《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》书评

全员参与经营，单元内自负盈亏

阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式，是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上（全员参与），然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上，形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单位时间核算这一简单指标的集中管控，形成了透明化的全公司核算。这种自下而上、自上而下的整合，以及让公司每一个员工都有经营意识及实践的做法，效果是非常恐怖的。尤其日本极其重视精益化生产，所以阿米巴模式也是应时代而生。然而，阿米巴模式肯定不适合每一个企业，尤其对于中国的税务及会计算法，应用有很大难度。所以，如何引进其中的某些理念和做法，值得讨论。