出版日期:2016-1
ISBN:9787504759422
作者:张开悟
内容概要
张开悟，TOC资深管理顾问
人力资源实战管理顾问
3Z业绩快速增长模式创始人
TOC中国咨询联盟高级合伙人
上海巴玛咨询集团TOC高级顾问
清华大学总裁班TOC常年客座讲师
香港智宇非凡国际教育机构首席咨询师
深圳日月星辰管理顾问有限公司首席咨询培训师
潍坊日月星辰管理咨询有限公司董事长、首席咨询培训师
潍坊创业大学、潍坊医学院、潍坊学院、潍坊职业学院、山东经贸职业学院创业导师 张开悟老师从一线员工做起，曾担任民营企业及外资企业生产、品质、PMC(生产及物流控制)、物流、营销、行政、人力资源等部门负责人，以及常务副总经历、总经理、集团总裁等职务，在企业管理方面积累了丰富的实战经验。在企业战略、目标管理、营销管理、物流管理、生产管理、人力资源及行政管理、流程管理、企业文化建设等方面具有丰富的实战经验和咨询培训经验，被业界誉为“快速解决与提升业绩”之实战管理专家。
张开悟老师特别强调“授人以鱼,不如授人以渔”，其擅长运用双向沟通、互动参与、体验分享的方式，强调感知比告知更重要，体验比传授更重要。幽默、实战的授课风格让张开悟老师受到众多企业以及员工的喜爱，在国内拥有众多的拥趸，成为最受欢迎的讲师之一。
书籍目录
第一章 执行力就是竞争力
正所谓“三分决策，七分执行”。没有执行力就没有竞争力，超强的执行力才是企业成功的关键，唯有执行力才能实现从目标到成果的转化，有了成果才能与其他企业竞争。所以，执行力就是竞争力。
第一节 什么是执行力 / 1
第二节 没有执行力，就没有核心竞争力 / 7
第三节 商界领袖眼中的执行力 / 13
第二章 执行不力的六大根源
只有执行到位，才能及时应对市场环境的变化，为公司赢得先机。然而，很多公司存在执行不力的现象，其根源就在于缺乏良好的执行文化、分工不明确、定位不清等六方面。“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”
第一节 缺乏良好的执行文化 / 18
第二节 管理者没做好表率 / 21
第三节 分工不明确，互相推诿 / 24
第四节 定位不清，制度不合理 / 26
第五节 工资年年涨，业绩却年年滑 / 29
第六节 没有完善的监督检查机制 / 31
第三章 优化执行流程的三个核心流程
“人们不会做你希望的，只会做你跟踪和检查的。”很多管理者认为，一个指令安排下去，员工就会执行。忽视对过程的跟踪和辅导，常常导致执行的结果不尽如人意。跟踪和检查是对执行过程的反馈和纠正，保证执行不拐弯。
第一节 人员流程：用对的人 / 37
第二节 战略流程：做对的事 / 41
第三节 经营流程：把事做对 / 46
第四章 领导力决定执行力
领导力决定执行力，执行力保障领导力，两者互相推动、促进，所以正确处理领导力和执行力的关系，并真正落实执行力才是企业发展的关键。
第一节 优秀执行型领导的养成 / 59
第二节 如何有效提升个人的执行力 / 65
第三节 领导要对全局负责，制定可执行的制度 / 74
第四节 对执行者即时奖励 / 78
第五章 打造一支高效的执行力团队
一支高效的团队必定是一支执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行到位。没有执行力就不会成功，执行才是硬道理。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
第一节 组建具有强执行力的团队 / 87
第二节 提升团队执行力的方式 / 91
第三节 激发内驱力和行动力 / 99
第四节 融入团队，成就非凡 / 104
第五节 执行力是训练出来的 / 114
第六章 执行到底，没有任何借口
执行最大的敌人在于团队成员缺乏责任心，借口太多，行动力不强，所以想让执行力转化为行动力，就要克服以上障碍。即执行到底，只为成功找方法，不为失败找借口。
第一节 只为成功找方法，不为失败找借口 / 121
第二节 赢在责任心，胜在执行力 / 126
第三节 执行就要结果 / 136
第四节 立即行动，拒绝拖延 / 140
第七章 塑造可落地的执行力文化
提升执行力的关键在于通过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为。因此，企业管理者最大的任务之一就是塑造可落地的企业执行力文化。
第一节 规范化管理与企业文化落地 / 147
第二节 执行力文化要以价值观为中心 / 154
第三节 建设卓越的执行力文化 / 161
作者简介
由张开悟著，金师起点出版传媒、中国财富出版社联合推出的一本适合所有职场人士阅读和使用，亦可作为公司员工培训、激励员工的指导用书。本书打破了传统图书的写作风格和阅读模式，内容深入浅出，既可直接拿来使用，又引人轻松阅读。
执行力是一门高效能完成任务的学问和策略。没有执行力的制度是一张白纸，没有执行力的决策是空谈，七项修炼打造现代组织卓越执行力。