《商业模式的力量》章节试读

《商业模式的力量》的笔记-商业模式 - 商业模式

商业模式就是企业通过创造“与众不同”的客户价值，设计独特的赢利方式，颠覆行业传统规则，实现自我可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立高竞争门槛，最终成功构建系统性的价值链体系或和谐的生态系统。
说简单点就是自己可以复制自己，而别人很难复制你。
商业模式六式
1.客户精准定位，杀手级隐性核心需求。
2.收入倍增，赢利倍增。（利润扩张阶梯）
3.革命性降低成本。（“挥刀自宫”，众包）
4.突破自身扩张的瓶颈，实现自我复制。（轻资产突破资金瓶颈，标准化突破人才瓶颈）
5.控制力与定价权。
6.上下游系统性价值链。
商业模式的创新首先要寻找出“你的假设与前提到底是什么”，然后再来探讨这个“假设与前提”是绝对正确的吗？能被推翻吗？

《商业模式的力量》的笔记-第77页 - 第四章--赢利倍增

商业模式是“一生一世”还是“一生一次”？你的客户是几年才购买一次你的产品，还是持续地、反复地购买？财务结果注定是天壤之别。
1、利乐包装
2、惠普打印机
利润扩张的阶梯：风险逐级递增、回报也逐级放大
1、服务费（传统模式：广告费）
2、分成费（整合营销传播取分成费）
3、代理销售（优质产品运营商-初级模式）
4、买断模式（优质产品运营商-高级模式）
5、投资公司的股权模式（VC模式）