改变公司面貌的5S

章节摘录

书摘步骤3公布5S推进组织　　人事主管人员公布以5S推进事务局为核心的职务编制和各个部门的推行小组。各个部门，以部长为中心，科长和科长以下的系长、班长都要起立或者走到前面让大家认识。步骤4各部门发表活动宣言(目标和活动内容)　　以部长为中心，宣布各科室的目标和一年之内的主要活动内容。最好依照推进组织表进行。　　宣布目标时，要采取具体数值的形式，库存金额、资料文件数、使用空间的面积等等都要将它们的现在值和一年之后的目标值，用明确的数字公布出来。　　以上是5S宣言(即开场)的一般步骤，但是在真正实行的时候，每个公司都会有自己的安排。这里必须要做的就是，公司总经理要亲自以坚决的态度、饱含激情的话语将公司的现状、公司今后的生存方式，以及作为公司生存基础的5S的重要性和实施方法介绍给全体员工。行动3  开展公司内部的启蒙和教育活动　　一般情况下5S的重要性得不到充分的认识。如果公司总经理提起整理、整顿，公司的工作人员都会有一种很强烈的反应：“现在谁还讲这个呀！”   因此一定要教他们认识5S的重要性，让他们知道整理整顿具体要做一些什么事情。　　这就需要进行有关5S的启蒙和教育活动。同时也应该营造一种全公司能够团结一致顺利推行5S的氛围。　　首先我们来看公司内部5S启蒙和教育活动的实行方法。需要注意以下几点：　　1．标语　　从包括临时员工和正式员工在内的所有工作人员中征集标语，把它张贴出来或登载在公司内部的刊物上。　　2．海报　　制作公司内部张贴用的关于5S的海报，将此张贴在食堂、会议室和各个工作场所。　　3．公司内部报刊　　将实行5S的原因以及5S的实行方法登载在公司内部刊物上，向全体员工进行宣传。　　4．5S新闻　　以事务局为中心，发布5S新闻和发行5S报纸。　　5．邀请外部讲师　　　　邀请外部讲师针对管理层干部进行5S教育。　　6．VTR，书籍　　购买5S方面的VTR和书籍，在午休时间播放VTR，或者在员工中传阅书籍。　　7．早会和晚集合中的一分钟5 S教育　　管理层将受到的5S教育内容分别加以总结，然后在每天的早会和晚集合上，利用一分钟时间将要点传达给各部门的员工，对其进行教育。注意1  坚持5S启蒙教育　　在公司内部进行5S启蒙和5S教育活动不只局限于5S的最初引入阶段。因为它是公司内部教育环节的一部分，因此要不断坚持下去。注意2  要以六成主义实践5S　　在最初阶段即使追求完美的5S运动，也不会像预料的那样进展得很顺利。就以其中的整理为例，想一次性就把所有的东西都整理得干干净净是很困难的。即使每个物品都挂上牌子，也不能像想像的那样标示得一清二楚。与其急于求成地追求一百分，还不如首先在工作场所一步一步地实践5S。注意3  各个部门都是5S主角  公布了5S推进体制后，就有人错误地理解成：“推行5S是那些计划负责人的事。”必须彻底贯彻所有员工都是5S主角、用自己的手去维护自己车间的思想。注意4  重视能动性　　5S的主角是公司里的所有员工，5S推进队和5S策划室所起到的是指导作用和实践时的辅助作用。要营造一个各个部门的工作人员都能够发挥各自能动性的环境，这对于掀起推进5S的高潮是非常重要的。注意5  赋予积极性，培养人才　　5S并不是只把公司收拾得干干净净，我们也希望通过5S活动赋予员工积极性，并且与教育相结合来培养人才。行动4  以红色标签战拉开序幕　　实施5S活动，大多数都是以第一次红色标签战拉开序幕的。　　所谓红色标签战是指一种整理方法：使用红色的标签，将需要的东西和不需要的东西区分得一目了然。用这种方法清除多余物品具有明显的效果，因此将其作为全公司性运动的开始是十分必要的。　　另外，还要注意的是，在5S实践中，不能在实施红色标签战并除去多余物品之后，就立刻进入标志牌战的整顿，最好是在此阶段进行一次集中改革。　　如果是在工厂里，就要重新设计机器的格局，改革操作方法。如果是在事务所里，就要重新设计工作区的格局和资料摆放，并对工作方法进行改革。　　无论是在生产一线还是事务所里，都要采取措施设计新的格局、消除无用功，将需要的文件资料和零件放在易取易用的地方，然后再进入标志牌战的整顿阶段。为什么这里堆积这些零件，为什么文件堆积如山等，如果不追查这些问题的根源，5S就成了形式化的整理，不知不觉中物品又会在同一地点堆积如山。重点1  全公司必须拥有统一的评估标准　　5S就像拉长了的橡皮筋，一旦松手就马上恢复到原来的状态。5S本身就有恢复原状的这种天性，人们把这种现象叫做“崩溃”或者“坍塌”。　　能够抑制5s崩溃或者坍塌的第一特效药就是教育。5s的教育不是采取各种外部策略防止5S崩溃，而是要提高人们自身的5s观念，从内部维持5S并且使其水平不断提高。　　因此，要确保5S，坚持进行教育是第一重要的，而且还要在此基础上考虑对5S进行评估和维持。　　要在各个部门对5S进行评估，就必须在全公司实行统一的评估标准。一般要采用下面的“5S检查一览表”。5S巡逻队要根据“5S检查一览表”，定期到各部门巡回检查并打分。……

媒体关注与评论

前言　　现在的市场环境非常复杂并且富于变化，这是以前的企业不曾经历过的。在这样的市场环境之中，品种多样化、低价格化、高质量化和交付期缩短化等进一步发展，使得企业之间的竞争也越来越激烈。　　对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业来说，依旧沿用以前的方式和方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，5S基本原理就成为企业生存和发展的基础。　　这里所说的5 S是指整理、整顿、清理、清洁和教育。这些都是我们从小就经常听到的词语，同时它也是一种文化。现在，这5S可以支撑着一个企业发展下去。　　本书从我们身边的5S讲起，对营造推进5S活动的环境和5S的推行方法进行说明。　　整理是对用眼睛看的整理(红色标签战)的实施顺序进行的阐述，整顿是对物品摆放方法的标准化进行的阐述。另外，关于把清扫和检查联系在一起(清扫检查)的具体做法，以及为了维持整理、整顿、清扫的成果而保持清洁也是重点讲述的内容之一。最后是关于教育和落实实施方法的详细论述。为了便于读者理解，我们在书中插进了一些图片、表格、实例、照片来进行说明。　　不仅要侧重掌握5S方法和技巧，也要对其作为文化根基的思维方法或者实施方式进行理解。　　我们真诚地希望每个公司职员都能把从小就开始接触的5S亲自运用于工作的实践当中，建立起21世纪企业生存和发展的基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平野裕之　　古谷诚

内容概要

作者：（日本）平野裕之 （日本）古谷诚 译者：孙猛平野裕之，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE，即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外，还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司，就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。 主要著作有《5S指导手册》《确立5S ONE TWO THREE》《JIT生产的实践》《一目了然的JIT生产方式》《生产现场里用爱进行生产的心》《JIT生产革命指导手册》《新IE入门系列》等。 古谷诚，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所董事。一直奋斗在以企业生存基础的5S为中心的现场指导第一线。主要著作有《话说5S》、《漫画5S袖珍手册》等。

书籍目录

前言

本书的构成

第一部分 理解5S基本原理

第二部分 在全公司推行

第三部分 创建一个整理得秩序井然的公司

第四部分 建立一个整顿细致公司

第五部分 建立一个有清扫习惯的公司

第六部分 建立一个永远清洁的公司

第七部分 对员工的正确教育方法

后记

参考文献

编辑推荐

你将从《改变公司面貌的5S》中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。

作者简介

《改变公司面貌的5S》从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明。现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。

图书封面

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