开一家赚钱的主题餐厅

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出版社:民主与建设出版社
出版日期:2003-9-1
ISBN:9787801125828
作者:华瑞创业管理咨询公司
页数:291页

章节摘录

书摘     酒楼散发出的袭人酒香也令众游客“闻香下马”。香飘四邻的“佛跳墙”能使佛爷跳墙破戒而至,中华美食对香气十分讲究,各种香料琳琅满目,用于烹饪的就达几十种,并根据香气形成的原理,如裂解、扩散、渗透、吸附、溶解、重组等,采用多种调香方法。除了在加热前调香,消除原料的异味外,还着重在加热中调香:一是通过在高温中裂解,产生复合的香气;二是用香料加以补充,以弥补香味的不足;有时候,在菜肴入味前后滴入芝麻油或撒些葱丝、香菜、蒜茸、花椒等。为了使香气更美好,加热后还要再进行一次调香。    5.色泽佳    颜色对人们的情绪、思想和行为有着一定的影响,并能引起人们的不同心理反应。因此,食品的颜色,对客人的饮食需要也有一定的影响,正所谓“秀色可餐”嘛!高质量的菜肴的色泽能给人以所需要的名贵感、高雅感、卫生感和豪华感等。不同颜色给人产生的感觉是不同的。如,金黄色的食物给人以名贵、豪华感,绿色的食物能给人以清新、生机之感,乳白色的则能给人以高雅卫生的感觉,红色的食物具有喜庆、热烈、引人注目的作用。    科学研究表明,色彩和人的食欲密切相关,如红、橙等偏暖的色调能增进人的食欲;紫红、蓝等偏冷的色调令人减少食欲。所以,餐厅在莱肴的制作过程中,应根据不同菜肴的原料特点,配以不同的颜色。    除了色泽鲜艳外,色彩的对比要调和。需要指出的是,服务员应了解不同国籍、宗教、民族、风俗的饭店客人对颜色的禁忌,针对不同的服务对象,调配不同的食物色泽,以避免客人的反感,把服务“失误率”降到最低限度。    精心设计店堂    让我们来看一看特色鲜明活泼的麦当劳是如何做的吧!    不仅食物要有吸收力,而且环境也要舒适,要能满足顾客需要,因此,就餐环境在麦当劳引起高度重视。    麦当劳在环境设计和店堂布置方面,首先考虑的是为了减少顾客吃廉价汉堡包时的那种平淡感觉,而要使他们把麦当劳作为一个高档愉快的饮食休闲场所,不仅饥饿的时候去,为了享受的时候更要选择麦当劳,一些地方的麦当劳餐厅布置得也很有特色,例如,在纽约市的格林威治,有一家充满艺术气息的麦当劳餐厅,以一幅幅描绘艺术家的油画,令顾客进食时仿佛感到正在以艺术家为伍。    而在洛杉矶,一家麦当劳餐厅入夜即采用蜡烛照明,身穿晚礼服的服务小姐阿娜多姿,在一片片温馨烛光中向顾客奉上美味的汉堡包,令就餐者就像是在享受烛火晚餐,仿佛自己正伴着法国葡萄酒,品尝美味牛排,而不是15美分一个的牛肉汉堡。     1970年,麦当劳公司总部投资50万美元,美国所有的麦当劳连锁店,都挂上了美国国旗、所在州州旗和麦当劳店旗,远远望去,不论何时何地,麦当劳餐厅都有三面旗帜在十分显眼处高高飘扬,麦当劳的口号是:要让这三面旗一天24小时长飘不落。    而麦当劳这样做的目的,除了具有爱国、爱家乡、爱企业的深厚色彩之外,也向顾客表明,麦当劳是值得消费者信赖的,因为它正宗守法。    麦当劳早就充分认识到,餐厅设计并不容易,不像推进麦当劳式的食品和服务那样简单。为此麦当劳大胆更新观念,决心让餐厅建筑设计更符合国内各地的情况。    澳大利亚的麦当劳根据当地需求与情况,试开了一家店面只是标准一半大的新餐厅,内设50个座位,而在外面专门设3 1个泊车位。结果,这家小店反而生意兴隆,业绩比标准店还要好。当年销售总额高达650万澳元,一般店年平均销售总额只有250万澳元,成为全澳首屈一指的麦当劳明星餐厅。    不久,澳大利亚麦当劳开小店的做法被总部向所有分部进行迅速推广和普及,按照这个办法麦当劳快餐进一步深入许多人口稠密的地区,更加贴近广大顾客。    许多事实都证明,良好的就餐环境对一个人的就餐感觉起不可忽视的重要作用。麦当劳要提供令人满意的服务吸引更多的顾客就不能忽视这一点。    建筑式样独特、风格浓郁的麦当劳餐厅,为广大顾客带来了不少乐趣,使他们去麦当劳就餐感到赏心悦目,这也正是麦当劳所要达到的目的,  “整个麦当劳哲学就是要让人们觉得,麦当劳是个十分好玩、可以任意享受的地方。”      麦当劳餐厅在店堂布置方面颇下功夫,尽量让顾客觉得舒适自由。就拿桌椅摆放来说,在麦当劳餐厅,你不会看到餐桌单调地一排排的整齐摆放,它的每一副桌椅的设置都颇有特色:或倚窗、或靠墙,即使是堂内中间的座位,也都尽可能形成一个独立的天地。这样你既可以对窗而坐边吃边看街景和路上的行人,也能与一群朋友同桌一边就餐,一边谈笑风生。这种布置使就餐人感到自己独立了,不会受到外界干扰。    麦当劳优雅的用餐环境给人带来舒适、轻松,使顾客产生一种对麦当劳的认同,麦当劳风格亦逐渐成为高档快餐连锁店的代表。    口馔肴命名的艺术性    所谓命名艺术,就是运用各种艺术手法,给馔肴所取的名称不仅准确、科学,而且高雅、巧妙,富有美学和文学色彩,增添审美的情趣,催人食欲,发人幽思,令人久久难忘。    馔肴命名的艺术性是通过各种修辞手法,不突出或隐去馔肴的具体内容而另立新意。通常采用的方法有:    (1)渲染馔肴的某一特色:如孔雀、熊猫及人们心目中的吉祥物,馔肴若能制成孔雀俏丽的雄姿和熊猫逗人的憨态,则必定为众人所青睐,因此“孔雀开屏”、 “熊猫戏竹”等著名工艺菜便应运而生,至于它们为何物,名称中没有提及,人们也并不在意,令人折服的是逼真的形态和高超的技艺。渲染馔肴奇特的制法:猎奇是人们一种正常的心理现象,利用这一心理特点,有些馔肴的名称就极为奇特,如“炒牛奶”、  “熟吃活鱼”、  “糊涂鸭”等等,人们一闻其名就想看个究竟,最好亲口尝一尝,看看牛奶是怎样炒的,活鱼又怎样熟吃,鸭子又是怎样糊涂的,因此这类馔肴对食客具有强烈的吸引力。    (2)表示良好祝愿:听到良好的祝愿,心里会产生一种甜美的感受,中国馔肴的许多名称满足了人们的这种精神需求,如婚宴上的“龙风双球”、  “凤人罗帏,和“相思鱼卷”等;为老人祝寿的有“松鹤延年”、  “五子献寿”等;类似的馔肴名称还有很多,如“鲤鱼跳龙门”、  “三元白汁鸡”祝贺人们不断进步、节节升高,食用之后,连中“三元"(解元、会元、状元)。……

媒体关注与评论

引言随着人们生活水平的提高,消费者对饮食消费的要求也越来越高。人们进餐馆不再是单纯的为了饱肚子,更重要的是追求一种精神的享受。随着消费者这种需求的日益增加,主题餐厅也就应运而生了。    杨经理最早是一家小餐饮店的老板,如今他的店已经成了远近闻名的大型餐厅了。这10多年的风风雨雨中,他悟出了一个道理:餐饮业只有顺应市场的需要,才能生存和发展。这是一条千古不变的真理。为此他时刻密切关注着市场的变化,他敏锐地感觉到了消费者的新动向,为了适应这种需求他把目光转向主题餐厅。    虽然有经营餐馆10几年的丰富经验,但是对于主题餐厅这个新事物,杨经理还是有些生疏,它不只如何下手,为此,他专门报了陈教授经理培训班,学习有关于主题餐厅的一些知识。

书籍目录

引言
第一章 主题餐厅兴起的前提――广泛性的客观市场分析
第二章 主题餐厅的关键――内涵的界定
第三章 主题餐厅的灵魂――深厚的主题文化
第四章 主题餐厅的根基――过硬的质量
第五章 主题餐厅的标尺――合理的价格
第六章 主题餐厅的主轴――科学化管理
第七章 主题餐厅的经营手段――灵活的宣传
第八章 主题餐厅的扩张策略――连锁经营
第九章 主题餐厅的个性选择――多元化设计
第十章 主题餐厅生存的保障――品牌的保护

作者简介

现代餐饮业经营管理实务丛书。
赚钱不再是一个梦想,本书将让你茅塞顿开,它集当今餐饮业内权威人士成功范例之大成,汇集当今国内外餐饮业经营大师思想之精华。是餐饮业管理者对自己的经营管理能力进行全面、系统提升的一部必不可少的专业宝典。
本书的作者对餐饮经营具有丰富的经验和精湛的专业知识,为您提供生意兴隆的秘诀,赚取利润的高招。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     可能在拿到这本书的时候就已经产生了不够公正的态度在amazon上由某家实体书店加6块钱邮费花了20买来用塑料泡泡包裹的倒是很严密但打开就像在书市5元摊里掏的一样好吧看在它是一本将近十年前的书我能买到也算庆幸了 但当我用了几个小时就不耐烦的把全书看完之后觉得标题党什么的实在是太可恶了首先书的引言部分提出了杨经理这一号人物在后来的文章段落中也反复出现,还有陈教授这位男二号我不明白花这么大精力来营造一段这样的辅导班氛围的目的以及如果真的想突出两位人士为何不直接说清楚来历第二书中多次提到麦当劳的发家史请问作者是认为麦当劳是主题餐厅还是想让大家以麦当劳为蓝本创建本土快餐连锁店诚然我了解了不少麦当劳的历史但这种反复例举的手法实在让人质疑作者的信息量与涉及面第三是一个内容上的硬伤这是一个关于一位美国老先生欲在长城饭店宴请同事的故事故事在连续的两个章节里出现了两遍并且几个段落一字不落请问是在凑!字!嘛!第四全书分为十个章节并都以主题餐厅做主语但真正涉及到主题餐厅的内容几乎只能占五分之一并且内容肤浅的可怜原谅我才疏学浅不知道主题餐厅究竟在何时兴起说起来这本书也算是赶在了时代的前端但在主题分类上实在透着眼界狭窄的小家子气最后的话还是以鼓励为主吧其实从目录就能看出全文的思路比较细致尤其是在如何给菜品定价这几个章节从前期分析到品牌的保护都有所设计只可惜面越广层次越浅03年这一年大众点评自上海悄然而至十年后的今天团购风靡全城消费者在物质与精神层面上已经不再一片茫然更不是手无缚鸡之力的傻子也许如今对于主题的定义早已有所区别但我依然认为主题餐厅会如民营书店的发展一样或者说更为乐观将会开辟出饮食在文化产业中的崭新道路

精彩短评 (总计2条)

  •     质量。标准。特色。
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