综合管理部规范化管理工具箱

章节摘录

　　2.信号装置检查。车辆司机应打开点火开关钥匙（不起动发动机），检查各报警灯和指示灯的点亮情况，起动发动机查看各报警灯是否正常熄灭，指示灯是否还在点亮。　　3.燃油检查。司机应查看油量表的指示，发现燃油不足时应及时补充燃油。　　（二）每周的保养内容　　1.轮胎气压。司机应检查调整轮胎（包括备用轮胎）的气压，清理轮胎上的杂物。　　2.发动机及各种油液。司机应检查发动机各部件的固定情况，查看发动机各结合面有没有漏油、漏水的情况，检查调整皮带松紧度，查看各部位的管路和导线固定情况，检查、补充机油，检查、补充冷却液，检查、补充电解液，检查、补充动力转向机油，清洁散热器外表，补充挡风玻璃清洗液等。　　（三）每月的保养内容　　1.外部检查。司机应巡视汽车，检查灯泡及灯罩的损坏情况、检查车体饰物的固定情况，检查倒车镜的完好情况和位置。　　2.轮胎。司机应检查轮胎的磨损情况（若发现轮胎磨损已接近轮胎的磨耗记号时应更换轮胎），检查轮胎有没有鼓包、异常磨损、老化裂纹和硬伤等情况，清理行李厢。　　3.清洁打蜡。司机应彻底清扫汽车内部，清洁水箱外表、机油散热器外表和空调散热器外表上的杂物。　　4.底盘。司机应检查底盘有没有漏油的现象，发现有漏油痕迹，应检查各总成的齿轮油量并进行适当的补充，对底盘所有的油嘴进行充分的补脂作业。　　5.其他。司机应细致重复每周的保养内容。　　（四）每半年的保养内容　　1.发动机外部。司机应清洗发动机外表，清洗时注意对电气部分的防水处理。如果电气部分对防水要求较高的话，应避免用高压、高温的水枪冲洗发动机，可以用毛刷蘸清洗剂清洗发动机外表。　　2.分电器。司机应用干净的抹布擦净分电器盖内的污物，清除分电器触点处的污物，消除触点烧蚀的斑痕，检查高速触点间隙或电子点火系统的磁极间隙，润滑分电器各润滑点。　　3.三滤机油。司机应用压缩空气吹去空气滤清器的灰尘，适时更换燃油滤清器并清洗管路接头的滤网，更换机油及机油滤清器。　　4.电瓶。司机应检查蓄电池接线柱部分有没有腐蚀的现象，用热水冲洗蓄电池外表，清除蓄电池接线柱上腐蚀物并设法测量调整蓄电池的电解液比重。　　5.冷却液。司机应检查补充冷却液、清洁水箱外表。　　6.轮胎轮毂。司机应检查轮胎的磨损情况，对轮胎实施换位并检查轮毂、轴承预紧情况，如果有间隙应调整预紧度。　　7.制动系统。司机应检查调整手制动拉杆工作行程，检查调整鼓式手制动器的蹄片间隙，检查调整脚制动踏板的自由行程，检查车轮制动器蹄片磨损情况（如果达到磨耗记号应更换制动蹄片），检查调整车轮制动器蹄片间隙，检查补充制动液等。　　8.紧固。司机应检查底盘重要螺栓或螺线的紧定情况，特别是转向系统的重要螺栓和螺线，发现有松动或缺损情况，应补齐拧紧。　　9.底盘。司机应检查底盘各部分管路情况，查看有没有泄漏，检查紧固所有金属连接杆件，并检查橡胶轴套有没有损坏的情况，对底盘所有润滑点进行补脂润滑。

前言

　　“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年来，赢得了数十万读者的广泛关注。他们对本系列图书的全面性、针对性、实用性、方便性给予了高度评价，同时针对书中存在的问题提出了建设性的改进意见。　　应广大读者的建议和要求，我们修订了初版14本图书中的10本，并增加了5本，使本套图书在总量上不断扩大。　　改版的10本图书中，我们将读者反映的问题进行了校正，对部分内容作了修改、删除和增补。新增的5本图书包括《综合管理部规范化管理工具箱》、《技术研发部规范化管理工具箱》、《设备部规范化管理工具箱》、《培训部规范化管理工具箱》和《项目部规范化管理工具箱》。希望我们的这两次努力能为读者的工作带来更多的方便。　　把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作事项上，是企业工作高效执行的前提，也是建立精细化管理体系的有力举措。　　只有层层实行规范化管理，人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案，才能提高企业的整体管理水平，从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。　　“弗布克1+1管理工具箱系列”（1本书配1张光盘），以企业规范化管理为中心，立足于企业各个部门的管理实践，针对某一个部门、某一个岗位、某一类事件的管理问题，提供了企业各个部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的解决方案。　　本系列图书可以作为企业各个部门实施规范化管理的操作手册，也可以作为企业各个部门和各个岗位人员进行自我咨询和自我管理的重要辅助资料。　　“弗布克1+1管理工具箱系列”包括人力资源部、行政部、市场营销部、客户服务部、生产部、质量管理部、财务部、采购部、仓储部、产品管理部、综合管理部、技术研发部、设备部、培训部、项目部15大部门和酒店宾馆、商场超市、物业公司、物流公司四类企业的规范化管理内容体系。　　我们诚挚地感谢广大读者对本系列图书一如既往的关注和支持，感谢广大读者对本次改版修订和内容扩充工作提供的有效建议。　　由于时间仓促，本系列图书中可能仍有不足之处，欢迎广大读者继续批评指正，以便于我们再次改版时做得更好，读者用起来更方便。

书籍目录

第一章  综合管理部组织结构与责权  第一节  综合管理部的职能与责权    一、综合管理部的职能    二、综合管理部的组织结构  第二节  综合管理部的责权    一、综合管理部职责    二、综合管理部的权力  第三节  综合管理部的岗位职责    一、企业高层管理岗位职责    二、综合管理部管理岗位职责第二章  总经理办公室规范化管理  第一节  总经理办公室岗位职责    一、总经理助理岗位职责    二、总经理办公室主任岗位职责    三、行政秘书岗位职责    四、办事专员岗位职责  第二节  总经理办公室管理制度    一、公文管理制度    二、印章管理制度    三、请示报告管理制度  第三节  总经理办公室管理表格    一、发文登记表    二、发文处理单    三、来文登记表    四、来文处理单    五、用印申请表    六、印章使用登记表  第四节  总经理办公室管理流程    一、文件管理流程    二、印章使用工作流程  第五节  总经理办公室管理方案    一、公文质量控制方案    二、经营办公会议执行方案第三章  人力资源规范化管理  第一节  人力资源管理岗位职责    一、人事主管岗位职责    二、招聘专员岗位职责    三、培训专员岗位职责    四、绩效专员岗位职责    五、薪酬专员岗位职责  第二节  人力资源管理制度    一、人员招聘管理制度    二、员工培训管理制度    三、绩效考核管理制度    四、员工薪酬管理制度    五、面试工作管理细则    六、员工出差管理规定    七、假务管理规定    八、员工奖惩办法  第三节  人力资源管理表格    一、人力资源状况统计表    二、部门岗位增补申请表    三、部门补充人员申请表    四、部门招聘需求汇总表    五、企业内部竞聘申请表    ……第四章  日常事务规范化管理第五章  总务后勤规范化管理第六章  车辆规范化管理第七章  媒介公关规范化管理第八章  网络信息规范化管理第九章  法律事务规范化管理

编辑推荐

　　管理每个部门＆让部门规范化动作的解决方案　　职责+制度+表格+流程+方案　　职责→人人有职责　　制度→事事有制度　　表格→执行有表格　　流程→办事有流程　　方案→工作有方案

作者简介

《综合管理部规范化管理工具箱》细化了企业综合管理部的各岗位以及各工作事项，针对企业总经理办公室管理、人力资源事务管理、日常事务管理、总务后勤管理、车辆管理、媒介公关事务管理、网络信息管理、法律事务管理等各项工作给出了具体的规范化管理工具，做到了职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是综合管理部进行规范化管理的工作手册。

《综合管理部规范化管理工具箱》适合综合管理部各级管理人员、企业培训师、咨询师以及高校教师使用。

图书封面

---

 综合管理部规范化管理工具箱下载

---