《团队的五种机能障碍》书评

放弃该放弃的

这本书是DM推荐的，那个时候正好是团队中出现了问题。现在印象最深的就是即使再优秀，如果不合群，如果不能融入这个团队，那最终只能放弃，也应该被放弃。正如sussan最后的遭遇一样。每个人也许都很优秀，但是组合到一起就未必了；每个人也都有自己的性格缺陷，但是如果能互相包容，发挥每个人的优点，朝着共同的目标前进，那将是一个优秀的团队。最亲密的，优先级高的，应该是与自己同级别的人达到最大的合作；同一级别的管理层的人本身就是一个团队，这个团队相对于与属下之间的团队来说更重要。这本书中也谈到了坦诚，如果做不到坦诚，那么也许每天我们会多开好多无意义的会议，却没有人指出来；也许很多会议到最后都没有结论，因为没有坦诚，谁都不会坚持自己的观点。

细细的读这本书

细细读会有很大的启发，特别是有实际的管理经营之后。非常有用处的一本书！我不明天这本书，在中国为什么没有成为畅销书？对中小企业的管理，很有好处！

通过分工协作，还是通过协作分工？

通过分工来协作，还是通过协作来分工？传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵交叉，弹性就产生了。

《团队的五种机能障碍》摘要与个人理解

团队的五种机能障碍：【一、缺乏信任（相互戒备）】：1、个人背景讨论；家乡在哪里？家里有几个孩子？儿时的爱好？成长道路上的最大挑战？第一份工作？2、成员工作效率讨论；自己欣赏的人际交往方式及其对整个集体的影响。3、个性及行为特点测试；揭短：找出自己的优缺点对***的成败影响最大。（除非愿意，否则不能强迫其暴露缺点）4、360度完全意见反馈；5、集体外出实践。【二、惧怕冲突（一团和气）】：1、挖掘争论话题；2、实时提醒；3、TKI。【三、欠缺投入（模棱两可）】：1、统一口径；2、制定最终期限；3、意外和不利情况分析；4、低风险激进法。【四、逃避责任（低标准）】：1、公布工作责任和标准；2、定期进行简要成果展示；3、团队嘉奖。【五、无视结果（地位与自我）】：1、公布工作目标；2、基于集体成就的奖励。时间安排介绍：·年度计划大会及管理层大会（3天，公司以外地点）预算讨论，主要战略计划讨论，管理培训，任职培训，其它问题讨论。·季度领导层会议（2天，公司以外地点）主要工作目标讨论，财务总结，战略讨论，员工表现讨论，重要问题解决，其它问题讨论。·每周领导层会议（2小时，在公司召开）、重要问题讨论，工作目标进展讨论，销售工作讨论，客户情况讨论，疑难问题解决，其它问题讨论。·每月部门会议（2小时，在公司召开）公司工作目标讨论，部门活动讨论，部门目标讨论，问题解答。“当每个人都以集体的工作成绩为中心，以共同的工作成果作为成功的定义，那么自我主义就会被严格地控制住。不论团队中的个体自我感觉多好，只要整个团队失败了，那他就失败了。”“当决定我们是否成功的时候，我们没有解释的余地，因为那样的话只能助长个人主义风气。”“不论动作片、喜剧片还是法国浪漫片，每部值得看的电影必须有一个基本的要素---冲突。”

对每个中层领导都很重要

这本书是我在一个论坛上得到的，属于再版。不过看起来依旧是那么震撼，组建一个团队是很难的，但是每个领导都需要面对，如果你要当领导，我推荐这本书你必须要看，尤其是对于中层，非常重要。

可说是一部职场寓言

并不是管理人员才需要看管理类的书籍，它能帮你把技术岗做的更得心应手。*事情的决定因素“只有一个人认为凯瑟琳是决策科技有限公司首席执行官的正确人选，幸运的是，这个人是公司的董事长。于是，公司的前任首席执行官卸任后不到一个月，凯瑟琳执掌了大权。”开篇第一句话初看平平无奇，内里暗示就令人震惊：事情的决定因素是神马？业务能力？以“搞技术的”自居人们，你们听到这钟声了吗？*管理者需要有威严对于旧任杰夫的卸职，公司150名员工没有一个人感到意外，这还不是重点，重点是，他们中的大多数人都很喜欢杰夫。管理者通常是会让人不愉快的。老大不高兴，基本上是每一个技术人员的常态。但遇到一个让你很愉快的上司，或许并不是一件好事，它更可能意味着成员倾轧，团队无向心力，工作拖泥带水。再——换个角度，如果你不是管理者，请随和，你的威严会有一些不妙的副作用。*必须有人负责杰夫卸任时，公司已经是公认官僚主义最盛和工作气氛最差的企业之一。必须有人对这种混乱状况负责，而杰夫是最顶层人物。卸任是必然，但杰夫的卸任又充满了偶然的意味。职场中，只要有状况，就必定有人要负责。如果有人说“我们现在不是在说责任问题”，他的意思可能是“对责任问题，我们稍后再谈”。*事情的真正决定因素尽管凯瑟琳的个人情况和这个职位要求出入非常大，她年纪太大，学历不高，文化有差异，甚至都没有大型科技公司的管理经验，而且，又是女性，但她凭借董事长的用人直觉，就职了。你可能会佩服董事长的口才，他毕竟需要说服整个董事会。但事情其实没有那么难。“在公司现在的情况下，没有几个有能力的管理人员愿意来接受这份麻烦的工作。”是的，这才是真相。选择你，某些时候并不意味着信任，而是别无选择。——这并不能说不是机会，但认清情势，又尤其情势是一瓢冷水时，总是特别明智的。*什么也没做？凯瑟琳接任后的前两个星期：和员工攀谈；尽可能参加所有会议，但只旁观，即使是中层以上人员的会议也如此。再想起项目间隔期间没事做的阶段，有一种后背发凉的感觉。她什么都不做，于是你做你自己。*缺少的未必成为缺陷技术人员认为技术才是王道。凯瑟琳却认为缺少软件工作的资深经验是她的优势。--不写了--