A管理模式工程版

内容概要

作者简介

刘光起，北京人，1946年生。

1983年，参加了中国最早的大型合资企业，五星级长城饭店

的筹备工作，成为第一批被端走“铁饭碗”，在外企当“雇员”

的干部。历对十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学

院、美国维多利亚培训公司的大量培训。

在此任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、

布什、卡持、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大

老板组织过数十次国宴和各类活动。

1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星

级豪华酒店Sherat0nMirage做部门经理，并为其筹办了后来被

评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。

1993年，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出“示范性

管理”的设想，在数家民营和国有企业任总经理或执行总经理。

在工作中，取得较好效果并创立A管理模式。

1997年，合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”，

任首席设计师。为大中型企业提供培训和行政管理模式设计等项

服务。

现任：

中国管理科学学会 理事

中国技术经济研究会 学术顾问

书籍目录

目录

导论

第一章 管理模式的选择

一 管理模式的概念

二、对中国企业管理模式现状的分析

三、现实需要管理模式

四、适应新形势 建立新模式

五、建立管理模式的八种方式

六、选择与决策

第二章 建立管理模式的准备

一 观念准备

二、知识准备

三、组织准备

四、师资准备

五、调研准备

六、附录

第三章 设计文件初稿

一、设计内容及分工

二、设计原则

三、设计原理

四、设计组织系统表

五、制订部门职能、岗位描述

六、设计工作流程及工作程序

七、起草规章制度

八、规范文件初稿风格

九、附录

第四章 管理模式文件（初稿）的研修

一 理解研修

二、研修准备

三、自修与研讨

四、修改定稿

五、编写备课教案

六、结论

第五章 管理模式草案培训

一、管理模式的培训计划

二、实施培训计划

三、建立强大的检查网

四、培训结果的考核

第六章 管理模式的试运行

一、试行准备

二、试行

三、新管理模式的验收

四、跟踪服务

第七章 接管新的企业 复制管理模式

一、接管种类

二、接管准备

三、实施接管

四、调整

并非结束语

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