开小店如何自己管账

章节摘录

　　第一章　现金管理　　第一节　灵活调控资金　　足够的启动资金、周转资金和风险准备金是经营者开店必备的。如果这三大块资金的需求不能满足，极有可能在经营中出现因资金“断流”而惨淡收场的局面。所谓“问渠那得清如许，为有源头活水来”，经营者只有灵活调控资金，才能保证现金周转顺畅，从而保证小店的持续运营。　　一、精打细算、开源节流　　不少经营者认为要想资金可调控，就得想方设法寻求经营业绩。可是仔细想想，精打细算的财富同样不可小视，所谓开源节流，这对本小利微的店铺来说尤其重要。　　1．选择加盟。省时省心　　加盟总部是一个成功的经营模式。投资者可依靠总部强大的营运平台和成功的经营模式成功开店，减少开店前选择项目时的考察费用。应用成熟的品牌运作模式，可以少走弯路，减少不必要的摸索期费用。但是，加盟费用却是一笔巨大的开支，经营者必须考虑自己是否有能力支付。

前言

　　对于开店的朋友们来说，记账可以正规而复杂，也可以很简易。形式其实并不重要，重要的是通过管账把开店的生意打理得井井有条，这是管账的目的和精髓。对于小店店主来说，这一点就更为关键。通过本书学习管账的基本要点和开店的决窍，这是一件轻松而极有意义的事情。　　“麻雀虽小，五脏俱全”，开店并非像加减乘除那么简单，它牵涉到融资、进货、销售、财务管理等诸多环节，任何一个环节考虑不周都有可能导致经营链条的断裂。　　在现实生活中，小店的账务管理从会计专业来说是非常简单的，但如果把管账理解为小店管理的核心手段，那么小店的管账内涵就更丰富，更贴近小店管理的现实情况，也更值得我们去探究和学习。　　经营者在进货时常会面临各种困惑，这些问题从开业之初便时刻考验着店铺的投资者们，他们仿佛钻进了一个很大的迷宫，每个出口似乎都有希望，而每个出口又好像前途渺茫。任何销售本身都包括卖方和买方两个方面。要使销售顺利进行，就要及时传递商品消息，尽快沟通双方关系。管理好货物，就等于控制成本、赚取了更多的利润。　　在你精心做出规划，选定市场后，面临最多的问题就是小店的账目和财务问题。在前期大量投资，之后开始慢慢有资金入账，到月末或年末要计算自己的收入时，有没有考虑一下如何更好地管理自己的资金和账目？在采购货品，再将其销售出去之时，有没有想过如何更好地管理存货，尽快周转资金？在经营过程中，有没有想过如何有效地与工商行政管理部门、税务部门等打交道，依法纳税、合理节税？在每天的经营过程中，有没有考虑过如何使店员有效地互相监督，防止资金流失？在资金的管理中，有没有想过更好地使用一些理财工具，使自己的资金周转更顺畅、更安全？……

书籍目录

前言第一章  现金管理  第一节  灵活调控资金    一、精打细算、开源节流    二、商品进销，少进快走    三、赚到的钱要有正确流向  第二节  现金预算与管理    一、如何进行现金预算    二、现金管理  第三节  现金不足怎么办    一、精打细算所需资金    二、合理利用自有资金    三、与他人合作，共聚资金    四、巧用银行贷款    五、租赁筹资    六、筹资的注意事项  第四节  巧用信用卡理财    一、轻松记账，指导理财    二、购货刷卡，获积分    三、合理透支，巧用免息期，资金周转好帮手    四、分期付款，灵活调控资金    五、注意事项与建议第二章  小店的记账管理  第一节  个体工商户简易会计制度    一、会计科目表    二、会计报表  第二节  小店的记账记录    一、会计账户的基本结构与内容    二、账簿的设置及记账规则    三、账簿管理——对账    四、错账的更正    五、日清月结  第三节  如何分析小店的财务状况    一、基本财务比率分析    二、比较分析    三、确定收支平衡点  第四节  票据的管理    一、发票的内容及基本联次    二、发票的领购    三、发票的开具    四、发票的鉴别    五、发票的日常整理与保管第三章  小店的进货管理  第一节  进货前的准备工作    一、建立自己的“人际网”     二、开店进货要有眼光，把握商机  第二节  确定进货品种及数量    一、了解客户群及预测市场销路    二、采用谨慎性原则    三、了解同类商家的进货情况  第三节  确定进货渠道    一、批发市场进货    二、厂家进货    三、网上进货    四、外贸订单的尾货    五、寻找特别的进货渠道  第四节  如何选择供应商    一、资质可靠    二、谨防假冒伪劣商品    三、合理的交易条件    四、向知情人打听了解    五、小店与供应商之间的通力合作  第五节  采购议价技巧    一、成功议价的四个步骤    二、采购议价的技巧  第六节  进货时的相关手续    一、进货合同    二、货物的检查    三、进货记账第四章  小店的出货管理  第一节  定价有玄机    一、小店商品定价考虑因素    二、定价技巧  第二节  促销宣传    一、树立品牌形象    二、降价促销    三、巧妙宣传    四、免费促销    五、制作优待券    六、会员制促销    七、示范与展示    八、让顾客试用  第三节  如何处理退货    一、妥善处理顾客的抱怨，得体处理顾客的退货要求    二、审核退货商品的条件    三、退货商品的处理  第四节  销售时的账务处理    一、成交的票据与承诺    二、销售记账第五章  小店的理货管理  第一节  小店如何理货    一、掌握理货的原则    二、理货程序    三、缺货的处理    四、理货的常见问题  第二节  小店如何进行盘点    一、盘点方法    二、盘点原则    三、盘点流程  第三节  确定合理的库存量    一、1.5倍安全库存原则    二、零库存策略    三、合理确定库存量  第四节  积压商品的处理    一、降价特卖    二、与供应商掉换或退货    三、寻找特殊的销售途径    四、用库存品赞助换广告    五、参加一些有针对性的展销会第六章  小店的纳税  第一节  个体工商户开业登记程序    一、申请    二、审查    三、审批    四、发照  第二节  纳税程序    一、税务登记    二、纳税鉴定    三、纳税申报    四、税款征收  第三节  个体工商户个人所得税    一、个体工商户生产、经营所得    二、个体工商户生产、经营所得应纳税额的计算    三、个人所得税的申报缴纳  第四节  个体经营者的营业税    一、营业税的征税对象    二、营业税应纳税额的计算    三、营业税的优惠规定    四、营业税申报纳税  第五节  个体经营者可能涉及的其他税种    一、个体经营者的增值税    二、个体经营者的消费税    三、个体经营者的印花税  第六节  节税措施    一、福利项目可免税赋    二、特定人群创业的优惠措施    三、利用起征点避税    四、利用收入延期节  税第七章  小店的出纳管理  第一节  招聘出纳的注意事项    一、出纳应具备的一般素质    二、收银人员与老板有亲属关系的应十分谨慎  第二节  建立合理的规章  制度    一、分工合理，责任明确    二、抓大事，控大局，学会授权    三、加强监督检查    四、现金丢失如何处理  第三节  如何激励、批评、解雇小店员工    一、如何激励小店员工    二、如何批评小店员工    三、如何解雇小店员工  第四节  收款的管理    一、收款开票    二、电子收款机的使用    三、收银员管理    四、便利店收银员作业要求    五、餐饮业收银员的作业要求    六、网吧收银员作业要求    七、财务软件的应用

编辑推荐

　　开店管好账，生意肯定旺！

作者简介

《开小店如何自己管账》特别适用于广大开店创业的朋友，不管您有没有帮手，开个小店您就必须要学会管好各种账务，《开小店如何自己管账》简明通俗地教授您如何通过管理账务把生意打理得井井有条。

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