图解蓝海战略
出版社:湛庐文化
出版日期:2008-10
ISBN:9787300097312
作者:(日)中野 明
页数:107页
内容概要
日本作家，所著经济管理类图解本还有《图解波特竞争战略》、《图解蓝海战略》、《图解制约理论》等。
书籍目录
第1章 何谓蓝海战略价值创新第2章 蓝海战略备受瞩目的原因精明战略行动第3章 现状分析与战略定位战略布局图 非顾客+六大途径第4章 制定蓝海战略的具体方法四项行动框架 行动矩阵图第5章 构建商业模式六个效用杠杆 BOI指数第6章 执行蓝海战略引爆点领导法 公平程序第7章 维持蓝海市场品脾资产 获利的商业生命周期
编辑推荐
虽然蓝海战略红得发紫，在世界范围内的讨论也如火如荼，但是对大多数人来说，阅读《蓝海战略》是个问题。庞大的理论体系、案例与方法、战略分析工具、执行实务等，要真正地读懂、理解，难度确实不小。这时，图解本便是有效的阅读解决方案之一 。图解本的“经济”和“效率”经得起“精打细算”：第一次阅读只需要三个小时，就可以读懂蓝海战略；此后，随时随地抽出三十分钟，蓝海战略就能常读常新！
作者简介
◆
名人推荐—————————————————————————————————————
“这本书阅读价值极高……照亮了企业未来战略的发展之路。” ——Swatch集团董事会主席尼古拉斯•海克
◆
内容简介——————————————————————————————————————
蓝海战略，你读懂了吗？
虽然蓝海战略红得发紫，在世界范围内的讨论也如火如荼，但是对大多数人来说，阅读《蓝海战略》是个问题。庞大的理论体系、案例与方法、战略分析工具、执行实务等，要真正地读懂、理解，难度确实不小。
这时，图解本便是有效的阅读解决方案之一 。以本书为例，左页的文字化繁为简，右页的图表一目了然，清晰讲解蓝海战略的理论结构和思考方式，展现出开拓新市场空间的简明途径。人人都能读懂，原来管理学也可以这么简单！这样读大师的作品最有效率！
图解本的“经济”和“效率”经得起“精打细算”：第一次阅读只需要三个小时，就可以读懂蓝海战略；此后，随时随地抽出三十分钟，蓝海战略就能常读常新！这种阅读方式满足了你我作为现代人，对“时间成本最小化，智慧效率最大化”的需求。
在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。因此，在包里放上这本“秘密武器”，随时随地进行快速、轻松而有效的阅读，为自己的“蓝海”补充智慧能量吧！
◆
简要目录——————————————————————————————————————
第1章
何谓蓝海战略
价值创新
第2章
蓝海战略备受瞩目的原因
精明战略行动
第3章
现状分析与战略定位
战略布局图
非顾客+六大途径
第4章
制定蓝海战略的具体方法
四项行动框架
行动矩阵图
第5章
构建商业模式
六个效用杠杆
BOI指数
第6章
执行蓝海战略
引爆点领导法
公平程序
第7章
维持蓝海市场
品脾资产
获利的商业生命周期
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
-
之前听到科宝博洛尼的老板讲，对他影响比较大的一本书是《蓝海战略》，并且公司也是按照蓝海战略打造的。而且个人对公司战略比较感兴趣，读完之后，确实收益匪浅。在商业模式上，强调的蓝海战略。没有敌人的市场，尚未诞生的市场，未知的市场空白。1.对现状的分析和理解。2，战略制定的方向。3，四现行动框架。4，反馈的实践。5，商业模式的建构。6，克服重大组织障碍。7，把执行纳入战略。需要转为意识的观念。无法避免的对手模仿。产品不存在差异，当然选择价格低的。竞争越来越激烈。创造没有竞争对手的市场。未诞生的市场，未知的市场空间。通过未买方提供从未有过的价值，构建一个提升利润的商业模式，重新定义现有市场的边界。创新的目标为：同时实现差异化及低成本化。胜出1.调查领先者的强项，再加以模仿，分析其他公司的优秀管理策略，借此改善自己公司的业务流程。2.找出其他企业无法模仿，属于自己公司的独特核心能力。核心竞争力。3.蓝彻斯特战略。4.SWOT.Strength 优势，weakness弱势，opportunity 机会，threat威胁。四个项目分析内外环境，以竞争为优先对象的一种手法。分析产业竞争环境。红海的特征潜在竞争者新加入者的威胁，供应商的议价能力，客户的议价能力，替代品或服务的威胁。同行间的竞争关系。竞争力有三种。成本领先，差异化：活用其他企业所没有的特征，独一无二的战略。集中经营：聚集企业资源于特定的区域或目标。蓝海战略。同步实现差异化低成本。摆脱细分市场。不管是随，都能够创造出蓝海市场。蓝海市场绝对不是能够永久维系的市场。战略布局。绘出价值曲线，战略布局图。 （需要加强）。构建不同的价值曲线来达到蓝海战略。通往新市场的两条道路。创造一个新市场。检视定义市场的价值，重建市场边界。主要着眼于重建市场边界。着眼于非顾客。将目光投注于尚未成为顾客的买方。不存在现有市场中的买方视为努力的对象，重新定义买方。重建市场的方法。1，跨越产业。2，跨越战略集团。3，跨越买方链。4，互补性产品与服务。5，切换功能导向与情感导向。6，探讨未来趋势。 非顾客的三个层次。 准备再了解。视觉战略展览会。公开程序评价战略布局图。个人思考，参与的人的水平和战略能力。公开是否可以作为个人的一种工具。六种效用杠杆。 对战略所具有的前所未有的价值进行确认。1，顾客生产率。2，简单。3，便利。4，风险，5，乐趣和形象，6，环保。买方体验周期的六个阶段。针对买方效用进行验证。买方体验周期的六个阶段。买方效用定位图。使用买方效用定位图来确认效用最大及最妨碍效用的因素。定价方法。战略性价格，只是微量加减的差异，就能设定一个对多数顾客具有魅力的价格。设定战略性价格的步骤。1，确定大众价格带。2，在大众价格带里选定标准。调查最类似的产品或服务的价格带。并针对形式不同但功能相同者，或形式，功能皆异但目的相同者，进行价格带验证。知道顾客在购买此项的价格区间。在价格设定在高，中，低，的哪一个部分。必须详细考虑未来要推出的产品，受法律保护还是容易遭到模仿。活用BOI指数。针对以下几项进行相关考察。1，买方效用。2，价格，3，成本，4，接受。想成功建出一个商业模式，以上1-4的手法来进行，正确的顺序。对构建的商业模式进行验证。BOI提出下列四个问题。1，是否具有独特的效用？2，是否能为广大顾客轻松承受？3，成本结构是否能满足目标成本？4，是否一开始就设法解决接受障碍？如果所构建的商业模式针对四个问题都能给以“yes"大答复，接下来就可以实际执行制定的商业模式。丰田的价格设定。大野先生的思考模式。要拧干抹布。价格设定还是必须以让买方感到满足为前提。执行战略的注意点。将定制的战略转移到现实面的执行阶段。有两点很重要。1，克服重大组织障碍。2，把战略执行纳入战略当中。这两点能否顺利完成。是决定战略成功与否的关键。当然，战略者本身也具有相当优秀的素质。为了达到两个要点，引爆点领导法和公平程序的重要性。如何顺利的执行战略。从战略的制定到执行。战略的制定。1，对现在的分析和理解。2，确定战略的方向性，3，四项行动框架。4，反馈的实践。5，商业模式的构建。战略的执行。战略执行的四重障碍。1，认知障碍。 指的的事组织面对新的事物时抗拒心态。缺乏危机意识2，经营资源限制。执行战略，关于人力，财力，物力的障碍。3，动力障碍。源于那些没有执行意愿的成员。4，政治障碍。涉及对既得利益者的处置。有效对付四重障碍的方法就是引爆点领导法。如何克服障碍。引爆点领导法。是以将心力集中于具有影响力的人，行为，活动上面的想法为主轴的崭新领导理论。克服认知障碍与经营资源障碍。若要大胆的改变组织意识，就必须让组织的眼光投注于现实层面并引起危机感。将经营资源从非重点领域转至重点领域。克服认知障碍。丰田的一种名为现地现物主义的精神。无比要在现场思考事情的精神。通过亲身在现场体验萧条的生产现场。来自商业伙伴的压力，顾客投诉风暴。切身感受执行新战略的必要性。克服经营资源障碍。1，经营资源少但效果卓著的热点领域。2，经营资源多。但效果不突出的冷点领域。3，资源交换领域。克服动力障碍与政治障碍。1，要将重点放在极具影响力的中心人物上，通过他们的协助于参与，让执行战略的氛围弥漫整个组织，以期获得预期的成功。最先着手进行的不是想着该如何让每个人都了解这个战略，而要努力获得那些极具影响力的人的认同。这就是真正的引爆点做法！2，克服政治障碍。很多人感受不到新战略带来的好处。三个行动。1，运用 天使之力。2，制服恶魔。3，为管理团队网络智囊团。天使指的是新战略的最大获益人。恶魔指的是立场与其对立的人。树立天使，让恶魔变得无话可说。公平程序的重要性。执行战略时，公平程序是相当重要的一个环节。不论成败，只问程序是否公正。公平程序秉承的是不论成败，只问程序是否公正。组织里的成员其实不在意事情的成败，在意的是程序的公正是否，所以，一旦有腐败之事发生，他们对新战略就会转而采取否定态度。。为了避免这种情况发生，在执行战略时，公平程序事绝对必要的。支持公平程序的3E原则。1，参与全体参与的机会。2，解释，决策的理由。3，期望透明化，明确对员工的期望和要求。支撑公平程序的3E原则。——从制定到执行，3E原则是绝对不可或缺的。公平程序的具体案例。从战略的制定到执行，支撑公平程序的3E原则，绝对不可或缺。没有人愿意追随由不真挚，不诚实的人所主导的战略。1，用便利贴来评论战略。多数人可以在公平的环境里，对每个战略内容给予评价。2，进入金鱼缸。参与战略的人，不论成功失败，每个人都必须向大众汇报自己的成果。当然完成任务的人得意洋洋，而那些汇报失败消息的成员也会积极衍生出下次一定报告好消息的积极情绪。实施各步骤时，务必考虑公平程序，得到全体成员的信服。蓝海战略的强项。一旦创造出蓝海市场，竞争对手很难打入这个新兴市场。因为追随者很难效仿开创蓝海市场的企业。1，领先与其次之间的差异。仅仅表现优异，还是比不上领先者。2，创造蓝海市场=成为领先者。成为领先者，大幅地提升品牌资产。品牌资产足够丰厚时，就会形成市场的进入壁垒。追随者就难以模仿。必要的竞争性战略。创造出蓝海市场厚，就应立刻实施竞争性战略。实施竞争性战略。获利的商业生命周期为30年。
精彩短评 (总计7条)
-
蓝海战略这本书很多人都知道而且读过，但是我想真正理解的和记忆的是少之又少，只是模糊的知道大概。然而，读了中野明这本图解之后，感觉会很容易理解蓝海战略这本书所要讲述的东西。我觉得如果能够两本一起研读的话，肯定会很轻松的知道作者想要讲述的东西的。 -
速成版 -
关键词：价值创新。 -
《蓝海战略》配合这本书 一块读真是事半功倍啊 -
半小时就可以搞定的小册子，极省事。虽然书面向的显然是在职人员，但只要是人都有懒的天性吧，查资料时一本简单的书摆在面前就不想深挖了……所以速食文化还是很值得提防的吗…… -
顾客分解不错，图解可以，但不细致 -
我在原来的公司等人的时候看了半本。