创业新时代：个人、企业与国家的企业家精神

内容概要

拉里•法雷尔

世界创业研究、创业教育领域经验最丰富的权威专家。

全球创业研究教育领先企业 ——法雷尔公司创始人兼总裁。

法雷尔公司建于1983年，以全球成功创业个人及企业的扎实研究为基础，分支机构遍布北美、亚洲、南美及非洲，培训人员涵盖 40多个国家的近500万人。30年来，法雷尔先生亲自为全球世界各地的个人、企业和政府传道解惑，是该领域实至名归的第一人。

他的著作获得彼得•德鲁克、汤姆•彼得斯、《财富》、《商业周刊》、美国经济咨商局等业内知名人士与机构的认可，好评如潮，已被译成多种语言。其公司提供：《创业新时代》核心观点、《企业创业》研讨会、针对学生的《创业进行中》研讨会，以及针对政府机构的《创业型经济的建设》方案。客户包括众多世界500强的跨国企业、世界级高校、负责经济发展的政府机构。

拉里•法雷尔拥有丰富的经验，曾先后任职于哈佛商学院、加州大学法学院，先后担任美国运通纽约部副总裁、新泽西普林斯顿的凯普纳-特里戈公司总裁。他还是纽约《社经研究公司评论季刊 》特约撰稿人，印度《企业家杂志》专栏作家，英国剑桥大学商业变革——创业脱贫项目咨询委员会委员。

书籍目录

赞语

推荐序

译者序

序

致谢

引言

欢迎来到创业新时代

所有组织的生命周期 ∥ 2

世界伟大创业者的基本实践 ∥ 4

历史回顾 ∥ 10

创业新时代 ∥ 14

第一部分

个人创业

—创业是你在普遍裁员、充满不确定性的世界上生存和发展的　　最好武器

第1章

新创业者：我们都是创业者 ∥ 19

推动创业热潮  ∥ 21

常见的误区和简单的真相  ∥ 23

创业：见证真相的时刻  ∥ 27

个人创业的四大基本要素  ∥ 28

第2章

使命感：在岁月的长河中留下印迹 ∥ 31

新创企业使命：“做什么”和“如何做”  ∥ 32

制订创业计划  ∥ 35

成功选择市场／产品  ∥ 37

创建创业价值观  ∥ 42

保持价值观活力  ∥ 44

第3章

客户／产品愿景：客户、产品和自尊 ∥ 47

迪士尼真正的魔法  ∥ 52

客户／产品的观念  ∥ 59

培养对客户和产品的激情  ∥ 62

热爱客户  ∥ 63

热爱产品  ∥ 65

第4章

快速创新：出于生存的需要 ∥ 69

快速创新两大黄金法则  ∥ 76

创新的必要性  ∥ 78

行动的自由  ∥ 81

好创意改变世界  ∥ 84

第5章

自我激励行为：热爱工作、精益求精 ∥ 91

高承诺、高绩效  ∥ 93

创业承诺：热爱工作  ∥ 95

创业绩效：善于工作  ∥ 97

创业行为和结果的强大力量  ∥ 99

我们都是一家人  ∥ 101

第6章

创业者的必备条件  ∥ 109

三大条件  ∥ 110

创业实践

个人创业  ∥ 125

应用练习1：你决定创业了！然后呢   ∥ 126

应用练习2-A：制订创业计划   ∥ 127

应用练习2-B：挑选市场／产品优胜者   ∥ 128

应用练习2-C：挑选市场／产品优胜者   ∥ 129

应用练习2-D：创业之初时间安排    ∥ 130

应用练习3-A：创建创业价值观   ∥ 131

应用练习3-B：保持价值观活力   ∥ 132

应用练习4：培养对客户和产品的激情   ∥ 133

应用练习5：企业发展传统模式   ∥ 134

应用练习6：快速创新   ∥ 135

应用练习7：自我激励行为 提升承诺和绩效   ∥ 136

应用练习8：结果的强大力量   ∥ 137

应用练习9：真正需要什么   ∥ 138

应用练习10：开始创业的行动方案   ∥ 139

第二部分

企业创业

—复兴组织创业精神

第7章

企业创业   ∥ 143

哎哟！现在谁还卓越  ∥ 143

战胜组织生命周期  ∥ 145

新型企业创业者  ∥ 146

全球最具创业精神的大企业  ∥ 147

企业创业的四大基本要素  ∥ 150

第8章

始终保持使命感活力：创建企业战略和文化   ∥ 153

大企业使命中的“做什么”和“怎么做”  ∥ 155

松下的企业战略  ∥ 157

战略实质  ∥ 158

制定创业战略  ∥ 159

重要标准  ∥ 163

沃森的企业文化  ∥ 165

构建创业型文化  ∥ 168

保持价值观活力  ∥ 170

第9章

重塑客户／产品愿景：传统增长方式   ∥ 173

职能型组织：工匠的消亡  ∥ 173

创建热爱客户和产品的激情  ∥ 181

“热爱”客户  ∥ 182

“热爱”产品  ∥ 186

最后一点：传统增长模式  ∥ 190

第10章

培养快速创新能力：创新的必要，行动的自由   ∥ 195

阻碍快速创新的七大致命错误  ∥ 199

快速创新的黄金法则  ∥ 204

创新的必要  ∥ 206

行动的自由  ∥ 213

第11章

自我激励行为成为标准：结果的强大力量   ∥ 223

创建高承诺和高绩效  ∥ 228

高承诺：使员工热爱自己的工作  ∥ 229

高绩效：让员工善于工作  ∥ 234

激励员工：培养小创业者  ∥ 240

结果的力量  ∥ 243

构建结果管理的三种有效方法  ∥ 245

建立创业绩效体系  ∥ 249

第12章

创建创业型组织的必要条件   ∥ 255

（法国／美国）公司扭亏为盈  ∥ 255

三大条件  ∥ 256

准备好创建创业型组织了吗  ∥ 263

再次提及：美国工业衰退地区的经验  ∥ 265

再次提及：苏格兰高地的经验  ∥ 267

创业实践

企业创业  ∥ 271

应用练习1：开始创业了！然后呢  ∥ 272

应用练习2：评估企业的创业精神  ∥ 273

应用练习3-A：制定创业战略  ∥ 274

应用练习3-B：重要标准  ∥ 275

应用练习4-A：构建创业友好型文化  ∥ 276

应用练习4-B：保持价值观活力  ∥ 277

应用练习5：创业工作岗位描述  ∥ 278

应用练习6-A：让员工痴迷于客户和产品  ∥ 279

应用练习6-B：传统增长模式  ∥ 280

应用练习7：培养快速创新  ∥ 281

应用练习8：自我激励行为，提高承诺和绩效  ∥ 282

应用练习9：构建创业绩效体系  ∥ 283

应用练习10：“企业创业”行动方案  ∥ 285

第三部分

国家（地区）创业

—创建创业型经济，赢取21世纪全球经济大战

第13章

未解的巨大经济之谜  ∥ 289

政府最重要的工作  ∥ 291

国家繁荣周期  ∥ 295

创业型经济   ∥ 302

创业型经济的基本要素  ∥ 303

第14章

创业型经济的必要条件  ∥ 307

三大条件  ∥ 309

城市：硅巷教父  ∥ 323

第15章

美国印第安部落的创业发展  ∥ 327

关键部分：创业发展项目  ∥ 329

个案分析：阿帕奇地区的成果  ∥ 332

创业实践

国家（地区）创业  ∥ 339

应用练习1：评估国家/地区创业精神  ∥ 340

应用练习2：评估国家/地区创建创业型经济的能力  ∥ 342

应用练习3：涉及国家/地区领导者的行动计划  ∥ 343

应用练习4：激励未来创业者的行动计划  ∥ 344

应用练习5：培养创业者的行动计划  ∥ 345

应用练习6：持续支持创业者的行动计划  ∥ 346

结语

开始创业  ∥ 347

做伟大的东西  ∥ 347

只为赚钱是灾难的序曲  ∥ 347

最后，欢迎您来到创业新时代  ∥ 349

作者简介

没有什么比全球性经济衰退更能激发创业精神了。面对冷冰冰的经济数字，你会深切地感受到，经济要运转，饭碗要保住，只能靠自己。商业巨头（他们顺顺当当地拿着高于普通员工350倍的收入）或诺贝尔经济学奖获得者（无论是弗里德曼这样的右翼，还是克鲁格曼这样的左派），通通都靠不住。如果你已经意识到这一点，恭喜你找对了方向。没错！创业的时代已经到来，在这个疯狂而充满不确定因素的21世纪全球经济中，创业是一条最有把握的道路。

如果你已经厌倦了那些千篇一律、老调重弹的经济学理论，正在设法找寻可靠的新答案，本书将为你呈现一个最简单的答案：传统的创业依然是个人、企业乃至国家或地区创造繁荣的最好且最安全的方式。事实上，世界经济增长衰退的阴影，加上全球对创业新时代的呼唤，使得当下成为历史上施展创业精神成就传奇的最好时期。每天，全球数以百万计的新个人创业者、企业管理者和政府领导者都在证明这一点。那么，何不给自己一个尝试的机会呢？

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