互联网+ 战略版

内容概要

刘润，作为曾经的微软高管，离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。

刘润先生目前的身份是：著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问，海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问，中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问，互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。

除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+小米案例版》。

书籍目录

引言：未来的商业只属于“来自星星的你”

第一章2013，中国商业史的新分水岭

传统企业巨头高呼向互联网化转型

2013，互联网用加减法让商业“面目全非”

阿里巴巴给金融业做减法：余额宝

小米对电视产业做减法：小米电视

京 东对零售业做减法

第二章互联网革命的本质是什么？

信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网

社会交往革命：从河流、航线到互联网数据

企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间

传统经济的商业距离：地段

PC互联网的商业距离：流量

移动互联网的商业距离：时间

万物互联时代初露曙光

消灭一切基于信息不对称的商业模式

第三章一张图看懂传统企业互联网化

所谓互联网化，就是再造三大价值

传递价值：1亿赌局

创造价值：10亿赌局

用户价值：终极赌局

互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法

传统企业互联网化的三大商业模式

Ｏ2Ｏ

C2B

P2P

第四章“互联网四大名著”的“+”“—”法

行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败

思维模式：长尾理论——对80／20定律的彻底叛逆

商业模式：免费——羊毛出在猪身上

管理模式：精益创业——速度比质量更重要

第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”

你赌雷军，还是董明珠？

董明珠的经典商业逻辑

雷军的新锐商业逻辑

技术创新，还是商业模式创新？

新东方：开除互联网授课的老师！

网络商业地产PK实体商业地产

马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始

王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次

马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式

马云：王健林赢了，这代年轻人就输了

王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%

家电大战：苏宁PK京 东

京苏价格战引发行业混战

苏宁电商：起个大早，赶个晚集

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注

互联网金融：到底是颠覆，还是改良？

阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕

支付宝、微信支付抢占支付蛋糕

传统媒体：线下时代的流量分发者

成为高端内容制造商

成为信息平台的结构端点

餐饮：酒香也怕巷子深

第六章以效率提升为方向

为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？

提升技术效率

提升商业模式效率

提升组织效率

……

第七章设计转型路径图

作者简介

1、“互联网+”上升为国家战略，“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾？

2、首本“互联网＋传统企业”的战略指导书。“我互联网＋”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？了解商业新生代的新商业环境，跟之前工业时代的不同，从战略上指导传统企业转型，更安全也更大局把握游刃有余。

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