成长型企业留住各使用人才的策略VCD

书籍目录

第一讲  企业内修外省之道
（一）是什么制约了企业的发展
（二）成长型企业的发展盘点
第二讲  成长型企业的人才经营与困惑突破
（一）聚焦企业的人才与管理问题
1.管理矛盾激化
2.企业关系复杂
3.人才结构不规范
4.人员能力难乐观
（二）关键人才的使用技巧
1.什么叫人才
2.察人三条线
3.用人四步曲
（三）深度分析人才问题的演变特色
（四）为何人才难留
1.人才流失的原因分析
2.实战操盘留人策略
第三讲  重新定位职业经理，深度推进团队建设
（一）成长型企业的团队诊断
1.个人有能力，团队无合力
2.文凭一张纸，梦想不清晰
（二）重新定位管理者的内涵
（三）团队建设的核心点
（四）团队再造的操作套路
第四讲  人才经营的顶尖操盘术

作者简介

　　第一个专题叫内修外省之道。今天你可以说我没钱，没资金，没关系，没人才，还可以没很多东西。但是更为关键的是，可能你从来没意识到是什么来整合这些资源，整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。
　　在制约企业发展的核心要素里，第一个是眼光，今天全世界任何一个企业的发展，都有一个非常关键的颠扑不破的道理，就是我们能看多远，我们就有可能走多远。
　　第二个要素是团队的进取心，进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志，当一个团队没有强烈成功欲望的时候，再好的套路、再好的手段都是白费。
　　第三个是素质，没有素质的团队、企业，很难跟人竞争。
　　在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点，也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。
　　第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。聚焦人才与管理的问题，我们的人才，我们的管理到底存在哪些方面的问题？有哪些矛盾？要对他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三条线？人才的使用技巧又有哪些？创业期的企业人才的危机是什么？成长期企业人才危机是什么？当你的公司成熟了，那么你人才的危机又是什么？为何人才难留？企业从创业开始到创业的成熟，我们的人才走过了几个层面的危急问题，这些危急问题同样也是每个企业都可能碰到的，当然因为解决的结果不同，解决的效果不一样，所以最后企业最终的结果也不完全一样。
　　第三个专题是重新评估职业经理，深层推进团队建设。企业必须要有一个能征善战的团队，才有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断：就是我们的团队今天到底存在哪些问题？我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中，我们没有必要让自己成为样样精通的全才，但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总，你要想把一个团队打造出来，而不再是带一批江湖大侠，怎样做才会是一种捷径？团队建设都有一个核心点，只要你把握住这个核心点，你的团队就可以迈向一个新的台阶。
　　第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。这个专题是对整个课题的一个盘点，我们使用《孙子兵法》里的道天地将法，把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。

图书封面

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