必要的革命
出版社:中信出版社
出版日期:2009-12
ISBN:9787508617527
作者:[美] 彼得·M·圣吉
页数:387页
章节摘录
第一部分 终结点, 新起点 第1章 未来正在等待我们的选择 今天，去澳大利亚访问的每一个人都必定会注意到，在那里的所有大 城市里，都有鼓励人们节水的巨幅广告牌。人们自然会想到，这是前一段时间这里的干旱带来的结果——从某种意义上讲，也的确如此。虽然这些广告牌是新近才立起来的，但是引发节水广告的旱情却已持续多年，而且毫无减轻的迹象。在澳大利亚各地，水库里的水十年来一直在减少，蓄水目前只剩下大约四分之一。造成这个情形的原因不仅包括降雨量低于正常水平，也包括气温升高，各个权威科学家小组普遍认为这是
前言
21世纪人类文明的影响力无论如何都不能低估。主宰18世纪、19世纪和20世纪发展模式和路径的是西方，但塑造21世纪的发展模式和路径的主要因素将包括中国和印度。然而，这中间却也有着极大的不同。 1700年，全球总人口只有5亿多一点；2000年，全球总人口却已经超过了60亿，而今天，这个数字已经超过65亿。1800年，人类社会只占据地球上的小片一小片的土地，此前，人类的全部历史都是如此，而今天的人类生活已经充斥整个地球。1900年，只有为数不多的几家公司在全球范围运作（英国东印度公司、几家处于萌芽状态
内容概要
彼得·M·圣吉（Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
书籍目录
中文版序言
第一部分 终结点, 新起点
1 未来正在等待我们的选择
开创未来
结语
2 我们因何陷入如此困境
成功的代价
看整体，观大局
紧急行动时刻：80-20挑战
3 泡沫之后的生活
“真实的”真实世界
进入的方法也是出去的方法
4 新思考，新选择
核心能力1. 观察系统
核心能力2. 跨界协作
核心能力3. 创造：超越反应式解决问题
第二部分 未来就是现在
5 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
从巴西到瑞典
有车没“油”怎么办？
吸引“大玩家”参与
让大家“触手可及”
6 “调整”一个行业
把整个系统放到一个房间里
集中“专业经验”：LEED评级系统
满足“潜在的”需求
7 非传统联盟：可乐与WWF为可持续水合作
“殊途同归”：应对我们最基本的需要
“看到”更大的商业系统
风险
“我们要么团结一致，要么就被一一绞死”
第三部分 起步
8 风险与机遇：可持续发展的商业缘由
新的商业环境
调整战略重点、面向新现实
相互依赖的世界中的商业风险
金融业“掉头”
机遇：风险的另一面
竞争优势、创新与增长
从合规顺从到创新
9 定位：既为了未来，也为了现在
可持续价值创造
转变杜邦
10 让大家参与进来
第一次谈话
成为倡导者：你的领导作用
改善对话质量的最初步骤
形成最初的团队
把你的热望放到桌子上，让大家看见
继续推进
11 建立你自己的变革依据
工具箱：使用可持续发展价值矩阵，建立变革的案例
把你的努力与管理团队联系起来
变革的新视野
第四部分 观察系统
12 “公地”的悲剧和机会
可以“授人以鱼…”,但要当心授人以渔业
系统思考的冰山
经济和生态
13 地球号飞船
“如果……,那我们该做什么”
对重新思考疆界的建议
一千英亩小岛的原则
工具箱：创建一千英亩小岛的原则
看到增长的极限
工具箱：用“增长极限”模式观察组织的深层影响力
14 看到我们的选择
看到共同的极限
做公共资源受托人的选择
创造积极变革的“雪球效应”
大局观：“循环经济”
对发现循环经济机会的建议
创造管理公共资源的公共资源
第五部分 跨界协作
15 协作的紧迫性
生产者责任延伸
16 聚拢：把系统放到房间里
确定战略代表微系统
工具箱：战略微系统成长的指导原则
围绕可能性积蓄动力和锐势
有目的地构建网络
工具箱：利益相关者对话访谈
对整体的责任
17 从他人眼中看现实
建设人际关系
对话沟通塑造未来
悬挂假设
宣扬与探询的平衡
开放心胸和头脑：学习之旅
工具箱：平衡宣扬和探询的程序
18 培养共同的承诺投入
培养参与意识，发展承诺投入
把你和你的组织的关注联系起来
为志向和热望的成长创造空间
工具箱：团队“四角钻石”模型————辨别你工作团队的现有模式
团队“卡壳”时怎么办？
第六部分 从解决问题到创造未来
19 从生命系统获得灵感的创新
废弃物零填埋
生命系统的商业模式
20 释放出每天的神奇
正面愿景和负面愿景
创造性张力与情感张力
看到创新的机会，而不是“少做坏事”
个人生活和职业生涯的协调
太阳底下无新事
21 不一定要有全部答案
通过原型项目试点开展真正的学习
请求帮助
对试点项目的建议
22 从摘取“低垂果实”到新的战略可能性
大象与（正在长大的）跳蚤
对积蓄“横轴上”创新动力的建议
工具箱：在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺
工具箱：在你组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性
制定更全面综合的策略
23 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
零似乎是合适的数
肩负使命的企业
小行动帮助大系统
依靠共同目标网络发展业务
你今天使用愿景的情况如何？
24 为了未来，重新设计
自上而下开始
不知道怎么做？没有关系！
催化剂的作用
为自由而设计的结构
工具箱：建立平衡的愿景组合
第七部分 未来
25 公司的未来
26 企业多样性的未来
27 领导力的未来
28 我们的关系的未来
29 我们的未来
附录
尾注
译后记
编辑推荐
《第五项修炼》接力之作，学习开型组织之父，世界十大管理大师之一，20世纪对商业战略影星最大的24个伟大人物之一。 《第五项修炼》的姊妹篇21世纪可持续发展管理思想的革命性著作。 通过五项修炼，我们创建了学习型组织，但这仅仅是一个良好的开端，接下来，只有通过一场必要的组织革命，去创建可持续发展型社会，发展再生型经济，才能达到我们的真正目的！ 什么是必要的革命？ 一个时代的终结。工业时代的泡沫，即过去2001年主导发达国家的“攫取——制造——废弃”的思维模式，正在走向破裂。背景多样的众多组
作者简介
当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
《必要的革命》这本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计5条)
-
简单来说，主要讲述的是一个组织如何推动可持续发展，包括思维模式、分析框架、推动程序，里面有包括因果图、可持续发展框架等工具和GE Ecomagination（绿色畅想）众多案例。总体来说比较实用，比如可以应用于目前比如我们公司社会责任工作的推进。此外：1、发现很多管理畅销书的作者都是咨询行业从业人员（或者是学者创立了新的理论框架后投身咨询行业），这类书籍的特点是列出很多框架和工具，一方面使我们分析问题的时候思维更加结构化和系统化，另一方面使我们实践的时候更加遵循一些比较科学和系统的基本原理。2、看过此类书籍不算太多，且基本都是略读，目前感觉《蓝海战略》（有人说《创新者的窘境》对其中的理论论述的更加系统和严谨）、《第五项修炼》里面的工具比较有价值，可用于日常的分析。 -
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229779.html内容介绍 这是彼得圣吉继《第五项修炼》之后，历时十几年新写就的又一本具有非凡意义的工商管理巨著。当今世界的组织机构正在经历一场革命。如《必要的革命》所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。作者简介 彼得•圣吉（Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。布莱恩•史密斯，《变革之舞》和其他两部《第五项修炼实践篇》的合著者，纽约大学可持续企业学院教师，Broad Reach创新公司总裁。妮娜•克鲁基维特茨，《第五项修炼实践篇》的项目经理，SoL主办的杂志Reflections的主编。乔•劳尔和莎拉•施萊于1998年创建了SoL可持续发展协作组，乔是Greenopolis.com主管网站内容的副总裁，莎拉还是Harold Grinspoon基金会的顾问。 -
彼得•圣吉，这位因《第五项修炼》而名声大噪的作者，在全世界范围了引起了一场创建学习型组织的旋风（不知我党“学习型政党”的提出跟这位大师的思想是否有某种渊源，没有具体考证过）。这本《必要的革命》是第五项修炼的接力之作，但愿能在世界范围内也刮起一场追求低碳生活得思潮。以我的读书经验来看，这本书也有一个很俗的开端——第一章以刻画2012般的未来，这也是我们在无数的书籍、报刊或者电影中经常遇到的景象，气候变暖、冰川融化、海平面上升、海岛城市消失……诸如此类的描述，似乎每个人都很熟悉，不过也不见在行动上有什么变化。不过，近来地球的各个角落频发的地震似乎加深了我们对2012这个符号的恐惧。关于破坏性地震的传说越来越多，朋友间闲聊的过程中也时不时拿“2012要来了”吓唬一下彼此，（当然我们的地震局总会出来安抚一下），一篇关于地震时如何藏身的帖子在各大网站迅速流传。这段时间关于地球大陆板块之类的科普知识应该普及很快吧。或许这些触目惊心的场景真的让人类开始害怕了，正如5•12地震在中国人的集体心灵中留下了一撇难以抹掉的伤痛一样。可是我们有多少人真正开始改变自己的生活方式？我们一边痛心疾首地批判人类的残忍，另一边仍在残忍地破坏生态。天上飞的，地上跑的都被人类弄来吃了，如此不够，我们还要以浪费来显摆自己的富有；很多单位的空调都开到了人体不舒适的程度——夏天冷，冬天热；某些企业仍然肆无忌惮地排放着废气、废水。我们真的没办法回头了吗？我曾把《必要的革命》送给一位从事新能源行业的朋友，后来她告诉我，作为行业的先行者，有时候真的觉得在这条路上走的很孤单。这本书很厚，不过读完以后我的感觉很简单：低碳经济需要怀着坚定信念的人将这种信念付诸实践。不过，“我们常常会有一种感觉，要改变一家公司、一个行业或者一个国家，我们几乎什么都做不了。正是这种感受，阻碍了我们提出问题。不幸的是，这种宿命的感受会很容易成为‘自证寓言’”。这本《必要的革命》搜集了世界各地的先驱者们是如何用自己的理念凝聚成一个“低碳”部落，并最终获得商业上的成功。低碳就是金钱！在低碳道路上探索的先驱者们，最终成功地将他们的技术和商业模式转化为经济价值。当然，革命的壮士中肯定有许多成为烈士，这本充满诚意的著作就是探讨企业如何实现环保而又赚钱的双重目标。作为一个普通员工，我对企业的发展道路可能没有发言权。不过，事实证明，我们可以行动！从少用一次性餐具，节约每一滴水开始吧。
精彩短评 (总计30条)
-
The truth shall set you free。担心和不确定也都是真实世界的一部分，坦然面对，这是迎头直视未来必需的动作。配个曲子：妹妹你大胆滴往前走哇~往前走~莫回呀头！ -
根本读不下去。。。。。 -
有点失望，应该写得更好，Peter Senge 还是老了 -
必要的变革何尝不是一种心智的“社会主义” -
第二次重读·· -
十分同意圣吉大师的观点：我们所面对的气候危机已经迫在眉睫，我们不能再认为这个问题都应由别人来负责。我们所有人对可持续性的各项核心问题都负有责任，而每个人也都必须成为解决问题的一部分力量，为创建一个可持续发展的社会而奋斗！
-
说实话，从来就很少读组织管理类的书，虽然当年大学管理学考了第一。很多管理实践背后是文化、历史、心理的基础学科做铺垫，况且真正的管理艺术也绝不是这样篇幅的文字就能概括的。所以，读管理最大的乐趣在我看来是总结经验，发现背后本质。这本书提到的观察系统、跨界协作、创造未来，来源于很多在可持续发展领域成功的企业案例，管理是一种方法，不是自然，但是它必须顺应自然，才能可持续发展。 -
系统地明确了可持续发展 -
真的很好的书 -
论大厂子的可持续发展！过目即忘的书.. -
我不想读 被逼着读的 -
# 可持续价值创造，生命系统的商业模式 -
比第五项修炼的实用性要差。 -
:
F270/7146-2 -
像自然一样回归自然，融入自然，我是指整个人类社会 -
http://vip.book.sina.com.cn/book/index_118842.html
介个也可以在线读 -
看看 -
彼德圣吉又一管理经典，要有货。 -
对于第五项修炼的一个实践，非常重要的一个话题 -
极力推荐，不过建议先读 Paul Hawken 写的 Blessed Unrest 再读这书。 -
讲述了可持续发展的重要意义。可以借鉴的是论述的思路，架构，巨幅的案例，思考的工具设计等 -
必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践，书中从建立可持续发展的社会的一点点的变化与觉悟，包括世界各地所实践的各种可持续发展的案例分析都值得当下的我们深思。物质资源、环境、水、食品、土壤……这些问题影响着组织的发展，需要更进一步的发展就要满足市场需求--更清洁更环保可持续发展的产品。在深思的同时也会想到，社会注意到这些问题大概是20世纪90年代初，能源问题已经显现，温室效应都有苗头……就算照书中的向前看25年有些问题也不会在这段时间发展，只有危机与生存达到一定当量才会引爆一样。由小部分人点燃大部分内心深处对自然对社会对下一代的考虑。没有一个引爆点或者说临界点，没有时间的考证，没有科学技术的进步，问题没显现苗头时你根本注意不到。 -
发现书可分为两类，一是利己型，一是利他型；这本书正是后者，着眼于人类全局，通过全人类的协作而保证未来的可持续性。不过感觉到现在都只是理想化的憧憬而已。现实意义比较小。 -
理论可以。不知道实施是不是可以。暂无机会实践。 -
很有指导意义，什么叫前瞻 -
发展绿色经济，并不光需要环保意识，还需要转变思维模式.....现有环境崩溃，还有人类的生存之地么.... -
跟预期不一样。为什么你们评分这么高 -
新能源，可持续发展，小众组织与NGO的力量，企业的社会责任，未来的企业和人际关系等…… -
～～思考结构～～～ -
目前的必读书目之一~~~说实在的，我真看不进去啊~！！！！