《企业管理制度实用必备全书》章节试读

《企业管理制度实用必备全书》的笔记-第37页 - 关于“钱”的方针

(1)总资本收益率与销售额收益率以及总资本周转率等利益率方针。
(2)利益额及其处理计划目标的方针。
(3)如果采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针。
(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针。
(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)。
(6)运用资产的方针(资本政策)。
(7)金融政策。
(8)信用的方针。
(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)。
(10)整顿收集情报体制的方针。
(11)运用资金的方针。

《企业管理制度实用必备全书》的笔记-第8页 - 私营公司管理制度应如何贯彻落实?

以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称为官僚制、科层制或理想的行政组织体系，是由马克斯—韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
私营公司无疑应该以制度规范为基本的管理手段。制度化管理倾向于把管理过程和公司设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学。
但是公司是由人组成的集团，人不是机器，不可能像机器一样准确、稳定、节律有制。人有感情，有情绪，有追求，有本能。在此意义上，完美的制度化管理只是一种抽象。再者，公司也不能变成一台设计完美的机器，它是在环境中生存和发展的生物有机体，随环境变化调节自身是其基本生存方式之一。这种调节有机制要求企业组织有生长发育的机制，要求公司有活力。这种生长发育的机制和活力之所以能形成和发挥作用，根本在于构成公司基础的个人行为。所以，公司从生存发展的需要考虑，也不能变成机器。
所以，极端的制度化管理既不可能，也不理想。制度化管理强调的也不是极端的制度化，而是以制度化管理体系为基础，谋求制度化与人性、制度化与活力的平衡。在此意义上，在推行制度化管理的同时，要处理好下述两组矛盾平衡关系：(1)“经”与“权”；(2)他律与自律。

《企业管理制度实用必备全书》的笔记-第8页 - 企业形式与公司制度

私营公司采取不同的企业形式，在公司制度上会有所不同。
1公司采取个人独资企业形式时，经营规模往往较小，这时公司的制度主要是财务，办公总务，销售等方面，且制度制定也较为简单，一般只要行之有效就可以了。制度缺乏一定的前瞻性，对公司整体战略、信息、CI等管理制度涉及较少。
2公司采取合伙制企业时，在制度设计上更多强调合伙人之间权利、义务划分。制度内容与体系上一般比前者复杂。
3公司采取有限责任或股份有限形式，公司已具有一定规模，尤其当公司注册资金上千万元后，公司各项管理制度将更加详细和完善，这是与公司管理工作日趋复杂相一致的。
因此，私营公司在制定自己的管理制度时应结合本公司的企业形式及本公司组织结构、人员素质等因素。只要制度行之有效，就是一套好制度。

《企业管理制度实用必备全书》的笔记-第6页 - 私营公司如何制定管理制度?

私营公司在制定本公司管理制度时，可以参照以下四步程序进行。
第一步：提出。由有关部门和人员根据管理工作的需要，提出制度制定要求。经管理部门和人员同意后，进行充分的调查研究，提出制定草案。
第二步：讨论和审查。制度草案提出后，要广泛征求相关各方的看法和意见，集思广益，充分讨论。在讨论、研究的基础上，改正其中不切合实际之处，弥补疏漏，调整与其他制度矛盾、重复之处，使制度草案进一步完善化。修改后的制度草案，要报请管理部门审批。
第三步：试行。制度草案经管理部门审批后，可以试行。试行的目的是在实践中进一步检验和完善，使之成熟化、合理化。对于新制定的制度规范，试行是必不可少的一个阶段。
第四步：正式执行。制度经过一段时间试行、完善后，即可稳定下来，形成正式的、具有法律效果的制度文本，按照确定的范围和时间正式执行。