突围:集团管控与战略新思维(6DVD)

书籍目录

第一章 集团企业发展的战略局限 
◆求人不如求己 
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展 
◆如何超越成功陷阱 
第二章 集团企业战略新思维 
◆能力决定前途，素质就是命运 
◆战略的价值 
第三章 如何进行战略突围 
◆如何进行产业选择 
◆做精做强，而非做大做全 
◆大就是小，小就是大 
◆如何实现战略协同 
第四章 通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 
◆集团管控体系的基本构成要素 
◆集团管控核心问题 第五章 集团公司组织模式 
◆常见的组织管控模式 
◆集团管控模式的评估和选择 
第六章 集团公司治理结构 
◆集团对派驻董事的管理 
◆集团的约束和激励机制 
第七章 集团公司组织设计 
◆集团组织设计要素分析 
◆集团组织结构分析 
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
第八章 集团总部的价值创造与职能定位 
◆集团总部如何创造价值 
◆集团总部与各子公司的职能如何确定 
第九章 集团公司管理流程 
◆核心管理流程的制定方法及示意 
第十章 集团公司责权体系 
◆集团责权体系设计 
◆集团责权体系变革步骤 
第十一章 集团公司业绩管理与业绩评价体系 
◆典型的业绩管理流程 
◆业绩评价的方法、流程 
第十二章 集团管控体系完整案例剖析 
◆大型企业集团完整集团管控案例分析

作者简介

如果方向错误，那么在行进的路上，越努力，错误就会越多。做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上，一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。然而，怎样找准企业的战略方向？又该怎样制定相关的战略目标？当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际，却不知道大也有大的难处。

图书封面

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