ISBN:9787538581847
作者:【日】安本隆晴
页数:216页
《人人都要有会计思维》的笔记-第142页 - 4 老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人
6 找出不必要的经费，削减再削减
厉害的成本削减是“花更多钱提出更赚钱的企划”
GSS：
赚钱能力的提升，才是最大的成本。。。
《人人都要有会计思维》的笔记-第14页
所有的知名大企业，都曾经是中小企业
《人人都要有会计思维》的笔记-第23页
如果每个月都确实固定做好每月决算，就能发现财务内容逐渐恶化的过程，也应该可以采取必要的应对措施
《人人都要有会计思维》的笔记-第1页 - 1
1、一般而言，在销售量急速上升时，很容易造成资金短缺，所以一定要每星期制作“资金调度预定表”。
2、有利润出来却没有现金入账（账面盈利，现金不足），是绝对要避免发生的。
3、不能光做损益表，实际数值要制作现金流量表，预定数值要制作资金调度表来管理，这很重要。