网技术掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将永久改变顾客与企业之间的力量态势。在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小型企业必将在竞争中脱颖而出。

——2009年马云在新加坡APEC中小企业高峰会议的演讲《因小而美》

假如没有变革，怎么会有中小企业，假如没有变革，我们这些所有垄断的企业，怎么有利益在？所以说不破不立。

——2008年马云新浪博客文章《呼唤企业家精神 坚持梦想敢于担当》



蓝海战略是一种颠覆性的思考。

——2006年马云在浙商大会暨首届浙商投资博览会上的发言

阿里巴巴进入淘宝，将会颠覆C2C、B2C等概念，而未来两到三年内，阿里巴巴与淘宝也必然走向融合，这是一个大趋势。

——2005年12月25日上海交通大学安泰管理学院演讲

图书封面

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