互联网生态：重构商业规则
出版日期:2016-3-1
ISBN:9787300223761
作者:喻晓马,程宇宁,喻卫东
页数:298页
内容概要
喻晓马，中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长；2013年中国十大策划专家，2013年金鼠标网络营销论坛终审评委；荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌，其中某品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业第一品牌。
程宇宁，重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授，中国广告协会学术委员会委员，中国高校广告教育研究会理事，2003中国当代杰出广告人，湖南省杰出广告人，重庆市社会科学专家库专家；重庆市文化创意产业协会副会长，重庆市创意发展研究所所长，重庆市创意产业领导小组特聘专家。
喻卫东，资深传媒策划人，注册高级策划师，中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长，世界华文媒体从业者联谊会副理事长，策划家网执行总编，中国策划协会重庆管理委员会主任，中国100个实力派策划家，2009中国杰出传媒策划人，国际品牌联盟执行委员，CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。
书籍目录
第一章 互联网生态的蓝图
互联网生态的进化过程
生态的两大特征
生态系统中的生态链和生态圈
生态的苹果树法则
生态的基础：大数据
生态的基本原则
本章案例：
海尔向生态型企业转型
AHHHA：社会化产品众包平台
UGC商业价值变现难，网络视频网站转型PGC
第二章 互联网生态的构建规律
互联网生态的进化规律
互联网生态型企业的进化
构建互联网生态的三大规律
本章案例：
互联网社群电商小红书的变现逻辑
海尔互联工厂的定制2.0模式
第三章 互联网社交生态
四类社交关系的演进
社交平台的商业化价值
互联网社交生态的进化
互联网社交生态的商业逻辑
本章案例：
微商：风口中的熟人社交电商
美柚与陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
优步众包模式引爆“分享经济”
P2P现熟人借贷模式，社交金融能走多远
腾讯利用大数据推广电影《小时代》
微信“运动+社交”带来公益新玩法
阳光e家：构建养老业健康出行社群生态
第四章 互联网制造业生态
互联网重构制造业生产模式
跨界与融合：互联网颠覆制造业生态链
本章案例：
Ariba：全球化供应链电子商务交易平台
海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产
国产大飞机：全球化生产协作的成果
海尔全球研发众包平台
制造业服务化发展的三大途径
红领模式：服装制造业生态的进化
乐视与小米的智能汽车生态之争
第五章 互联网服务业生态
第六章 互联网传媒业生态
第七章 互联网农业生态
第八章 互联网金融生态
第九章 互联网内容生态
第十章 传统企业如何构建互联网生态
作者简介
互联网生态时代已经到来，商业游戏规则将再次改写。
环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。
未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。
那么你呢？是做生态的构建者还是参与者？你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色？
本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验，耗时3年查阅和研究逾百万字资料，倾力打造了国内首部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈，以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的全面思路和方法，展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，并引用了大量鲜活案例，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型和升级，提供宝贵的实战指南。
发布书评
精彩书评 (总计9条)
-
当下的国内三大巨头争夺入口之战，胜出与失败都有可能断送自己十几年的积累。百度、阿里、腾讯三大巨头在互联网上的路径和竞技逐现明朗，各家的互联网战略、产品、系统、软硬件纷纷粉墨登场。但从长远来看，BAT的全面布局必将加速互联网未来格局的形成。在一个大的生态系统下。某个发展必定带动整个生态的发展。 -
看到书面写的是国内第一本互联网专著，非常感兴趣就买了~果然没买错。书里面的案列讲的很通透，也很有道理~听说此书作者拥有十几年丰富相关的工作经验，好期待能有读者见面会呀！讲真，如今企业谁还赶不上互联网这般车的，基本永远也追不上别人了！ -
架构“互联网+”时代商业新秩序大佬们谈论“互联网+”时，重点已从论“术”转为论“道”。论“术”就是谈论“互联网+”的具体操作方法；而论“道”则是探讨理念、规则与制度。“我们要做的，就是破解规律，参与到全新的社会和商业生态体系的构建过程中。”相较于大多数的互联网著作，喻晓马、陈宇宁、喻卫东联袂主创的《互联网生态：重构商业规则》一书，不但内容量大、干货多，还更加实战。在书中，他们不但展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，还以大量鲜活的案例，全面诠释了构建或参与互联网生态系统，以及实现战略转型和升级的思路和方法。 “在当今时代，互联网是颠覆一切的力量。”周鸿祎的这一论断，就像为互联网时代拟就的一道宣言书。重构“互联网+”时代的商业关系、商业规则，必然要改变传统的价值创造模式。而重构之后的新型商业关系形态，重新定义了企业、产品和用户的市场角色，也代表着具有市场竞争优势的全新价值创造模式。一如三位著名策划大师在《互联网生态》中所言，“在生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。”正如乐视、360与酷派、美的与小米的合纵连横一样，未来纯互联网生态与纯制造生态将相互跨界与融合。这种跨界与统合一旦成功，不但给经济注入了活力，还轻松地打破政策限制和贸易壁垒。 正如铁路、电线对发展的颠覆性改变一样，一根网线的广泛应用，也让经济发展规则或商业游戏规则再次改写。“科技给了世界一个扁平化的机会，科技能消除基于地域产生的消费歧视，包括价格歧视、产品歧视等。”如美赞臣CEO贾克布森所言，互联网将逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式，这就是互联网生态进化的规律。其中，产品不仅需要连接人与信息、人与商品、人与人，还需要基于用户的场景和现实需求提供后续的服务，以彻底改变传统企业跨地域、跨时间、跨行业而无法连接、沟通彼此的隔绝状态。“那些拒绝参与重构的企业将可能面临被市场淘汰的命运；而那些积极参与重构的企业，所面临的问题则是如何去构建一个‘新生态’。” 其实，现在的“+互联网”和“互联网+”都是简单的相加，不是深度融合，它们遵循的仍是工业时代和传统互联网时代所采用的技术创新和模式创新。“这种创新已经满足不了时代的需要，我们必须释放跨界创新的潜力，才能产生全新价值。”乐视联合创始人刘弘认为，互联网生态时代已经到来，也“只有生态创新才能够真正打破工业化时代下的产业边界和创新平台边界，真正释放创新的能量，引领全球经济进入互联网生态时代”。站在“互联网+”的风口，“找到用户的刚需和痛点……实现用户连接和黏性”，“分取生态链的利益”。在《互联网生态》中，作者以独特的视角论述了构建互联网生态的三大规律。即，从边缘跨界入手，选择高频交互、强需求的产品或服务把互联网的连接价值发挥得淋漓尽致，从而实现从产品、平台到生态的进化。 商业规则的重构不是凭空发生，而是有着实实在在的驱动力量，这力量来自于科技的进步和发展，也来自于社会经济的发展。细致地观察一个产品，就可以窥见所属企业的结构，进而大致推断企业的文化、管理等一整套模式。一如德国社会学家滕尼斯在《共同体与社会》一书中所言，19世纪是帝国的世纪，20世纪是跨国企业的世纪，而21世纪则是一个共同体的世纪。“共同体不仅是社会各个部分加起来的总和，而是有机地浑然生长在一起的整体。”进入互联网特别是移动互联网时代，我们会因某个共同的话题、某个共同兴趣聚集起来，“这种人与人之间的社交关系的构建，也在创造着意想不到的商业价值——分享（个人价值）和共享（交换价值）”，这也是移动互联网时代的社交本质。 分享经济、粉丝经济以及社群经济已成为驱动经济发展的强大动力。未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演，“生态”也已渐成为共同的追求。环视阿里巴巴、乐视、腾讯、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。作者认为，在移动、开放、社交连接成为行业主流语境的当下，社群已进入“连接一切”的时代，“使得人们有了一个更加广阔的交流平台”。比如，每个持有智能终端设备的人都可以通过“摇一摇”或者查找“附近的人”获得周围陌生人的信息，并发出“交友”请求。“这使得原来局限于熟人和地域的社交，扩展到所有人和全世界”，而“这种开放性社交更容易形成基于兴趣、需求的社群”。借助于这一社交平台，不但个体的能量得到最大限度的释放，群体的智慧也变得更具竞争力。 我们错过了前两次的工业革命，不能再失去了信息革命。“谁不参与进来，谁就会被淘汰出局！”马云在布局移动互联网入口时撂下的狠话言犹在耳。因为这是每个人或每个个体可以做的事，这不是战略，而是“在无线时代争取生存权力的努力”。正如马云所警告的：“再不动，就要死了！”借助于互联网平台，制造业、服务业、传媒业、金融业、农业融合了新的模式和业态，重构了企业与用户的关系。在国内首部互联网生态专著《互联网生态重构商业规则》中，作者喻晓马、程宇宁、喻卫东以详实的案例，全面、精辟地剖析了马云、雷军、贾跃亭在构建互联网生态方面的成功之道，不但堪称“传统企业转型和升级的战略指导手册”，还是“企业构建互联网时代商业生态的高级指南”。刊载于4月16日《中国证券报》http://news.163.com/16/0416/02/BKO899CJ00014AED.html----------------------------------------------------------------------------------------------------------原创稿件，反对任何网站、新闻客户端、微信公号以及自媒体未经允许以任何形式不署名的转载，若转载或商用请致函致电商洽(qq：472176745)。但是，欢迎转发和分享至您的朋友圈。 新浪微博，欢迎互粉：http://weibo.com/1391089223/
精彩短评 (总计25条)
-
看好小米、乐视的原因之一，实现从产品、品牌、用户社群、服务的打通，能突破BAT巨头的流量垄断，未来应该是生态型企业通吃。 -
三孝口新华书店，开拓了视野，增加了对互联网生态的了解。 -
互联网发展到今天，构建良好的生态环境很有必要。 -
不明觉厉... -
事后诸葛亮的感觉。然后变相抄了很多其他行业畅销书的观点。 -
不是很懂互联网生态，还是得看看书提升一下！现在看书，准备一下读后感 ，等着6月26日下午3点在现场问作者~ -
传统企业真的是要转型，但这个转型不简单是市场渠道或者产品的转型，首先更重要的是企业家思想的转型。思想转型才可能让一个企业具备互联网基因，更适应新市场新环境的需求。
这本书中的案例很多，有乐视、小米等互联网企业，也有海尔、红领等传统企业，读来值得深思。未来的商业世界可能就是生态型的，这是最有活力也最有无限可能的一种商业形态。 -
新闻大集合，整体看看还行! -
生态链布局等也是老生常谈，但能整合如此多详实数据论点也是不易。前瞻性的布局和战略，只可能在一线巨头内部萌生。太多咨询和报告都是这种ad hoc的评论，有为人先想法的人都去实践了。 -
构建起互联网生态的企业对传统企业的冲击如同三体中的“降维打击”，比喻很到位。做产品的比不过做平台的，做平台的比不过做生态的，没有一个好的互联网生态链和生态圈的结合，企业很难发展壮大。在众多写互联网的书中，这本书的质量应属上乘。 -
BAT的成功靠的是流量的垄断，乐视小米的成功靠的是连接用户，商业生态的本质还是要回归用户的。 -
看好乐视的生态商业法则，相比苹果封闭式的生态，我觉得乐视开放式的生态玩法很不一样。听过乐视阿木总的演讲，对我的启发很大，希望这本书把互联网生态讲透彻。 -
看完很有启发。 之前看过凯文·凯利的书，对未来的预见很深刻，很远见。但这本关于生态的商业书，说的可能就是当下，正在发生或者即将发生的对我们生活产生巨大变化的，商业生态模式将颠覆很多行业。新经济新常态就是要打破行业边界，碰撞火花，激发创新力，让智慧遇见未来。 -
反映当今中国互联网发展形态，符合预期。案例学术化，很多简单的归纳看似简单，但如为从业者使用某些思维，恐怕很难。 -
很全面，也很地道。 -
一个小时读了一半，前后内容也差不多。产品，平台，生态系统的递进，互联网已经侵入各行各业。这本书挺适合小白大白读一下。 -
比较全面的把各行各业都讲了一遍，属于概括性的，不够深入，也没多少干活，随便看看了解下即可。 -
除了水还是水 -
东拼西凑 -
不错~谢谢朋友的分享~ -
去年一年是互联网的合并年，百度和糯米，滴滴和快滴，说是合纵联合也不为过啊！ -
看到书面写的是国内第一本互联网专著，非常感兴趣就买了~果然没买错。书里面的案列讲的很通透，赞~ -
入门读物
-
看了书中苹果、乐视、小米的案例，以及去年很火的UBER，的确很多的互联网公司都在布局一种新的商业生态，旧的一套很快就被颠覆了，看看出租车行业就明白了，其实这就是一种趋势，不改变就是被取代。 -
看完很有启发。
之前看过凯文·凯利的书，对未来的预见很深刻，很远见。但这本关于生态的商业书，说的可能就是当下，正在发生或者即将发生的对我们生活产生巨大变化的，商业生态模式将颠覆很多行业。新经济新常态就是要打破行业边界，碰撞火花，激发创新力，让智慧遇见未来。