EVA管理业绩评价系统模式

章节摘录

　　1　绪论　　本部分为开篇之论，首先指出了本书研究的必要性与重要性；其次从管理控制角度入手界定了管理业绩内涵；再次从国内外管理业绩评价研究历史出发，总结了研究成果，分析了研究现状，同时回顾了国内外关于EVA研究的文献，厘清了EVA研究脉络，指出了EVA研究局限性，为进行EVA管理业绩评价研究提供了线索；最后介绍了本书的研究思路和研究方法。

前言

　　《EVA管理业绩评价系统模式》一书是笔者在博士论文《内部管理业绩评价系统设计研究》的基础上进一步研究而成的。它不仅是笔者在厦门大学工商管理博士后流动站从事会计学研究的成果结晶，而且属于中国博士后科学基金项目的成果总结（项目批准号：20060390706），同时还获得了辽宁省教育厅2006～2007年度学术专著出版资助。　　从根本上说，企业业绩评价（performancemeaslarement）一直是管理学理论与实践亟须解决而又难于解决的一个问题。

书籍目录

前言

1 绪论

1.1 管理业绩评价的研究价值

1.2 管理业绩评价的内涵界定

1.3 管理业绩评价的研究现状

1.4 EVA研究的文献综述

1.5 本书的研究安排

2 管理业绩评价系统的设计模型

2.1 管理业绩评价系统设计的发展逻辑

2.2 管理业绩评价系统设计的理论分析

2.3 基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计模型

3 EVA应用的理论分析：基于管理业绩评价角度

3.1 EVA与股东价值的相关性问题

3.2 EVA评价管理业绩的有效性问题

3.3 EVA用于价值管理的科学性问题

4 EVA应用的实践经验：基于管理业绩评价的角度

4.1 EVA应用现状分析

4.2 EVA应用案例研究

4.3 EVA应用启示

5 基于EVA的管理业绩评价系统模式

5.1 EVA评价系统模式构建

5.2 EVA评价系统构成

5.3 EVA评价指标计算问题探讨

主要参考文献

后记

编辑推荐

　　本书的创新之处主要体现在：第一，建立了适应中国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供了一种具有可操作性的范式；第二，指出EVA在管理业绩评价中的应用需要遵循三种基本观念；第三，构建了管理业绩评价系统设计模型，为我国进行管理业绩评价学术研究、理论交流和实务发展提供了一个共同的视角和平台。　　中国企业要提升核心竞争力，实现可持续发展，其管理模式就必须向价值管理方向转变；而要促使管理者主动并正确进行价值管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。换言之，管理业绩评价系统的建立是实现价值管理的关键。　　EVA（经济附加值）指标被认为能够用以衡量价值管理贡献。然而，EVA指标也遭到了来自理论界的诸多质疑。这些问题的存在对EVA的普遍应用造成7极大的阻碍。　　那么，EVA确实是进行管理业绩评价的最佳选择吗？如果是，又应该如何具体运用呢？　　本书力图对以上问题做出系统而科学的回答。　　本书建立了适应中国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式．为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供了一种具有可操作性的范式。这一模式不仅仅是衡量价值创造贡献的业绩评价系统，还是确保战略目标实现的管理控制系统和推动管理者创造价值的价值管理系统。这一模式由四个依次递进的层次构成，即　　·以EVA评价指标为核心　　·以EVA评价指标体系为基础　　·以EVA评价系统为拓展　　·以EVA评价系统模式为目标　　本书适合于关注企业价值管理和管理业绩评价的投资者、管理者和研究人员阅读。

作者简介

《EVA管理业绩评价系统模式》一书是笔者在博士论文《内部管理业绩评价系统设计研究》的基础上进一步研究而成的。它不仅是笔者在厦门大学工商管理博士后流动站从事会计学研究的成果结晶，而且属于中国博士后科学基金项目的成果总结（项目批准号：20060390706），同时还获得了辽宁省教育厅2006～2007年度学术专著出版资助。

从根本上说，企业业绩评价（performancemeaslarement）一直是管理学理论与实践亟须解决而又难于解决的一个问题。

本书的创新之处主要体现在：第一，建立了适应中国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供了一种具有可操作性的范式；第二，指出EVA在管理业绩评价中的应用需要遵循三种基本观念；第三，构建了管理业绩评价系统设计模型，为我国进行管理业绩评价学术研究、理论交流和实务发展提供了一个共同的视角和平台。

中国企业要提升核心竞争力，实现可持续发展，其管理模式就必须向价值管理方向转变；而要促使管理者主动并正确进行价值管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。换言之，管理业绩评价系统的建立是实现价值管理的关键。

EVA（经济附加值）指标被认为能够用以衡量价值管理贡献。然而，EVA指标也遭到了来自理论界的诸多质疑。这些问题的存在对EVA的普遍应用造成7极大的阻碍。

那么，EVA确实是进行管理业绩评价的最佳选择吗？如果是，又应该如何具体运用呢？

本书力图对以上问题做出系统而科学的回答。

本书建立了适应中国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式．为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供了一种具有可操作性的范式。这一模式不仅仅是衡量价值创造贡献的业绩评价系统，还是确保战略目标实现的管理控制系统和推动管理者创造价值的价值管理系统。这一模式由四个依次递进的层次构成，即

·以EVA评价指标为核心

·以EVA评价指标体系为基础

·以EVA评价系统为拓展

·以EVA评价系统模式为目标

本书适合于关注企业价值管理和管理业绩评价的投资者、管理者和研究人员阅读。

本书主要从内部管理控制的角度关注业绩评价，即管理业绩评价。管理业绩评价在保障战略实施的过程中发挥着重要作用。现代企业要实现股东价值最大化目标，必须实施价值管理；而要使管理者对价值进行管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。因此，管理业绩评价指标体系的设计应该反映价值管理贡献。本书采用以规范研究为主、问卷调查和案例研究为辅的研究方法，从管理控制角度研究业绩评价，将业绩评价与价值管理结合起来，建立了适合我国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，目的是为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供一种具有可操作性的范式。

图书封面

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