企業参謀
出版社:講談社
出版日期:1985/10
ISBN:9784061836303
作者:大前 研一
页数:218 p页
作者简介
目次
第一章 战略思考入门
1、什么是战略思考？
2、思考事物的本质
3、选择及解决问题点及流程
4、时时逼近问题本质的方法论
5、成功解决问题的基准
6、基准的使用方法
第二章 企业内的战略思考
7、中期经营战略计划
目标值的设定/基本案例的确立/估算通过降价改善的案例/估算通过市场、销售改善的案例/估算战略差距/选择战略替代方案/替代方案的评价、选择/中期经营战略的实行计划
8、产品系列的产品组合管理（PPM）
"平衡"管理/在日本为什么没有发达/低增长的美国企业开发/新产品驱动增长的结束/事业最大化/标准战略/与产品生命周期相适合的战略/基于视角的战略选择/向战略事业部门改变
9、产品、市场战略
市场的动态把握/内部经济的分析/竞争状态的把握/本公司强势、弱点的把握/改善机会的选择、评价/改善计划的制作、实施/评价及轨道修正
第三章 战略思考方法在国政方面的应用
10、产业结构论的出发点
次要乐谱的表现/对既有产业分类的疑问
11、新西兰海上的日本捕乌贼船
背景/问题/解决的准备阶段/方法/分析/怎样摆脱走一步算一步的方式
第四章 阻碍战略思考的事物
12、美国教训哀史
13、参谋五戒
作为参谋要抛弃对"如果"这个词的本能恐惧/作为参谋要抛弃完美主义/彻底挑战KFS/不要受制约条件限制/不依赖记忆进行分析
第五章 战略思考集团的形成
14、只要靠近大树和道场都能破坏
15、智囊团与战车
后记
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“企业参谋”，说的更通俗点也就是“管理咨询顾问”。 1943年出生的大前研一，在1975年他32岁时写这本书的时候，已经是麦肯锡日本公司的总经理。他在后来的作品里谦虚的说，当年对管理的理解还比较浅，出于深化学习战略管理的需要，写了《企业参谋》、《企业参谋续》这两本书。 书里，大前研一介绍了一些他在麦肯锡做咨询项目时用的一些咨询工具。如我在他另一本书的述评里写的那样，这本书也不是什么伟大的书，但是非常实用。 这本书大部分内容我是在地铁上下班的路上看的。由于里面有许多外来语词汇，加上我对某些日文词汇的理解模糊，读下来反倒觉得只读进了六成。 看来，我还是需要集中几天巩固一下词汇。 这里说点作者的八卦。 从日立公司辞职后，大前研一面试麦肯锡（日本）。当时面试他的人里，同意录用他的只有一人。后来，他竟然成了日本要价最高的咨询顾问，再后来，他成为麦肯锡全球范围内身价最贵的咨询顾问（之一）。据说折合人民币1小时4万块！然后有一天，很有政治想法的他为出马竞选东京都知事，提前从麦肯锡退休，最后由于想法太大胆和宣传的不力，最后败给了畅销书作家石原慎太郎。从结果上看，这是他的最大失败。但这他在管理学界和企业界的影响却与日俱增。我手头有一本2006年1月刊的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），在封底，我看到这么一则广告，抄录如下： Third Annual, New York City World Business Forum Leadership Speaks Colin Powell on Global Security Jack Welch on Strategy Kenichi Ohmae on China,US&the World Liu Jiren on China,US&the World Malcolm Gladwell on Marketing&Innovation Jim Collins on People Renee Mauborgne on Customers Rudy Giuliani on Leadership Radio City Music Hall September 12-13,2006 New York City 上面的大佬我只知道Jack Welch（杰克・韦尔奇）、Kenichi Ohmae（大前研一）和Jim Collins（吉姆・柯林斯）。 我不是很理解这种“世界商业论坛”的级别有多大，但大前研一能在这么一个有杰克・韦尔奇、吉姆・柯林斯两位大佬与会论坛上，对全世界的鬼子们发表他对“中国、美国和世界”看法的演讲，可见他在西方商界的地位。 这不是偶然。 他的清晰的逻辑思维，他的广泛兴趣，加上他的写作天赋和和惊人写作激情，成就了他。 当初他没有进麦肯锡，很可能他不会像今天这样，成为管理咨询领域的一代宗师。 但这种自命不凡又头脑灵活的人，到其他什么地方不能成功呢？ 这样来看，麦肯锡就算是世界顶级的咨询公司，也不过是他才能的孵化器而已。 套用一句超恶俗的话来说就是“当年他可能以麦肯锡为自豪，今天麦肯锡肯定以他为骄傲”。