一看就懂的德鲁克管理学全图解

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目录

第1章德鲁克与他的管理学

德鲁克的生平 / 002

德鲁克怎样看待管理 / 010

德鲁克的三个经典问题 / 016

管理者必须直面的现实 / 022

德鲁克眼中的有效管理 / 027

如何成为卓有成效的管理者 / 033

第2章德鲁克管理学的基本概念

什么是管理 / 040

管理的必要性 / 046

管理的维度 / 049

德鲁克所认为的利润管理 / 057

定义公司和顾客 / 063

管理的三个任务 / 068

我们需要什么样的管理者 / 074

第3章德鲁克设想的完美管理者

谁才是管理者 / 080

为什么要成为卓有成效的管理者 / 085

管理者必须做出的承诺 / 091

正确的管理层级关系 / 096

管理者的能力评析 / 101

有效会议与无效会议 / 105

当今管理者需要的信息 / 112

第4章目标管理与绩效管理

目标管理的特征与功能 / 120

目标管理的SMART原则概述 / 125

目标管理与自我控制 / 130

管理者的梯队建设 / 136

绩效反馈中的技巧 / 139

绩效评估与奖惩制度 / 146

第5章德鲁克眼中的时间管理

认识时间管理 / 152

时间是对管理者的最大压力 / 158

给自己一张时间列表 / 161

自我控制和时间 / 167

确定每项事务的优先级别 / 170

第6章如何发挥十分人力

选拔人才的基本原则 / 176

把合适的人放在合适的位置上 / 181

管理者应当同职工建立良好的人际关系 / 183

充分发挥自己的长处 / 186

组织成员的岗位调整 / 191

员工是企业最有价值的资产 / 194

如何让员工富有成效地工作 / 197

如何与不同类型的员工进行沟通 / 199

第7章管理者应该如何决策

影响决策的五个要素 / 204

什么是有效的决策 / 209

决策中的个人见解 / 216

如何运用反对意见 / 219

个人决策和群体决策的比较 / 222

第8章德鲁克眼中的组织管理

组织概述 / 228

组织机构的设计 / 233

组织文化的建设 / 240

组织中的自治 / 246

高层与中层管理者的权力配置 / 248

后记/ 251

作者简介

有“现代管理学之父”之称的彼得德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他自称是“社会生态学家”，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，对社会学和经济学的影响深远。本书根据德鲁克的经典理论，对其一生在管理学领域的成就进行了详细的阐述，以系统清晰的图表作为辅助，并配有大量知名企业管理案例，内容通俗易懂，可以帮助读者更快速地掌握管理学的真谛。

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