战略性薪酬管理

内容概要

约瑟夫 · 马尔托奇奥（Joseph J.Martocchio），美国伊利诺伊大学香槟分校劳动与雇佣关系学院教授、主管学术事务的副院长兼学位项目主任，拥有密歇根州立大学博士学位。研究兴趣涉及各种人力资源管理问题，包括薪酬管理、员工培训、员工缺勤等。美国心理学会及美国工业与组织心理学会会士，曾荣获 ErnestJ.McCormick 杰出职业贡献奖。在 Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，Academy of Management Journal，Industrial and Labor Relations Review 等学术期刊上发表了多篇论文。

书籍目录

第 Ⅰ 篇战略性薪酬管理环境

第 1 章战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分

1.1 分析和界定薪酬环境

1.2 薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路

1.3 薪酬管理的战略决策与策略决策

1.4 薪酬管理者的目标

1.5 薪酬体系的利益相关者

第 2 章薪酬管理环境因素

2.1 影响企业薪酬策略的相关雇佣法律

2.2 收入维持、安全以及工时方面的法律

2.3 薪酬歧视方面的法律

2.4 指导自定员工福利的法律

2.5 环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响

2.6 工会作为环境因素产生的影响

2.7 市场方面的影响因素

第 Ⅱ 篇薪酬的基础

第 3 章薪酬的传统基础：资历和绩效

3.1 资历和工龄加薪

3.2 绩效加薪

3.3 绩效评价

3.4 强化绩效与薪酬之间的联系

3.5 绩效加薪计划可能存在的局限

第 4 章奖励性薪酬

4.1 奖励性薪酬概述

4.2 奖励性薪酬与传统薪酬的对比

4.3 个人奖励计划

4.4 群体奖励计划

4.5 公司奖励计划

4.6 奖励性薪酬计划的设计

第 5 章以人为基础的薪酬

5.1 界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和技能薪酬

5.2 以人为基础的薪酬计划的运用

5.3 采用以人为基础的薪酬计划的原因

5.4 以人为基础的薪酬计划的类型

5.5 以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较

5.6 以人为基础的薪酬计划的优点

5.7 以人为基础的薪酬计划的缺点

第 Ⅲ 篇设计薪酬体系

第 6 章构建具有内部一致性的薪酬体系

6.1 内部一致性

6.2 职位分析

6.3 职位评价

6.4 职位评价方法

6.5 具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略

第 7 章构建具有市场竞争力的薪酬体系

7.1 具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块

7.2 薪酬调查

7.3 内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合

7.4 薪酬政策与战略要求

附录基本薪酬预算调查：美国，2009—2010 年

第 8 章构建认可员工贡献的薪酬结构

8.1 构建薪酬结构

8.2 设计绩效加薪体系

8.3 设计销售人员的奖励性薪酬计划

8.4 设计以人为基础的薪酬计划

8.5 薪酬结构的变形

第 Ⅳ 篇员工福利

第 9 章酌情自定福利

9.1 酌情自定福利概述

9.2 酌情自定福利的构成

9.3 酌情自定福利的收益和成本

第 10 章企业出资的退休计划和医疗保险计划

10.1 退休计划概述

10.2 税收优惠型养老金计划

10.3 固定收益计划

10.4 固定缴费计划

10.5 固定缴费计划的类型

10.6 混合计划：现金余额计划

10.7 医疗保险计划的定义及其概述

10.8 付费医疗服务计划

10.9 限制型医疗服务计划

10.10 优先医疗服务提供者组织

10.11 医疗服务点计划

10.12 专项医疗保险福利

10.13 消费者驱动型医疗保险

第 11 章法定福利

11.1 法定福利概论

11.2 法定福利的构成

11.3 法定福利的成本与收益

11.4 设计和规划福利计划

第 Ⅴ 篇当代战略性薪酬面临的挑战

第 12 章高层管理人员薪酬

12.1 高管人员薪酬与非高管人员薪酬比较

12.2 高管人员薪酬决定原理：对竞争战略的影响

12.3 高层管理人员的定义

12.4 高层管理人员的薪酬包

12.5 高层管理人员薪酬制定的原理与过程

12.6 高层管理人员薪酬披露规定

12.7 其他福利

12.8 对高管人员薪酬的发言权

12.9 高管人员薪酬：美国高管人员的薪酬过高吗

第 13 章灵活劳动力薪酬：非固定员工和弹性工时制

13.1 非固定员工

13.2 非固定员工的薪酬和福利

13.3 弹性工时制：弹性工时、压缩工作周和远程办公

13.4 弹性员工的薪酬和福利

13.5 工会对非固定员工和弹性工时制的反应

13.6 使用非固定员工和弹性员工的战略问题及其选择

第 Ⅵ 篇全世界的薪酬问题

第 14 章外派员工薪酬

14.1 竞争优势及国际经营活动与竞争优势的匹配

14.2 外派员工薪酬的一些基本考虑因素

14.3 国际薪酬计划的构成

14.4 美国外派员工基本薪酬的确定

14.5 美国外派员工的奖励性薪酬

14.6 为美国外派员工确定福利

14.7 确定美国外派员工薪酬包的资产负债表法

14.8 外派员工回国后的薪酬问题

第 15 章其他国家的薪酬和福利

15.1 北美洲

15.2 南美洲

15.3 欧洲

15.4 亚洲

结语

第 16 章薪酬管理者面临的挑战

16.1“大衰退” 产生的后果

16.2 就业不足及其对薪酬的影响

16.3 中国的薪酬增长

16.4 医疗制度改革面临的挑战

16.5 劳动力队伍的人口结构变化

作者简介

薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践。《战略性薪酬管理（第 7 版）》将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。

《战略性薪酬管理（第 7 版）》篇幅紧凑，内容全面，要点突出。全书共分 6 篇 16 章，系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。

第 7 版是最新版，新增了全新的一章 “薪酬管理者面临的挑战”，特别探讨了五个关键议题：“大衰退” 产生的后果；就业不足及其对薪酬的影响；中国的薪酬增长；医疗制度改革面临的挑战；劳动力队伍的人口结构变化。

《战略性薪酬管理（第 7 版）》配有丰富的网络教学资源。本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA 及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。

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