出版日期:2016-7-1
ISBN:9787508661230
作者:【日】高杉尚孝
页数:184页
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第79页
颜色的对比，强烈的对比有红色和绿色，黄色和紫色，但需注意，黄色在白底为背景的情况下并不显眼。静止画面产生动态感。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第93页
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第155页
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第111页
标题，主要信息（要点），关键信息。最后改进。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第130页
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第85页
标题，主题，支撑信息。支撑信息一般三个，最多五个。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第73页
演示顺序，结论-解释-结论
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第150页
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第12页
说服对方的最好方式是，从对方的角度去想，让她这么做对她有什么好处。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第35页
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第1页
演示要明确目的性。
演示的顺序应该是先告知结论，然后进行详细说明。
告知演示所需大致时长。
演示内容不要超过对方的理解能力，如果是面向同行专业人员不要絮絮叨叨地讲解专用术语（本来就知道），如果是面向卖家尽量用通俗易懂的语言介绍自己的产品优势优点即可。最后也可以教一些宣传方式方法和卖点。（详细的学术说明资料提前发给大家，照顾对方的理解程度和时间上的限制。）
预防潜在问题。（缺点，会煽动不安情绪，在气氛上来说更为消极，所以有可能难以为对方所接受。）
1.设想不利情况。
2.查明诱因。
3.预防之策。（Plan A)
4.其它应对策略。(Plan B)
设定合适理想。（如果缺乏紧迫性，容易被搁置或延迟。）这一点到哪都适用。
1.设定期限。（高亮）
2.设定实现目标不可或缺的要件。
3.学习技能和知识。
4.制订进度表。（高亮）
PS：最后正好有一件想做的事情，行动的一直都比较懒散比较随意比较慢，这么看来应该设定个期限然后再制订个进度表可能会比较好！
强烈比对度（辅助色。）
红+绿。蓝+紫。
信息量大的时候将主题分割为多个页面。
巧妙使用关联词语。
页面从左到右进行设计。
信息-〉依据-〉信息确认。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》的笔记-第82页
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