《印度第一家族》书评

可以简单一读的故事

坐在国航CA425前往班加罗尔，翻看这本快餐式的书。只是一个冲动就去了，朝圣？自我洗礼？就像和这本书的缘分一样，就是随机的，简单的搜索，搜索结果轻易的链到amazon。所以在想什么是能自我争取的必然，什么是生活的偶然。对于印度，我有无限问号，恍惚的印象是BBC拍摄的那系列“印度的故事"还有一个中国女性拍的”恒河故事“，色彩、宗教、贫穷还有软件大国、崛起大国的错乱交叠。事实上，这个世界对我来说都是未知，希望旅途一直继续下去。这本书让我认识了旅途中的两个人，一个是四川建行的姑娘，会生活、精明自己的生活；一个是山东的商人。有了他们，书的内容便不重要了。他们都给了我旅途中的勇气。再拿起这本书并且一口气读完，是在Vedike的大空地上。午后在一棵芒果树下，坐在石凳上。狗窝着睡觉，工人在劳作，朋友在躺椅上打瞌睡。我捧着书读故事。1、印度的家族企业势力较大的四个家族：Tata、Birla（印度的杜邦）、Mittal（钢铁）、Ambani中国目前的企业家以柳传志为代表，是国有企业的干部下海转身而成。下一代则是海归、IT。鲜有家族企业。上世纪20年的上海曾有过吧。2、安巴尼家族传奇始于父亲Dhirubhai Ambani--白手起家的第一代，信实纺织，Vimal自有品牌。靠资本运作（第一家公开上市的企业）和赤裸裸的政治特权（和甘地夫人），在80年代获得火箭般的增速。只有20年时间就从无名公司到了印度第三财团。中风后由两个儿子接管。父亲死后，两人都能用“信实”的品牌，各做各的行业。90年代后开放经济，信实-多元化战略。大儿子穆克什：带领进入石油化工行业（1988），垫高地基和疏通河流淤泥二儿子安尼尔：电信、电力、金融“没事和司机、佣人，甚至门口的报摊小贩聊天，问他们每个月能赚多少钱，平时喜欢什么，有钱会怎么花，这就是我的市场调研”之后不管是做零售，还是做电信，都秉承了一个理念，只要做到单价足够低，比如一包洗衣粉一卢比，打电话比发电报更便宜，那么不愁没有用户。3、企业发展离不开对时代趋势的把我，"政策”的助力47年印度独立，国有企业--70年代Indira Gandi，本国私营---90年代，开放竞争---95年，私营移动运营商；之后，零售业开放等