商业模式创新与战略转型(6VCD+书)

书籍目录

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力 
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比） 
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划） 
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍） 
商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义 
1.客户价值最大化 
2.利益相关者结构 
3.价值整合（产业价值链角度） 
4.管理高效率 
5.系统思维 
6.赢利模式 
7.实现形式 
8.核心竞争力 
9.整体解决方案 
商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则 
1.找到未被满足的需求 
2.战略定位，确定价值主张 
3.建立赢利模 
4.价值链整合，形成核心竞争力 
5.正确的实现形式 
商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键 
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营 
2.实现途径：虚拟的、实体的 
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等 
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想 
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等

作者简介

在同质化竞争如何——脱颖而出；企业微利时代如何——高速成长；经济冬天里如何能——成功转型。



《商业模式创新与战略转型》集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。



价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！



李振勇教授，中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者，中国商业模式创新设计系统创始人，中国商业模式创新咨询、培训第一人，清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询。



曾经任职：乐百氏集团大区经理、杰出贡献奖获得者，中国最大金融担保公司——中科智集团副总裁，美国上市公司GNCC股份总裁，高科技企业仁达集团总裁、CEO。

图书封面

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