中国文化企业报告2013

出版社:陈少峰 华文出版社 (2013-05出版)
ISBN:9787507539875

章节摘录

版权页:   进行拓展过程中,企业需要不断发现能够满足市场或顾客的特殊需求。怎样才能发现已经具有的核心能力和企业要取得和保持领先地位所需的核心能力呢?如何知道我们的核心能力是增强了,还是削弱了?或者,我们的核心能力是否仍旧是我们所需要的核心能力?核心能力需要发生哪些变化?这些都必须以企业为顾客创造的体验价值来衡量。 2.基本方法 企业培育核心竞争力过程中,具体可选择的方法有内部演化或孕育法和对外并购法。内部演化或孕育,其具体操作包括:对企业的核心竞争力进行准确的界定和描述;企业高层勇于承担核心竞争力构建的投资风险,并能动员企业的全部技能、知识和资源;建立和完善企业的技术创新体系,强化自己的研发力量,积极培养和引进各类科研人员;各个战略业务单位服从企业的整体战略,超越部门利益的局限,将其技能、知识和资源投入到核心竞争力的构建之中。一般来说,通过企业内部积累,逐渐培育核心竞争力,虽然比较稳妥牢靠,但时间较长。 对外并购,即通过对外资源的整合,从外部获得本企业所缺乏的核心竞争力要素,或是通过与外部资源共同开发企业所缺乏的核心要素。在企业发展战略的框架下,通过兼并收购机制,把外在的创意资源和关键技术收购并人企业内部,经过资产重组和企业结构调整,使被兼并企业的创意能力和技术专长变成企业自身的核心专长和核心能力。比如,现在很多报业集团、出版集团都想实现数字化转型,打造数字化阅读平台,但数字化阅读必须以海量内容为支撑,新媒体平台应汇聚全世界各种内容供应商,单一的报纸、杂志很难实现。而不少传媒企业开始兼并如游戏公司、动画公司等企业,获得了核心能力。 对外并购的具体操作包括:搜寻具有某种创意能力和资源的企业作为并购对象,并实施低成本并购;将本企业所拥有的创意能力和资源与被并购企业的创意能力和资源进行有机整合,形成核心竞争力。并购必须通过内部资源和能力的整合,将其吸收并予以发展,才有可能成为真正的核心竞争力。当然,并购时必须做好管理整合,否则就容易导致并购失败。管理整合包括战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等。

内容概要

陈少峰,北京大学哲学系教授,北京大学文化产业研究院副院长,文化部国家文化产业创新与发展研究基地副主任,发表《文化的力量》《中国伦理学史》正义的公平》《企业文化与企业伦理》《企业兵法》《文化产业读本》《文化产业商业模式》(合著)等著作,主编《中国文化企业报告2012》。

书籍目录

前言 第1章产业动态与企业趋势 一、总体格局 二、新业态与新变动 三、成长模式 四、投融资与企业上市 五、竞争新格局 六、转型与突破 七、企业创新 八、趋势与对策 第2章产业政策、金融政策与税收政策 一、2012年文化产业政策的政策趋向 二、2012年文化产业政策支持的重点行业和项目 三、2012年文化产业金融政策和税收政策的新动向 四、政策红利下的企业自立问题 五、对产业政策制定的建议 第3章文化内容企业发展 一、文化内容企业发展新动向 二、文化内容企业新势力 三、文化内容企业发展的思考 第4章传媒与平台企业发展 一、传媒与平台企业2012年整体概况 二、传媒与平台企业发展趋势 三、重点传媒与平台企业比较 第5章知识产权保护与无形资产积累 一、知识产权获得与保护的现状 二、知识产权利用与无形资产积累的现状 三、知识产权保护及无形资产积累存在的问题 四、加强知识产权保护的对策 五、高度注重无形资产积累 第6章文化企业品牌发展战略 一、文化企业品牌建设的特点与问题 二、文化企业品牌建设的基本要素 三、文化企业品牌战略及其实施路径 第7章文化企业核心竞争力的构建 一、2012年文化企业核心竞争力建设动态 二、文化企业核心竞争力的构成要素 三、文化企业培育或提升核心竞争力的路径 四、营造有利于文化企业成长壮大的环境 第8章文化企业的商业模式创新 一、2012年文化企业商业模式的热点及特点 二、文化企业商业模式创新的途径 三、文化企业商业模式创新的方法 四、值得关注的几种商业模式 第9章文化内容企业人力资源开发 一、文化内容企业的人才危机 二、文化内容企业核心人才激励 三、文化内容企业人力资源问题 第10章文化企业投融资与并购 一、2012—2013年文化产业政策及投融资概况 二、2012—2013年文化产业投融资分析 三、2012—2013年文化产业并购交易分析 四、相关建议 第11章文化企业上市与可持续发展 一、上市文化企业研究范围与2012年整体概况 二、文化企业上市分析 三、重点已上市文化企业分析 第12章文化产业园区建设与文化企业发展 一、文化产业园区发展现状 二、文化产业园区建设存在的问题 三、相应对策与建议 第13章文化企业的国际竞争 一、国际文化贸易格局 二、文化企业“走出去”的现状分析 三、国际文化企业的国际竞争力要素分析 四、文化企业对外竞争的主要对策 第14章文化企业的社会责任 一、《知音》是否上市:以法律为标准还是以道德为标准 二、“知音体”:低俗还是通俗 三、以核心价值观为准绳 四、社会责任的承担:企业形象的基石 五、青少年保护与尊重知识产权 六、文化企业文化自觉的政府引导 附录:中国文化企业排行榜与推荐榜(2012—2013年) 一、中国文化企业10强 二、中国上市文化企业10强 三、中国最具成长性文化企业榜 四、中国文化企业社会责任榜 五、中国文化企业最佳经营案例榜 六、中国文化企业领军人物榜

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