领导的底气

内容概要

李飞龙，企业管理培训专家，中国民航管理干部学院社会科学系主任，《现代班组》杂志指导委员会副主任，全国五一劳动奖章获得者，民航系统劳动模范，2009年被评为“北京市优秀教师”。

长期从事党政干部教育与企业管理培训工作，受邀在全国各地进行企业文化建设、公共关系学、领导科学等方面的讲学数百场，阐述精辟、广征博引、语言生动、幽默洒脱，广受学员好评。多次在北京人民广播电台、北京电视台、中国教育电视台接受访谈及做专题节目，社会反响热烈。

对中国传统历史文化有深入的理论研究，善于运用国学中的管理智慧，致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合，力求管理科学的“本土化”，并形成了自己独特的教学风格和知识体系。主讲课程包括《中层管理者的领导力与执行力》《企业强势文化与核心竞争力》《中国传统文化与现代管理》《如何当好车间主任》《如何当好班组长》等。

书籍目录

自序  做领导，道德是“1”

第1章 你凭什么受人欢迎

一个能管理别人的人，不见得能管好自己；而那些频频落马的官员们在感叹自己“治家无方”的时候，恰恰忘了最根本的一点：无德者必然无家，自身的垮台常常源于“后院起火”！

看看自己有几斤几两

孔夫子的人生总结

更重要的是改改性子

管人首先要管好自己

最要紧的是“三戒”

第2章 心中何时有全局

究竟什么是“大”，什么是整体，什么是全局，这要因人、因事、因时而异。也就是  说，这个大局或整体对每个人、每个时期是不一样的。总的来说是把握总体目标，把握基本原则，掌握事物之间的辩证关系和发展方向。“小”中不是不能见“大”，甚至也能做大。

关注“大”和“长远”

孙子的全局考量

诸葛亮和毛泽东的战略

钱粮和牛喘，哪个该管哪个不该管

第3章 管还是不管

有些管理者，由于平日里严格管理，必然会得罪一些人，结果在民主测评中可能被评价不高。因此单纯依靠民主评议，就会导致管理者平日里不敢管理，把精力用在讨好下级上，造成了组织纪律涣散、效率低下。

管理其实有“两仪”

儒家：站在你的角度考虑

法家：用法的天平审查罪恶

道家：在无为中作为

读《长短经》，论辩证

第4章 识错了人还是用错了人

为什么识错人、用错人的例子仍比比皆是呢？这一方面说明观人确实不易，另一方面大家都忽视了一点，就是“识人者”本身怎么样？俗话讲“物以类聚，人以群分”，如果识人者自身居心不正，不出以公心，那么有多少识人的经验和模型都是没有用的。

我心正，方能风清气正

知面知心的窍门

善用人者，人皆可用

骡子和马都要“育”

第5章 心里到底装了谁

臭名昭著的赖昌星有一句名言：“不怕此人不贪，就怕他没有爱好，只要了解了此人的爱好，我就可以把它拿下！”这正是赖昌星的聪明之处，遗憾的是他把这套摩意技术用在拉一些官员下水上了，因此还是那句话，精通此道，心术必须要正。

“小怨不赦，大怨必生”

嘴巴的开合不能太任性

见鬼说鬼话

就算对牛弹琴，也要因牛而异

第6章 “竞争”让大家很受伤

团队就要做到“同欲”、“同志”、“同谋”。怎样才能做到这三点，是考验各级领导水平的真功夫。最关键的是看能不能通过有效的政策把个体的利益、各部门的利益和企业的利益紧紧地捆绑在一起。

团队要“同欲”、“同志”、“同谋”

和谐，团队第一要义

赏贱罚贵

用什么来堵住裂缝

第7章 “枪”看握在谁手里

美德是领导人成为领导的原因，但的确不是唯一的原因，他还必须懂“法”用“术”。伟大的领导人之所以能出类拔萃，是因为更坚强更足智多谋，而且具有准确的判断力。

从来管理有政治

谋略，谁都能用的工具

别让游戏没规则

第8章 一路变革原来是“瞎折腾”

一切事物虽然都是变动不居的，但是变中有常，才能“动而不乱”。遗憾的是这些年有些人打着改革的旗号，任意破坏规律，结果破坏了平衡，成了搞乱人心的“瞎折腾”。

“人挪活”与“树挪死”

情器世间永远都是“未济”

创新，就是创造性地搞破坏

第9章 “元气”终需静心养

很多现代人都是因为强烈要求结果而生活在痛苦当中，这并不是靠吃药或者靠心理治疗就能够解决的问题。最终还是要靠内心世界的和谐，这就是今天我们倡导的哲理养生。

恶劣情绪是百病之源

移境不如移心

做自己的心理医生

去浮躁，守静笃

作者简介

本书侧重于从传统文化的角度解读领导力的修炼，立意新颖。作者李飞龙为著名的管理培训专家，长期从事党政干部教育及企业管理培训工作，对中国传统的历史文化有深入的理论研究，善于运用国学中的管理智慧，致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合，力求管理科学的“本土化”。

在书中，李飞龙老师从道、法、术不同层面，在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面，提出了一系列切实有效的行为指导。不论是政界领导，还是商界领导，都可以从书中学到从容应对变化的智慧。

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