正念领导
出版日期:2015-6-1
ISBN:9787121260727
作者:乔安娜·巴斯 (Joanna Barsh),约翰妮·拉沃伊 (Johanne Lavoie)
页数:284页
书籍目录
第1部分正念领导力概述1
第1章你的正念领导力之旅2
第2章介绍你的向导10
第3章启程17
第4章做最好的自己26
第2部分意义33
第5章充满热诚34
第6章培养自己的优势能力44
故事1瓦格希充分发挥自己的优势能力52
第7章使命领导57
故事2杰弗里追寻自己的使命68
第3部分调整视角75
第8章富有洞察力76
第9章识别你的触发点及内心的恐惧84
故事3麦勒迪面对迎头而来的恐惧93
第10章学会暂停99
故事4佐伊的自然暂停103
第11章学会切换思维模式106
故事5爱德华通过调整视角来学习115
第4部分社交121
第12章建立联系122
第13章建立信任129
故事6朱恩对自己和自己的团队充满信任136
第14章建立你所期望的社交网络140
故事7莫妮克建立了一个社区148
第15章培育支持关系154
故事8约翰的支持者制造了不同161
第5部分积极参与167
第16章成为一种力量168
第17章讲述故事、专注当下、勇敢前行176
故事9法布里齐奥福瑞达讲述人性的不可思议186
第18章用希望面对恐惧192
故事10希拉学会了平衡197
第19章承担风险并付诸行动200
故事11把握自己的命运208
第6部分管理能量213
第20章变得活力充沛214
第21章你的能量水平221
故事12哈米尔觉醒之后选择自我恢复229
第22章恢复练习234
故事13瑞贝卡自我恢复后自如的应对复杂局面243
第23章持续不断的能量更新248
故事14特里重返状态并再创辉煌252
第7部分继续旅程257
第24章准备行动258
故事15兄弟连262
第25章你的领导力学习计划276
作者简介
本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作—生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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一直觉得自己从小具备领导力，直到长大，才发现原来自己的领导力只停留在黑社会小混混老大的水平，或许这本书能给我一点启发。读书，读书，除了获取信息，我相信对我自身更多而言，是给我带来反思自己的不足。首先从一开始的我觉得比较有用的地方说起：本书一直通过这五个纬度进行开篇说明，给我一个更新的思维导向，补全了我的一些认知不足的地方。一，发现意义并且让我思考，自己在领导力方面面临哪些挑战：1. 有领导魅力，然而没有领导方法，不懂得如何使用个人领导魅力去进行领导；2. 领导的时候还是会容易出现断层，下面的人不理解，不服从；3. 领导力方面容易出现事必躬亲现象，没有可靠的人，不懂得如何合理安排人力资源；然后开始思考以下问题：A、这个问题的定义是否清晰，并可以追根溯源或有正确答案？B、这些问题太复杂，含糊，并且史无前例？A、你能借助相关专家，最佳实践或亲身经历找到解决方案吗？B、你是否需要多方的集体智慧商讨解决方案？A、实施是否取决于高效的执行，规范化的流程和对计划的持久贯彻？B、你是否期望迅速想出创意并从错误中学习，进步？A、负责指挥和控制的权威会为你提供最好的解决方案吗？B、你的角色是提出正确的问题，并且引领整个过程吗？针对每个挑战，总结如下：属A情况% 属B情况%挑战1 挑战2挑战3然后作为一个领导，您会经历这几个阶段：第一阶段：无意识无技能第二阶段：有意识无技能第三阶段：有意识有技能第四阶段：无意识有技能这个过程需要充满热忱，培养自己的优势。二，调整视角要富有洞察力，识别你的触发点以及内心的恐惧，学会暂停，学会切换思维模式。三，建立关系创造联系，取得信任，建立你的期望的社交网络，培养支持关系。♥信任感的建立需要四点：1.可靠性：做你说过会去做的事情，遵守承诺，把决心转化为诺言，做不到的事情就不承诺，按时完成任务，准时，跟踪推进，坚持到底；2.一致性：直言不讳，为人真诚，明确规章制度，言行与价值观一致，清楚自己的价值观并践行良好；3.包容性：不急于判断评论并保持好奇心，不批评或指责，不用技术行话让人难看，以表现或行为描述一个人；4.坦率性：澄清期望，对限制因素开诚布公，公开自己的想法，感受，和需求，在做一个艰难的决定之前，说明你的意图，愿意接受关注和建议。四，积极参与成为一种力量，讲述故事，专注当下，勇敢前行。用希望面对恐惧，承担风险并付诸行动。五，管理能量变得活力充沛，持续不断的能量更新。六，继续旅程
精彩短评 (总计4条)
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没什么用，感觉很虚 -
首先，比执行力更稀缺的是领导力，正确的领导力并不一定以领导这种职位等价。不过这本书确实一般，相比麦肯锡方法等书还更弱，还不如花更多时间看看大前研一创新者的思考 -
感觉很破，培训材料一样 -
书写得不够精彩，但上作者的课程应该不错