丰田传
出版社:中信出版社
出版日期:2007/1/1
ISBN:9787508607849
作者:读卖新闻特别取材班
页数:208页
内容概要
《读卖新闻》为日本发行量最大的日报，也是日本的一份主流大报。本书为读卖新闻特别取材班的记者队伍，在实地走访和采访取得的大量一手资料的基础上汇整而成。
书籍目录
序言第一章 丰田家族 两个人的50周年忌辰 丰田的凝聚力 继承祖辈的理想 丰田佐吉的发明 丰田家族的影响力 家谱图 人才辈出 “同一锅饭” 丰田家庭主妇志愿者协会 佐吉的志向 两代守墓人 丰田纲领 佐吉的故乡 喜一郎的梦想 “丰田基因” 创业者的梦想 两位大掌柜 中兴之祖：石田退三 现代的大总管：奥田第二章 丰田人 一期培训工 制造的基础 师傅领进门 掌握一技之长 第二个故乡 改良生产线 战争特需 丰田崛起 军需工厂 精益管理 “不要多余的生产”“不要有库存” “把机器停下来” 男人为事业献身 以公司为家 彻底避免浪费 “我们就是公司的历史” 战斗！花冠战胜蓝鸟 挑战！培育和谐的劳资关系 作为榜样与车间领导的工长 最后31个一期培训工 继承始祖的理想 一期培训工的心声第三章 技术者的攻守第四章 挑战急速第五章 工会这道屏障尾声后记日本新潮文库版后记丰田年谱
作者简介
一部惊心动魄的创业传奇，一段不可复制的成功历程，世界级常胜企业的发展内幕，迄今最权威的企业调查。日本《读卖新闻》连续数年追踪报道，再现历代丰田人眼中的丰田故事与精神！
即使放弃“举母”这个渊源颇深的名字，我们也要和丰田走上同生共死的选择。——选择将举母改名为丰田市的市政府
丰田汽车打个喷嚏，丰田市的经济都会崩溃。——丰田市市长铃木公平
致力于研究与创造，永远领先于时代潮流。——丰田佐吉的志向
对于兄弟们来说，丰田就是第二个故乡。我们就是公司的历史。——丰田一期培训工
很多有大型工厂的地方都存在着企业城，不过以企业的名字命名一座城市的却只有丰田市一个。员工总数超过7万人，年产汽车700万辆，实现销售收入1兆日元，50年经营无赤字……不断推动丰田向前迈进的秘密究竟是什么？是创业者们艰难跋涉的身影，是一代代为企业鞠躬尽瘁的技术工人们，还是和同行业企业之间愈演愈烈的竞争？
本书撇开枯燥的历史叙述，以丰田人的视角，多角度地再现丰田公司发展的历史全貌，独辟蹊径地阐述了丰田的成功之道。从制造平民也能享受的高质量的小轿车，到“男人为事业献身”，本书将首度揭开这个即将迎来古稀之年的世界级常胜企业的发展内幕。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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我读书是先看作者的这个作者是读卖新闻的编辑们在众多介绍丰田的书里面选了它结果看下来不知所云没有什么条理性还是翻译没有翻译好读下来还是对丰田的总体历史不是很清楚对于第三代总裁的介绍也是直接跳过这本书不推荐 -
TOYOTA，这个举世闻名的日本汽车集团，居然是一个具备浓厚家族式管理色彩的企业。本书揭示了丰田得以成功的种种内幕，但也仅限于一些史实的记载和披露，并未从商业研究的角度去做剖析。作者是《读卖新闻》的一班记者，所以未能到达比较高的层次去研究，甚至本书连一部“企业史”都未能够格，我以为。 -
这本书的记叙风格是直接从原书过来的吧，感觉怪怪的。而且书里说到当初皇冠战胜阳光是偷了图纸的，不知道真的假的
精彩短评 (总计19条)
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书的内容不错，但是我在当当买的书，拿到的书封面被磨得很久了，而且有些脱落 -
到现在丹纳赫都还在学丰田的管理文化 -
现在正是经济萧条，各大汽车传来裁员的消息，连美国的三巨头也支持不住了。可偏偏丰田一枝独秀，所以专门找来看看。日本的汽车业好像日产和本田都配收购了，三菱也是勉强维持。丰田的管理实际上并不是用了什么特别的方法，但他却做到了别人做不到的。为什么？我想他用的的三河武士的后裔。四百年前德川家康用三河武士统一了日本，今天丰田用三河武士是、征服了汽车业。 -
不好 -
以前对日本的企业和文化是比较反感的，直到最近才有所改变，人家好的东西是很值得我们学习和借鉴的。 -
看不打懂 -
为什么那么多为丰田拼命一生的员工退休后却不想让自己的子女继续为丰田服务？
为什么丰田式管理正式实现花了十几年时间？
为什么一个人可以做好以前几个人的事？
为什么丰田的“工会主席”得到尊重？
为什么丰田不是那个丰田了？
答案三个字
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大四在一汽实习时购于长春。很多内容都是从丰田的员工为角度来叙述。日本人的终身雇佣制其实有好处：你必须只注意他人的优点——《卓有成效的管理者》。 -
当时很多报刊杂志都对这本书赞誉很高，但是我觉得也就那样，难道是我品味太低，有可能把，不过这类书我觉得都是属于马后炮，不觉得有什么价值 -
一颗星给丰田，一颗星给封面设计，但真心觉得这本书绝对有辱“读卖新闻”的称号，连一般的实习生都写不出这样的文字。 -
我买的这本书，付款了，但是没有货，什么时候能收到呀？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ -
丰田给人留下可资学习和研究的东西很多,但看下来,最重要的东西在这本书里体现得最好.有凝聚力的人才才是一切. -
了解历史才能更好的学习 -
可以系统的了解丰田的方方面面，已经相关日本汽车产业的发展。 -
丰田生产方式。只制造必要数量的必要的东西，然后再将其卖掉，这就是最赚钱的了。「精益管理法」就是在大野耐一的充分了解生产车间情况的洞察力和怒吼中诞生的。1954年开始在机械制造部门试行「精益管理法」，1963年被推广到丰田的所有工厂。 -
买了有几页没印上，说退货了，当当还没动静呢，不知道要等多久， -
有很多关于丰田鲜为人知的内容。是目前介绍丰田最好的书。 -
这翻译真是…微妙……… -
丰田能走到今天，绝非偶然！本书讲述的丰田成功背后的故事，对于中国的每一个人，相信都有深刻的启发。