ERP沙盘模拟实训教程

章节摘录

　　（13）按订单交货 　　企业只有将产品销售出去才能实现收入，并收回垫支的成本。销售主管检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户，并在订单登记表中登记该批产品的销售额、成本和毛利。客户按订单收货，并按订单上列明的条件支付货款。若为现金（0账期）付款，财务主管直接将现金置于现金库，并做好现金收支记录；若为应收账款，销售主管将现金置于应收账款相应账期处。 　　提示： 　　企业必须按订单整单交货。 　　（14）产品研发投资 　　企业要研发新产品，必须投入研发费用。按照年初制订的产品研发计划，生产主管向财务主管申请研发资金，置于相应产品生产资格的位置。财务主管做好现金收支记录。 　　提示： 　　产品研发投资完成，领取相应产品的生产资格证。取得生产资格证后下一个季度可以开始生产该产品。 　　（1））支付行政管理费 　　行政管理费是企业为了维持运营发放的管理人员工资、福利费，必要的差旅费、招待费等。财务主管取出1M摆放在“管理费”处，并做好现金收支记录。 　　（16）其他现金收支情况登记 　　除以上引起现金流动的项目外，还有一些没有对应项目的收支，如应收账款贴现、高利贷的利息、未交订单罚款等，都可以直接记录在该项目中。 　　（17）现金收入合计 　　这是由财务主管统计的本季度现金收入总额。 　　（18）现金支出合计 　　这是由财务主管统计的本季度现金支出总额。第四季度的统计数字中包括四季度本身的和年底发生的。 　　（19）期末盘点 　　每季度末，企业应对现金、原材料、半成品和产成品进行盘点，由CEO指挥，监督团队成员各司其职，认真进行。财务主管盘点目前现金库中的现金，并记录现金余额；供应主管盘点库存原材料；生产主管盘点半成品数量；销售主管盘点产成品数量。如果账实相符，则将该数额填写在任务清单对应的位置；如果账实不符，则找出原因后再按照实际数填写。 　　以上19项工作每个季度都要做。 　　3.年末6项工作 　　（1）支付利息／更新长期贷款／申请长期贷款 　　①支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本。如果当年未到期，每桶需要支付2M（20M×10％）的利息，财务主管从现金库中取出长期借款利息置于沙盘上的“利息”处，并做好现金收支记录。长期贷款到期时，财务主管从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支情况记录。 　　②更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务主管将空桶向“现金库”方向移动一格，当移至“现金库”时，表示长期贷款到期。 　　③申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。企业长期贷款申请额度的计算公式为： 　　企业长期贷款申请额度=上一年所有者权益×2-已有长期贷款 　　（2）支付设备维修费 　　在用的每条生产线需支付1M的维修费，生产主管向财务主管提出设备维修申请，财务主管取相应现金置于沙盘上的“维修费”处，并做好现金收支记录。 　　（3）支付租金／购买厂房 　　企业要生产产品，必须要有厂房。厂房可以购买也可以租用。年末，企业如果使用没有购买的厂房，则必须决定该厂房是购买还是租用。如果购买，财务主管取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的“厂房价值”处；如果租赁，财务主管取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处。无论购买还是租赁，财务主管均应做好现金收支记录。 　　（4）计提折旧 　　厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。折旧等于原有设备价值除以3，向下取整，财务主管从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。当设备价值下降至3M时，每年折旧1M。 　　提示： 　　计提折旧时只可能涉及生产线净值和其他费用两个项目，与现金流无关。因此在企业运营流程中标注了“（ ）”以示区别。计算现金收／支合计时不应考虑该项目。 　　（5）新市场开拓／ISO资格认证投资 　　企业要扩大产品的销路必须开发新市场，同时，有的市场对产品有ISO资格认证要求。 　　①新市场开拓：销售主管向财务主管申请市场开拓费，财务主管取出现金放置在要开拓的市场区域，并做好现金支出记录。市场开发完成，从指导教师处领取相应市场准人证。 　　……

书籍目录

第1章  ERP沙盘模拟简介
  1.1  什么是ERP沙盘模拟
  1.2  模拟企业组织架构
  1.3  主要角色的盘面定位
  1.4  ERP沙盘模拟训练的目标
  1.5  ERP沙盘模拟的主要內容
    1.5.1  ERP沙盘教具
    1.5.2  课程设计
第2章  模拟企业概况
  2.1  模拟企业简介
    2.1.1  企业的组织结构
    2.1.2  企业财务状况
    2.1.3  企业的经营成果
    2.1.4  公司发展现状与股东期望
    2.1.5  P系列产品市场的需求预测
  2.2  初始状态设定
第3章  模拟企业经营运营规则
  3.1  模拟企业经营运营规則
  3.2  市场预测报告
    3.2.1  6组
    3.2.2  8组
第4章  ERP竞争模拟实践
  4.1  企业运营流程
  4.2  模拟企业初始年的运营
    4.2.1  一年四季经营运行流程
    4.2.2  编制会计报表
第5章  企业的经营成果分析
  5.1  基于企业战略的分析
  5.2  基于营销视角的分析
    5.2.1  通过广告产出比分析，科学制定广告策略
    5.2.2  市场需求预测
    5.2.3  竞争状况分析
    5.2.4  竞单技巧分析
    5.2.5  市场占有率分析
  5.3  基于生产、供应视角的分析
    5.3.1  准确计算产能
    5.3.2  运营效率分析
  5.4  基于筹资与盈利视角的企业分析
    5.4.1  筹资策略分析
    5.4.2  偿债能力分析
    5.4.3  盈利能力分析
  5.5  企业综合财务分析
附录A  实战案例——F组模拟公司实战案例
附录B  企业运营流程表
附录C  公司贷款申请表
附录D  生产计划及采购计划
附录E  分组竞单表
参考文献

编辑推荐

　　《21世纪高等教育标准教材：ERP沙盘模拟实训教程（第2版）》自第一版出版后，受到广大读者的欢迎。为了进一步深化ERP沙盘模拟实训课程的教学改革，我们在听取专家和读者意见的基础上，对此书部分内容进行了修订。读者更加清晰阅读书的含义。

作者简介

《21世纪高等教育标准教材:ERP沙盘模拟实训教程(第2版)》主要改动和新增的内容有：（1）修改了公司贷款申请表和第5章部分内容；（2）增加了附录A实战案例。此书读者定位于初次学习ERP沙盘模拟的学生，书中的特点是结构清晰、内容简明，修订后的教材实用性更强。《21世纪高等教育标准教材:ERP沙盘模拟实训教程(第2版)》由滕佳东和马大勇编写。

图书封面

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