B型企業，現在最需要的好公司

内容概要

萊恩·漢尼曼Ryan Honeyman

倫敦政經學院碩士。擔任企業顧問、高階主管教練、會議主講人和B型企業漢尼曼永續發展顧問公司（Honeyman Sustainability Consulting）創辦人。萊恩協助企業增進永續發展的成果，包括協助取得B型企業認證並持續成長，藉此達到節省成本、改善員工滿意度、提升品牌價值等目的。客戶包括班與傑利（Ben & Jerry’s）、可利（KleanKanteen）、努提法（Nutiva）、麥克沃伊莊園（McEvoy Ranch）、阿普提科設計（Opticos Design）、潔威（CleanWell）、艾克席基科技（Exygy）和法林研究院（the Filene Research Institute）等知名企業。

漢尼曼永續發展顧問公司曾經與高輕（Golite）、美則（Method）、新比利時啤酒公司（New Belgium Brewing Company）、巴塔哥尼亞（Patagonia）和淨七代（Seventh Generation）等知名品牌並列環境類優良B型企業。萊恩曾兩度榮獲年度B型企業貢獻獎。

书籍目录

推薦序

前言

chapter1∣B型企業是門好生意

·對公眾好，對自己也好

·B型企業是這樣來的：從AND 1到B型企業認證

·下一步怎麼走？

·B型企業是產業的未來趨勢

·為什麼B型企業很重要？

·加速資本主義進化

·重新定義企業的成功

·具體且可量化

·建立集體發聲的機制

·讓企業更優質

·幫助人們活出更有意義的人生

·以「積極行動」取代「只是反對」

chapter2∣B型企業的十大效益

·個人和公司都受益

·與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體，共榮共存

·吸引人才，提升員工投入度

·提高品牌可信度與顧客信任度

·增加曝光的機會

·標竿學習，改善營運表現

·吸引投資人

·長期維護企業的使命

·建立集體的聲音

·節省成本

·領導全球運動

chapter3∣快來評估你的公司

·如何利用企業做好事

·什麼是效益影響評估？

·評估要花多少錢？

·我的資料是否保證不會外洩？

·作答要花多久時間？

·由誰作答？

·新創公司能進行評估嗎？

·得幾分算好？分數如何解讀？

·效益影響報告是什麼？

·本章與網路版的效益影響評估有哪些差異？

·如何獲得進一步的協助？

·作答前還需要知道些什麼？

·快速評估〔你的公司對員工好不好〕

·快速評估〔你的公司對社區好不好〕

·快速評估〔你的公司對環境好不好〕

·快速評估〔你的公司對長期發展好不好〕

·快速評估〔你的公司對核心價值好不好〕

chapter4∣六週打造一家好公司

·開始

·第1週：建立基線

·第2週：讓團隊成員參與

·第3週：擬定計畫

·第4週：執行計畫

·第5週：微調計畫內容

·第6週：慶祝和決定下一步

chapter5∣寫在最後

·一個目標，多條路徑

·B型企業成功，會是什麼樣子？

附錄1∣B型企業與公益企業

附錄2∣資源篇

作者简介

☆消費者想安心買╳勞工想進好公司╳老闆想賺良心錢╳人人想愛地球☆

最終解答→只有B型企業（B Corp）做的到！

☆一邊賺錢，一邊讓世界變好！B the Change！☆

★2015台灣B型企業論壇指定閱讀★

「打造企業B勢力」



B型企業是什麼？

兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人（非僅只股東）創造利益，包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善，同時還能產生穩健的營收。

B型企業相信什麼？

人與人之間是互相依存的，必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量，讓世界變得更好。

有哪些公司是B型企業？

天然居家清潔用品公司「美則」（Method）、酒商「新比利時啤酒公司」（New Belgium Brewing Company）、戶外用品商「巴塔哥尼亞」（Patagonia）、冰淇淋品牌班與傑利（Ben & Jerry’s）、不銹鋼保溫瓶品牌可利（KleanKanteen）、電子商務公司「愛奇」（Etsy）等知名品牌並列優良B型企業。

哪些人挺B型企業？

美國前總統比爾·柯林頓（Bill Clinton）、捷步（Zappos）執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾·品克（Daniel Pink）、諾貝爾經濟學獎得主羅伯·特席勒（Robert Shiller）、《UP學》作者馬歇爾葛·史密斯（Marshall Goldsmith）

怎麼加入B型企業？

非營利組織「B型實驗室」（B Lab）推動B型企業運動，並提供認證。

B型企業是一場商業運動，也是社會運動，它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻，不是只看薪水高低，希望擁有工作目標；希望公司做出對社會更有意義的事，而不僅是快速生產用完即丟的低價產品；希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此，運動用品AND 1創辦人傑·吉柏特（Jay Coen Gilbert）、巴特·胡拉翰（Bart Houlahan）、安德魯·卡索依（Andrew Kassoy）三人共同創立B型實驗室，其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。

本書作者萊恩·漢尼曼曾訪談一百多家B型企業，擷取了豐富心得與經驗，在本書中分享他們的技巧、建議和實務，證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才，在競爭者眾多市場中與他人做出區隔，同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護，最重要的是，荷包賺到錢！

本書特色

1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解？錯！B型企業來解決！

安心過日子真的那麼難嗎？消費者不想再買黑心商品；求職者不想再進血汗公司；老闆不想再做無良事業；誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境？B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

2.賺夠錢才做好事嗎？錯！未來的思維是「做好事才能賺錢」

B型企業是為全部關係人（股東、全體員工、消費者、全地球）創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益，才能賺得長長久久。這樣的公司，人人都放心！

3.B型企業快速入門指南

本書將B型企業的基礎知識（從B型企業概念入門、知名B型企業介紹，到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢），以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者，輔以大量案例，簡單易懂0門檻。

4.「好玩又能賺」的創意，梗多到用不完！

全書充滿創意點子：佛蒙特州犀牛冰淇淋，代員工在淡季找頭路；加州的辦公室用品商，送貨回程空車順便回收3C廢棄物；台灣新創企業DOMI（綠然能源），幫企業免費換燈泡，省下電費種樹愛地球。

國際名人推薦

你應該好好認識這些B型企業……，我們應該回到以利害關係人為主體的社會，在B型企業社群中，不會有單一利害相關人獨占高到不合理的利益。



比爾·柯林頓（Bill Clinton）

美國前總統

《B型企業，現在最需要的好公司》證明利用企業的力量做好事對顧客、員工、社區、環境和企業的長期營收都有好處。

謝家華（Tony Hsieh）

捷步（Zappos）執行長、暢銷書《想好了就豁出去》作者

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