HSBC匯豐環球金融與地方智慧

前言

　　前言　　匯豐控股（HSBC Holdings plc）的名稱源自集團的創始成員—香港上海匯豐銀行有限公司。如果自1865 年香港上海匯豐銀行在香港和上海兩地先後開業開始計算，匯豐控股至今已有140 多年的歷史。這家誕生於中國香港、成長於亞太、如今版圖橫跨亞歐美的公司是人們眼中的金融巨人，是國際頂級的金融機構，也是中國目前最大的外資銀行。其股票在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕大證券交易所掛牌買賣，股東超過21 萬，來自全球120 個國家和地區。　　對於匯豐過往的歷史與未來的航向，匯豐控股前任主席龐約翰（JohnBond）曾經總結道：「匯豐集團對本身的歷史引以為豪，但我們不會只陶醉於過去。所謂鑒古知今，過去的經驗，正好協助我們塑造出現在的企業特質和業務方針。匯豐集團一貫秉承的堅毅不屈、靈活應變、勇於創新的精神，使我們面對時代的劇變，仍能締造佳績。」　　根據2009 年年初路透社最新公佈的2008 全球銀行市值排行榜，匯豐控股位列第四，為所有外資銀行中排名最高者。而在2009 年4 月8 日《富比士》雜誌發佈的全球上市公司2000 強1（「Global 2000」）榜單中，匯豐控股位列第六，仍為所有金融機構中排名最高者。　　在全球頂級金融機構中，匯豐是非常特殊的一家。這家業務運作相對穩健、集中精力於新興市場的公司，可能會成為自1929 年以來最嚴重的金融危機中恢復最為迅速的世界級金融集團。在1998 年席捲亞洲各國的那場金融風暴中，匯豐不但頑強地挺了過來，還敏銳地抓住了危機過後的發展機遇，迅速躋身國際金融集團前段班。當前的全球金融危機已讓世界大銀行的市值排行榜徹底重新洗牌。而曾經佔據全球銀行業頭把交椅的金融巨無霸—美國花旗銀行，截至2009 年1 月15 日美國股市收盤，市值不到210億美元，同兩年前相比縮水了92%，已經跌出了全球前十大銀行的行列。　　2 月26 日，深陷經營危機的蘇格蘭皇家銀行宣佈，2008 年共虧損241 億英鎊，創下英國企業史上年虧損之最。相比之下，匯豐在2008 年的表現還是相對不錯的。由於貸款減值激增和北美業務倒退，匯豐2008 年稅前利潤為93.07 億美元，同比下降62%；淨利潤為57.28 億美元，同比下降70.06%。雖然下降幅度超過了市場預期，但是在虧損之聲不絕於耳的全球金融市場中，匯豐的盈利還是讓人們看到了一線希望。　　為什麼是匯豐？為何匯豐能夠持續穩健地在金融行業雄踞翹首之位？它何以在數次經濟金融危機面前總以較小的損失屹立於世界大銀行的前列？

内容概要

彭劍鋒中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。

书籍目录

緒論　『 環球金融/地方智慧』：穩健匯豐成就基業長青 1 偉大企業的成長史 1.1 匯豐初創，立身滬港（1865 ~ 1949 年） 1.1.1 1865 年：起源 1.1.2 早期業務及發展 1.1.3 為亞洲各國政府提供銀行服務 1.1.4 20世紀初的業務 1.2 戰後重整，新的航向（1950 ~ 1977 年）1.2.1 摩爾斯時期：適應戰後新需要 1.2.2 特納時期：集團化運作的開始 1.2.3 桑特斯時期：收購恆生 1.2.4 沙雅時期：構建財團關係網 1.3 三線作戰，齊頭並進（1977 ~ 1986 年） 1.3.1 亞洲1.3.2 美洲 1.3.3 歐洲 1.4 結構重組，帝國還鄉（1986 ~ 1998 年） 1.4.1 結構重組、遷冊海外 1.4.2 收購米特蘭—帝國還鄉戰 1.4.3 把握機遇、堅持國際化 1.5 併購整合，成就霸業（1998 ~ 2006 年） 1.5.1 增值管理 1.5.2 統一品牌：環球金融、地方智慧 1.5.3 逐鹿美國：收購利寶、吞併HI 1.5.4 進軍歐洲：吞併法國商業銀行 1.5.5 開拓拉美：喜憂參半1.5.6 中東：機遇與危險之間 1.5.7 日韓：東線少戰事 1.5.8 印度：投資「金磚」 1.5.9 中國大業 1.5.10 從「增值」到「增長」 1.6 明日帝國，路在何方（2006 年以後） 1.6.1 新的發展 1.6.2 金融風暴 2 公司治理 2.1 股東大會 2.1.1 交易市場的性質 2.1.2 股東資料 2.1.3 組織章程大綱及細則 2.2 董事會 2.2.1 董事會 2.2.2 公司治理守則2.2.3 董事委員會 2.2.4 內部監控 2.3 高級管理層 3 全球領導力 3.1 傑出領袖 3.1.1 「蘇格蘭的傑出銀行家」—浦偉士 3.1.2 「節儉的財神爺」—龐約翰3.1.3 「學院派的紳士」—葛霖 3.1.4 「華人的傳奇」—鄭海泉 3.2 精英團隊3.2.1 董事會成員 3.2.2 集團管理層成員 3.3 薪酬與激勵 3.3.1 薪酬委員會 3.3.2 一般安排 4 風險管理 4.1 規則制度與監管 4.1.1 英國的規制和監管 4.1.2 中國香港的規制和監管 4.1.3 美國的規制和監管 4.2 風險管理概述 4.3 信貸風險管理 4.3.1 信貸風險管理概述 4.3.2 信貸風險項目4.3.3 匯豐控股應對信貸風險的舉措 4.4 流動資金與資金管理 4.4.1 政策與程序 4.4.2 主要資金來源4.4.3 匯豐控股資金來源及管理4.5 市場風險管理 4.5.1 估計虧損風險4.5.2 交易用途組合4.5.3 非交易用途組合 4.5.4 淨利息收益的敏感度 4.5.5 結構匯兌風險4.5.6 匯豐控股的市場風險管理 4.6 剩餘價值風險管理 4.7 營運風險管理4.7.1 法律風險4.7.2 全球安保與詐騙風險 4.8 退休金風險管理 4.9 聲譽風險管理 4.10 可持續發展風險管理 4.11 保險業務風險管理 4.11.1 壽險業務 4.11.2 非壽險業務 4.11.3 保險風險 4.11.4 金融風險 4.11.5 有效長期保險業務的現值 4.12 資本管理與分配 4.12.1 資本管理 4.12.2 資本計量與分配 4.12.3 《 資本協議II》 4.12.4 主要附屬公司的風險加權資產 4.12.5 《資本協議II》的影響 5 可持續發展 5.1 文化理念行為化 5.2 可持續發展業務 5.2.1 發展可持續性業務 5.2.2 部門指導方針與政策 5.2.3 赤道原則 5.2.4 打擊金融犯罪5.3 以人為本 5.3.1 擁抱多樣性 5.3.2 學習和發展 5.4 保護環境 5.4.1 環保目標及表現 5.4.2 應對措施與策略 5.4.3 供應商管理 5.4.4 合作與贊助 5.5 關懷社區 5.5.1 教育 5.5.2 捐款 5.5.3 社區服務 A 匯豐集團大事記 B 匯豐集團歷任主席一覽 C 匯豐集團旗下主要成員一覽 D 1996 年以來匯豐集團的財務狀況 E 1992 年以來匯豐集團的平均股東權益回報率F 1996 年以來匯豐控股普通股的股息 .參考文獻 

编辑推荐

　　在內容構架上，將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度進行了結合，力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。既從時間線上體現企業發展的歷史縱深感，同時又在企業的各個經營功能上突出實踐解析的深度。　　與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事性的書籍不同，這套叢書開始，定位於從第三方研究者的中立視角，盡可能「原汁原味」向讀者呈現企業的管理實踐，透過大量的客觀數據、制度文本和管理事實，更加具體且直接地描述和回答企業到底「如何做」的問題。　　在研究的方式方法上，也進行了一些新的探索。在素材收集方面，除了對公開發佈的各種數據、資訊進行詳盡的核實與梳理外，在保證不涉及任何智慧財產權問題的前提下，還就一些可以獲得的制度文本進行收集和整理，其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給讀者。　　從一個整體性視角提綱挈領，對企業的「成功地圖」進行提煉性的構建，在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並釐清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。　　一反學者喜歡「發表議論和觀點」的職業常態，刻意地在書中省略「評論性」的內容。把思考和判斷的空間留給讀者。

作者简介

　　精準的風險評估系統維持企業永續經營　　赤道原則（The Equator Principles）確保整體業務與社會環境連結　　優渥的薪酬計算與激勵制度確保人才穩固　　獨家接露 HSBC 管理制度內容　　1865年，在湯瑪士．蘇石蘭爵士 （Thomas Sutherlannd) 的努力奔走下，　　匯豐銀行於 3 月 3 日在香港正式開業。　　我們難以想像一個成功連繫歐亞的金融巨擘，已深耕經營近 150 年。　　就算在金融海嘯的衝擊下，直到 2010 年底，匯豐集團的總資產仍高達 24,550 億美元，服務橫跨 87 個國家，全球更超過 7,500 個辦事處。　　同時也獲得歐元雜誌 （Euromoney) 評選為全球最佳銀行、全球最佳債券商、與全球最佳資金管理與交易服務銀行的殊榮。　　本書從發展歷程、公司治理、領導力、風險管理和可持續發展5個領域，透視匯豐的常青密碼，介紹匯豐集團的競爭優勢來源。　　在內容構架上，將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度進行了結合，力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。　　既從時間線上體現企業發展的歷史縱深感，同時又在企業的各個經營功能上　　突出實踐解析的深度。　　與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事性的書籍不同，這套叢書開始，定位於從第三方研究者的中立視角，盡可能「原汁原味」向讀者呈現企業的管理實踐，透過大量的客觀數據、制度文本和管理事實，更加具體且直接地描述和回答企業到底「如何做」的問題。　　在研究的方式方法上，也進行了一些新的探索。　　在素材收集方面，除了對公開發佈的各種數據、資訊進行詳盡的核實與梳理外，在保證不涉及任何智慧財產權問題的前提下，還就一些可以獲得的制度文本進行收集和整理，其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給讀者。　　從一個整體性視角提綱挈領，對企業的「成功地圖」進行提煉性的構建，　　在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並釐清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，　　從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。　　一反學者喜歡「發表議論和觀點」的職業常態，刻意地在書中省略「評論性」的內容。　　把思考和判斷的空間留給讀者。

图书封面

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