韩非子组织管理的"权"与"谋"

内容概要

张凤池，中共河南省民权县委党校副校长。长期从事组织工作，近年来专职于干部教育培训，主要从事干部修养、组织管理、团队塑造、形象礼仪、家庭教育等方面的研究、培训和咨询。著有《做人·为官·治事·养心》、《从心而动：方式·方法·方向》等著作。

书籍目录

前言

第一章   奉上：纣王问日

一、他了不起

二、皇上圣明

三、不准越位

四、让他安心

五、赢得信任

第二章   守位：魏王与官

一、乱了名分

二、乱了方针

三、乱了章法

第三章   决策：季孙遇贼

一、和谁决策和谁玩

二、要与国士谈国事

三、公开场合要有威

第四章   制衡：管仲将立

一、权力不能授予一人

二、何谓权力

三、大权与小权

四、集权与放权

第五章   治众：子产相郑

一、宽与严

二、文与武

三、宽之害

四、严之坏

五、合情合理

第六章   御下：昭侯醉酒

一、聪明与冷酷

二、原则与秩序

三、越权与失职

四、可怕

五、倒霉

六、动机

第七章   慎好：桓公服紫

一、上有所好，下必甚焉

二、慎其所好

三、喜怒不形于色

第八章  守信：晋文攻原

一、“信有德”

二、民无信不立

三、政无信不威

四、名声是商品更是价值

五、信用度

第九章   授权：子贱治单

一、管理的真谛

二、管好能人

三、“人才”与“庸才”

四、用得好

五、毛遂之死

第十章   司职：廷理挡驾

一、沟通与商量

二、面子与对错

三、廷理的委屈

四、太子的尴尬

五、楚王的委婉

六、结局

第十一章  善言：文公烤肉

一、说话是一门很深奥的学问

二、“顺毛摸”、“顺手甩”和“顺口溜”

三、“顺”

四、忘言与慎言

第十二章  处事：桓赫雕鼻

一、凡事留个不尽的意思

二、准平衡

三、水满则溢，月盈则亏

四、分寸和距离

五、责毋太严，教毋过高

第十三章  虑远：夷射骂门

一、摆谱与谦逊

二、度量与包容

三、高贵与卑贱

四、明权与暗权

五、深谋与远虑

六、不幸与有幸

第十四章  识人：桓公问相

一、桓公的结局

二、我们的教训

三、他们的经验

四、圣人秘诀

五、继承与发扬

六、传世名著中的观人之法

七、离我们越来越近

八、曾国藩和《冰鉴》

第十五章   避祸：春申之妾

一、背后的冷箭

二、无敌的谗言

三、道义的愤怒

四、理智的手段

五、亲贤臣，用小人

第十六章   全身：郑袖不妒

一、何谓嫉妒

二、吃醋

三、吃不到葡萄嫌葡萄酸

四、红眼病

五、黑手党

六、防止和控制

第十七章   养晦：成子登台

一、聪明人

二、钝感度

三、“知其所止”

四、圣人韬光

五、所就者大，则必有所忍

六、中庸之道

附录：《韩非子》管理故事的启示

君王类

将相类

士民类

后记

作者简介

本书是根据十八大关于深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开，建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府 的要求，针对党政基层干部如何提高管理水平，而撰写的知识性读物。

全书从权事划分，谋略筹划入手，选择《韩非子》的17个经典个案，以独特的视角，剥茧抽丝，从奉上、守位、决策、治众、御下、慎好、守信、授权、司职、善言、虑远、处事、识人、避祸、全身、养晦等不同的角度和纬度探寻隐藏在历史背后的管理智慧与管理权谋。把《韩非子》从一本“古典的政治斗争的葵花宝典”转化为一本现代版的实用管理工具书。把韩非关于政治斗争中的复杂“权术”转化为组织管理中的“识人、用人、管人、考核人”的简单技术。在领导者如何管理资源、管理自我、管理大众、管理团队等方面提出了一系列的真知灼见。

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