成就微软帝国之谜

章节摘录

　　第一篇　产品战略　　独具慧眼，准确定位产品　　有人把微软形容为“一头冲向玫瑰园的大象”。这个比喻形象地描绘出了微软对当今各行业的巨大冲击。毫无疑问，微软的成功是科学研究和商业管理的完美结合。但除此之外，还有什么原因使得微软取得这么大的成功呢?无疑就是其具有强大竞争力的产品。　　营销战略决策是营销战术决策的基础，而战略决策的核心是选择目标市场和进行市场定位。选择目标市场即是确定产品和服务满足哪部分团体或个人的需要；进行市场定位即是满足目标顾客的需要。无论是目标市场的选择，还是市场定位，都要清楚地认识到：任何一个品牌都不可能满足所有人的所有需要，也不可能满足一部分人的所有需要，只能满足部分人的部分需要，而这些需要应该成为一个具有发展前途的市场。微软一成立就将自己的目标市场锁定为个人计算机用户，及其对软件的需求。正如比尔·盖茨曾经说过的：“微软的奋斗目标是通过开发软件，使个人计算机不仅是服务于政府、企业的高尖技术产品，而应成为家家户户桌面上既功能强劲又易于操作使用的工具。”比尔·盖茨很早就意识到，个人计算机将会很快地普及，个人计算机的应用将为人类生活创造美好的未来，因此他预测个人计算机市场的潜力一定会相当大。个人计算机软件市场的大小与个人计算机市场的大小是息息相关的。这是显而易见的，个人计算机市场的扩大会延伸软件市场的需求，因为一台计算机要想发挥出其真正的使用价值，就必须不断地购买软件。而软件市场的发展又会进一步增加个人计算机的市场需求。因为每一个软件都有强大的功能，它可以帮助人们减轻很多工作负担。如此方便快捷的工作方式，不但可以节省开支，还可以提高工作效率，又有谁不愿去购买呢?另外，软件需要在计算机上运行，这样不就增加了个人计算机的市场需求了吗?

前言

　　在瞬息万变的IT行业中，是什么让微软称雄于IT行业如此之久？又是什么让微软叱咤于E时代的今天？　　当我们深入研讨时，才发现微软独到的产品战略、市场战略、营销战略以及管理战略，这些是微软雄霸IT行业，并立于不败之地的利器和关键所在。　　今天，我们有着太多的理由需要学习这个国际大公司的先进管理经验，向世界顶尖级对手学习，未尝不是一种好的学习方法和学习态度。　　编写此书时，我们力求将微软的诸多先进经验进行系统整理，并在更高层次上归纳、总结、提高，然后以通俗的语言叙述出来，让每一个梦想创业成功的人士都能从中受益。　　我们不敢说，要想知道微软的成功，此书可以囊括一切。但是，如果这本研究微软如何成功的书，能给你带来更多的启示和思考，就是给予我们的最大奖励。　　在此，微软成功的详情不再赘述，以便留下更多的时间，愿你从微软的创业经验中悟出创业成功的秘籍。

书籍目录

第一篇  产品战略  独具慧眼，准确定位产品  加强研发，创立行业标准  领航时代，不断推陈出新第二篇  技术赢天下  主动出击抢占先机  四两拨千斤  公关无孔不入第三篇  顾客就是上帝  见缝插针的产品渗透  多方位分销渠道  价格策略第四篇  严格务实的人才标准  任人唯贤的用人艺术  充满激励的员工待遇第五篇  灵巧的管理机制  团结一致的领导核心  培育企业文化，塑造企业灵魂  打造学习型公司  失败中积聚经验  一切皆在计划之中附录一  李开复谈微软的成功之道附录二  微软的发展史

编辑推荐

　　在《成就微软帝国之谜》中，编者力求能做到全面、系统地归纳、总结，然后以通俗的语言叙述出来，让每一个梦想组建、正在组建大公司的理想家都能从中受益。在瞬息万变的当今世界，谁能称霸江湖如此之久？它是一个谜，它是一个不可思议。所以这是一本每一个梦想组建、正在组建大公司的创业者或企业家都应该好好读一读的书。

作者简介

《成就微软帝国之谜》主要内容：在讯息万变的IT行业中，是什么让微软称霸江湖如此之久？它凭什么？它靠什么？它究竟有何能耐叱咤于E时代的今天？我们有着太多的疑问和谜团，也有着太多的不满和嫉妒，但是，嫉妒归嫉妒，不满归不满。我们还是得去学习它是如何成功的，学习一个国际大公司是如何管理的。我们要静下心来研究它的成功之处。向对手学习，未尝不是一种好的学习方法，更是一种好的学习态度。

在这《成就微软帝国之谜》中，我们力求能做到全面、系统地归纳、总结，然后以通俗的语言叙述出来，让每一个梦想组建、正在组建大公司的理想家都能从中受益。

图书封面

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