先成长后成功

章节摘录

70万元买个未来1984年，柳传志从工作了13年的科学院计算所跳出来创业时，正好40岁。当时中关村的大街上冒出了一堆大公司，别人（中科院出来的总经理）都说是领导硬要他们改行，柳传志可不同，他是自己非改行不可。一开始资金并不充裕，“卖过电子手表、也卖过旱冰鞋”的柳传志，是靠着出卖技术劳力——为中科院验收国外进口机器、维修和讲课，在第一年中，就赚了70万元人民币。而后，开始着手研发联想汉卡。当时的PC机是没有汉字系统的，柳传志将过去在中科院的研究心得予以产品化，插在PC机上来促销PC机，并且引进IBM等国外品牌以同样手法销售。1988年联想打算自己生产PC机，但因公司太小，批文遭拒绝；柳传志于是带了30万元港币转进香港，先是做品牌代理，一年后赚了1000多万港币，立刻开办了一家生产主机板的工厂。这段艰难的开厂经历，对日后的柳传志颇有启示：“学会做贸易是实现高科技产业的第一步。”柳传志发现，一般搞研究的人最怕去做贸易，这种苦他们没有吃过。“不把贸易做通了，再好的产品也不知道应该怎样去卖，会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”香港办厂成功后，联想终于获准在大陆批量生产PC机。孰料，1993年，政府大举降低PC机的进口关税。国外PC品牌纷纷抢占中国市场，联想面临前所未有的挑战。柳传志于是大胆启用当时29岁的杨元庆担任总经理，大刀阔斧重整联想。在接下来的两年内，一方面加强与经销商的关系，裁撤有100多名员工的直销部门，使之成为18人的代理部门，从此不再与经销商抢单；另一方面以“低价政策”推出最新型的奔腾计算机抢攻市场，结果化危机为转机。经过一番鏖战，从此将联想推上国内PC机龙头的宝座。当时，联想（香港）公司已经上市，担任董事长的柳传志同时也是联想（大陆）集团的总裁，两地业务都要兼顾，自然力不从心。他说：“1996、1997年香港公司因为库存积压传出巨额亏损。我的合作人亏损了1.9亿港币，这在当时是个很大的数字，还不了的话还会把内地的联想干下去！我们就用整合的办法，把内地的资产卖给香港联想，使内地联想成为香港的大股东，我来统一领导，这对日后的发展走出了非常关键的一步。”……

媒体关注与评论

我这么多年的努力就是能和柳传志坐在一起！——阿里巴巴集团主席兼CEO 马云立意高远，隐忍以行，审时度势，与政治经济环境和谐共鸣，当是老柳魅力的内核。——《新京报》柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。——《中国企业家》

内容概要

　　汪洋，著名管理咨询专家，中国企业成长研究中心主任，北京工商大学副教授，长年跟踪研究海尔。著有《财富征战》《企业管理》《营销实务》等作品。

书籍目录

绪论　领导而非管理
开创“柳传志时代”
联想缔造者
“这样当总裁”
第 1 章　战略运筹
借势“官办民营”
跨越发展短板
在学习中超越
第 2 章　管理是核心竞争力
管理第一
柳传志的三驾马车
内部进化
第 3 章　打造强势品牌
开拓市场靠品牌
联想品牌凭什么
品牌化道路
第 4 章　变革创新
变革新思路
发展的代名词：技术创新
第 5 章　让营销更有创意
概念营销
曲线代理
第 6 章　以人促产
办公司就是办人
人才的甄别
没有天花板的舞台
领导班子成功交接
第 7 章　文化为魂
生存激素：文化精神
组建学习型团队
第 8 章　服务至上
客户第一，联想第二
规范化运作
服务经济新模式
服务：远处的奶酪
第 9 章　赢在资本时代
与资本对话
决不对投资者撒谎
再创投资神话
新资本运动
第 10 章　开拓全球化疆域
挺进海外
国际化目标
换标，意在海外
第 11 章　互联网的诱惑
实施e管理
商务战略电子化
第 12 章　联想未来路
为打造航母而分拆
跨世纪的梦想
附录：柳传志的传说
参考文献

编辑推荐

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作者简介

《商业奇才谈商系列:先成长后成功•柳传志商业智慧》以柳传志和联想公司的历程为主线，结合联想发展史上的经典案例，针对商业中的关键问题，如管理、经营、营销、品牌、融资、用人、服务等加以深入细致地解析，读者可以从中体验最真实的领袖魅力和管理技巧，获取宝贵的经验。柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕，他的成功实践和精彩的理论成果都给了大家深深的启发和指引。

图书封面

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