《再造宏碁》书评

《再造宏基》阅读笔记

创业者用心写出来的书，尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长，一步步白手起家。世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业，用她太太的话：“左看右看，他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际，既不耀眼，也没有什么雄心壮志。”成功只是结果，前面需要持续积累和付出，所谓的适不适合只是成功的条件之一，是可以随着坚持和积累，逐渐改变的。每个人都有自己的路，每个人都可以通向成功。里面有些关键点：1. 员工入股，让每个人都有激励机制2. Me too is not my style：任何事情都要追本求源，这是道，不能仅仅看器。形而上者谓之道，形而下者谓之器3. 摊着牌打牌，事先了解游戏规则：切忌破坏组织的信任感4. 长期耕耘：多做一些投入少，长期见效的东西，比如研讨会、园丁集等，不要过分追求短期效果。有的东西不能带来暴发式的厚利，却能带来细水长流的效益。5. 善待员工，共存共荣：一家企业的成败不仅仅关系到老板的资金投入，还关系到员工的心血和未来前途。6. 财务管理是关键：花钱心态很重要，借钱必倒。区分哪些钱是你的，是你能用到的。7. 共拥愿景：吸引有一定抱负的人才来宏基自讨苦吃

像做人那样做企业

对我而言，这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司，然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。他是以做人的方式来做他的企业，真是坚持自己的人生哲学，并一直不懈的学习探索，才使得宏碁能够不断发展壮大下去。宏碁的文化正是施先生给个性和价值的体现。这本书让我感到，什么是真正的企业，什么是真正的企业家。一个企业绝对不仅仅是股东的摇钱树，更是他生命的延伸，是他为了改变世界而创造的一个更大的生命。从这个意义上说，真正的企业家是值得敬佩的。这也是“有50个企业家就能改造美国”这一说法的由来。可惜目前似乎仍是投机者多于实业家，目前多数人崇尚的仍是急功近利的文化。希望，未来中国大陆也能多一些这样的性情中人，多一些这样有个性和有理想的企业

娓娓道来，施先生的经营自传

这本书买来以后放在书柜里很久。今天翻出来读了一会，很好。包括其中施先生的夫人写的序，非常的真实，非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过，所以读这篇序，基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者描述的情景。当然，更感动我的是施先生毫不保留的分享精神。在书中，作为一个长者，施先生从创业前开始，将自己的成败得失娓娓道来。这是一本值得反复读的好书。